TopStrategy Formulation-Strategic A

Top

Strategy Formulation-Strategic Alternatives, Alternative Evaluation, and Alternative Choice

Developing alternatives is often one of the most difficult steps in preparing an oral or a written presentation. Development of three to four alternative strategies is common (see Chapter 4 for business-level strategy alternatives and Chapter 6 for corporate-level strategy alternatives). Each alternative should be feasible (i.e., it should match the firm's strengths, capabilities, and especially core competencies), and feasibility should be demonstrated. In addition, you should show how each alternative takes advantage of the environmental opportunity or avoids/buffers against environmental threats. Developing carefully thought out alternatives requires synthesis of your analyses' results and creates greater credibility in oral and written case presentations.

Once you develop strong alternatives, you must evaluate the set to choose the best one. Your choice should be defensible and provide benefits over the other alternatives. Thus, it is important that both alternative development and evaluation of alternatives be thorough. The choice of the best alternative should be explained and defended.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านบนกลยุทธ์การกำหนดกลยุทธ์ทางเลือก การประเมินทางเลือก และทางเลือกพัฒนาทางเลือกมักจะเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่ยากที่สุดในการเตรียมการปากหรือนำเสนอเป็นลายลักษณ์อักษร การพัฒนากลยุทธ์ทางเลือก 3-4 เป็นปกติ (ดูบทที่ 4 การเลือกกลยุทธ์ระดับธุรกิจและบทที่ 6 การเลือกกลยุทธ์ระดับองค์กร) แต่ละทางเลือกควรจะเป็นไปได้ (เช่น มันควรตรงกับจุดแข็งของบริษัท ความสามารถ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งหลักความสามารถ), และควรแสดงความเป็นไปได้ นอกจากนี้ คุณควรแสดงว่าแต่ละทางเลือกใช้ประโยชน์จากสิ่งแวดล้อมโอกาสหรือหลีกเลี่ยง/ข้อมูลภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อม พัฒนาอย่างรอบคอบคิดหมดทางเลือกต้องสังเคราะห์ผลการวิเคราะห์ และสร้างความน่าเชื่อถือมากขึ้นในช่องปาก และเขียนการนำเสนอกรณีเมื่อคุณพัฒนาทางเลือกที่แข็งแรง คุณต้องประเมินตั้งจะเลือกหนึ่งดีที่สุด ตัวเลือกของคุณควรจะ defensible และให้ประโยชน์กว่าทางเลือกอื่น ๆ ดังนั้น จึงสำคัญที่การพัฒนาทางเลือกและประเมินทางเลือกได้อย่างละเอียด หลากหลายทางเลือกที่ดีที่สุดควรอธิบาย และปกป้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดยอดกลยุทธ์การผสมสูตร-กลยุทธ์ทางเลือก, การประเมินทางเลือกและทางเลือกทางเลือกการพัฒนาทางเลือกมักจะเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่ยากที่สุดในการเตรียมช่องปากหรือการนำเสนอที่เป็นลายลักษณ์อักษร การพัฒนา 3-4 กลยุทธ์ทางเลือกเป็นเรื่องธรรมดา (ดูบทที่ 4 ทางเลือกกลยุทธ์ทางธุรกิจระดับสูงและบทที่ 6 การหาทางเลือกในกลยุทธ์ขององค์กรระดับ) ทางเลือกที่แต่ละคนควรจะเป็นไปได้ (คือมันควรจะตรงกับจุดแข็งของ บริษัท ที่ความสามารถและสมรรถนะหลักโดยเฉพาะอย่างยิ่ง) และความเป็นไปได้ควรจะแสดงให้เห็นถึง นอกจากนี้คุณควรจะแสดงวิธีการของแต่ละทางเลือกที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสสิ่งแวดล้อมหรือหลีกเลี่ยง / บัฟเฟอร์ภัยคุกคามด้านสิ่งแวดล้อม การพัฒนาความคิดอย่างออกทางเลือกที่ต้องมีการสังเคราะห์ผลการวิเคราะห์ของคุณและสร้างความน่าเชื่อถือมากขึ้นในการพูดและการเขียนนำเสนอกรณี. เมื่อคุณพัฒนาทางเลือกที่แข็งแกร่งคุณต้องประเมินชุดที่จะเลือกที่ดีที่สุด ทางเลือกของคุณควรจะป้องกันได้และให้ผลประโยชน์มากกว่าทางเลือกอื่น ๆ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่การพัฒนาทางเลือกและการประเมินทางเลือกที่จะเป็นอย่างละเอียด ทางเลือกของทางเลือกที่ดีที่สุดควรจะอธิบายได้และได้รับการปกป้อง