Good - Enables the firm to make the

Good
- Enables the firm to make the best use of its human resources
- Enables the firm to build a cadre of international executives who feel at home working in a number of cultures > can benefit both from local knowledge and hard-to-transfer firm core competencies
Bad
- Government may stipulate that the foreign subsidiaries only hire local citizens
- Can be very costly to implement (training and relocation costs can be high)
- Placement of managers on international ‘‘may create resentment’’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดี -ช่วยให้ทางบริษัทสามารถใช้ทรัพยากรของมนุษย์-ช่วยให้บริษัทสร้าง cadre ของผู้บริหารประเทศที่ทำงานในหลายวัฒนธรรม > สามารถได้รับประโยชน์ทั้งจากภายในความรู้และการถ่ายโอนความสามารถหลักที่บริษัท ไม่ดี-รัฐบาลอาจระบุว่า บริษัทย่อยต่างประเทศจ้างพลเมืองท้องถิ่นเท่านั้น-ได้ค่าใช้จ่ายในการใช้มาก (ต้นทุนการฝึกอบรมและย้ายได้สูง)-ตำแหน่งผู้จัดการสากล ''อาจสร้างความไม่พอใจ ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดี
- ช่วยให้ บริษัท ที่จะทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของมัน
- ช่วยให้ บริษัท ที่จะสร้างโครงงานของผู้บริหารต่างชาติที่รู้สึกเหมือนอยู่บ้านทำงานในหลายวัฒนธรรม> สามารถได้รับประโยชน์ทั้งจากความรู้ในท้องถิ่นและยากต่อการถ่ายโอนหลักของ บริษัท สมรรถนะ
Bad
- หน่วยงานราชการจะกำหนดว่า บริษัท ย่อยในต่างประเทศจะจ้างประชาชนในท้องถิ่น
- สามารถค่าใช้จ่ายมากในการดำเนินการ (การฝึกอบรมและการย้ายค่าใช้จ่ายสามารถสูง)
- การจัดตำแหน่งของผู้จัดการในต่างประเทศ '' อาจสร้างความไม่พอใจ ''

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดี- ช่วยให้ บริษัท ที่จะทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของทรัพยากรมนุษย์ของ- ช่วยให้ บริษัท ที่จะสร้าง cadre ของผู้บริหารต่างชาติที่รู้สึกอยู่บ้านทำงานในหลายวัฒนธรรม > ได้ประโยชน์ทั้งจากความรู้ท้องถิ่นและยากที่จะถ่ายโอนความสามารถหลัก บริษัทไม่ดี- รัฐบาลอาจกำหนดว่า บริษัท ต่างประเทศจ้างประชาชนท้องถิ่น- สามารถเป็นบทเรียนราคาแพงมากที่จะใช้ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม และการโยกย้ายสามารถสูง )- ตำแหน่งของผู้จัดการในต่างประเทศ " " " " ขอสร้างความแค้น