One of the key strategy that Starbu

One of the key strategy that Starbucks followed since its inception is that of product differentiation offering
differentiators such as premium product mix, locations, coffee beverages reputation and supreme customer service
that translated to building a premium valued brand which is costly to imitate for competitors. Starbucks has also
followed a shrewd strategy of strategic alliance and making smart acquisitions. Starbucks didn’t follow
franchising model and operated company oriented stores and joint ventures in international markets. Starbucks
has made some key acquisitions such as Teavana (Tea products), Bay Breads (premium bread products),
Evolution Fresh (fresh juice products) etc. to use the product diversification strategy. Appendix 7 gives a whole
list of joint ventures, strategic alliances and acquisitions of Starbucks. Starbucks acquisition strategy, as shown in
their acquisition history in Appendix, has been horizontal, product and market extensions acquisitions. Another
crucial strategy for Starbuck’s growth has been its international strategies of expanding into key developed and
emerging markets to geographically diversify, and it has been highly successful with operation spanning 60
countries. All these strategies have derive considerable competitive advantage for Starbucks over its competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในกลยุทธ์สำคัญที่สตาร์บัคส์ด้วยตั้งแต่เป็นที่จึงสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์differentiators รวมสินค้าพรีเมี่ยม ตำแหน่ง ชื่อเสียงกาแฟเครื่องดื่ม และบริการลูกค้าสูงสุดที่แปลเพื่อสร้างแบรนด์บริษัทพรีเมี่ยมซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายการเลียนแบบสำหรับคู่แข่ง สตาร์บัคส์ยังได้ตามกลยุทธ์ไหวพริบของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการทำซื้อสมาร์ท สตาร์บัคส์ไม่ได้ทำตามแฟรนไชส์รูปแบบ และดำเนินการบริษัทเน้นร้านค้าและกิจการร่วมค้าในตลาดต่างประเทศ สตาร์บัคส์ได้ซื้อบางคีย์เช่น Teavana (ผลิตภัณฑ์ชา), อ่าวขนมปัง (ขนมปังพรีเมี่ยม),วิวัฒนาการสด (น้ำผลไม้สดผลิตภัณฑ์) ฯลฯ การใช้กลยุทธ์วิสาหกิจผลิตภัณฑ์ ภาคผนวก 7 ให้ทั้งหมดรายการ ของกิจการร่วมค้า พันธมิตรทางธุรกิจซื้อของสตาร์บัคส์ กลยุทธ์ซื้อ Starbucks มากประวัติของพวกเขาซื้อในภาคผนวก ได้ซื้อส่วนขยายแนวนอน ผลิตภัณฑ์ และการตลาด อีกกลยุทธ์สำคัญสำหรับการเจริญเติบโตของ Starbuck แล้วขยายเข้าไปในคีย์พัฒนากลยุทธ์ของนานาชาติ และตลาดเกิดใหม่เพื่อกันทางภูมิศาสตร์มากมาย และได้ประสบความสำเร็จกับรัฐ 60ประเทศ ทุกกลยุทธ์เหล่านี้ได้มาจำนวนมากเปรียบสำหรับ Starbucks มากกว่าคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญที่สตาร์บัใช้ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งเป็นที่ของการแตกต่างของสินค้าที่เสนอขายความแตกต่างเช่นการผสมผลิตภัณฑ์พรีเมี่ยม, สถานที่, เครื่องชงกาแฟเครื่องดื่มที่มีชื่อเสียงและการบริการลูกค้าสูงสุดที่แปลในการสร้างแบรนด์พรีเมี่ยมมูลค่าซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่จะเลียนแบบสำหรับคู่แข่ง สตาร์บัยังได้ใช้กลยุทธ์ที่ชาญฉลาดของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการและการทำสมาร์ท สตาร์บัไม่ได้ทำตามรูปแบบแฟรนไชส์และ บริษัท ที่ดำเนินการร้านค้าที่มุ่งเน้นและกิจการร่วมค้าในตลาดต่างประเทศ สตาร์บัได้ทำบางกิจการที่สำคัญเช่น Teavana (ผลิตภัณฑ์ชา), ขนมปังเบย์ (ขนมปังผลิตภัณฑ์พรีเมี่ยม) วิวัฒนาการสด (ผลิตภัณฑ์น้ำผลไม้สด) เป็นต้นจะใช้กลยุทธ์การกระจายสินค้า ภาคผนวก 7 ให้ทั้งรายชื่อของกิจการร่วมค้าพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการซื้อกิจการของสตาร์บั กลยุทธ์การซื้อสตาร์บัดังแสดงในประวัติศาสตร์การเข้าซื้อกิจการของพวกเขาในภาคผนวกที่ได้รับแนวนอนผลิตภัณฑ์และการเข้าซื้อกิจการส่วนขยายตลาด อีกกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการเจริญเติบโต Starbuck ได้รับกลยุทธ์ระหว่างประเทศของการขยายตัวในการพัฒนาที่สำคัญและตลาดเกิดใหม่ในการกระจายทางภูมิศาสตร์และจะได้รับความสำเร็จอย่างสูงกับการดำเนินงานซึ่งประกอบไปด้วย 60 ประเทศ กลยุทธ์เหล่านี้มีผลมาเปรียบในการแข่งขันมากสำหรับสตาร์บักว่าคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งของคีย์การกลยุทธ์ที่ Starbucks ตามตั้งแต่เริ่มก่อตั้งคือ ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์เสนอ
Differentiators เช่น ผสม ผลิตภัณฑ์ พรีเมี่ยม สถานที่ เครื่องดื่ม กาแฟ และบริการลูกค้าชื่อเสียงสูงสุด
ที่แปลเพื่อสร้างคุณค่าแบรนด์พรีเมี่ยมซึ่งมีราคาแพงเพื่อเลียนแบบสำหรับคู่แข่ง Starbucks ยัง
ตามกลยุทธ์แยบคายของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการซื้อสมาร์ท สตาร์บัคส์ไม่ได้ตาม
แฟรนไชส์รูปแบบและ บริษัท ที่มุ่งเน้นการร้านค้าและกิจการร่วมค้าในตลาดระหว่างประเทศ สตาร์บัคส์
ทำให้บางคีย์ซื้อ เช่น teavana ( ผลิตภัณฑ์ชา ) , อ่าวขนมปัง ( ขนมปัง , สินค้าพรีเมี่ยม )
วิวัฒนาการสด ( ผลิตภัณฑ์น้ำผลไม้ ) ฯลฯการใช้ผลิตภัณฑ์หลากหลายกลยุทธ์ ภาคผนวก 7 ให้รายการทั้งหมด
ของกิจการร่วมค้าพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการเข้าซื้อกิจการของสตาร์บัคส์ กลยุทธ์การได้มา Starbucks , ตามที่ปรากฏในประวัติศาสตร์ของพวกเขาในการซื้อ
ไส้ติ่ง มีแนวนอน สินค้าและตลาด ขยายกิจการ อีก
กลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการเติบโตของสตาร์บัคส์มีกลยุทธ์ระหว่างประเทศของการขยายเข้าไปในตลาดใหม่ และที่สำคัญการพัฒนา
ทางภูมิศาสตร์กระจาย และมีความครอบคลุมสูงเนิน 60
ประเทศ กลยุทธ์เหล่านี้จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันมากสำหรับสตาร์บัคส์เหนือคู่แข่ง