The third of the four strategic dec

The third of the four strategic decisions that formed the business platform was about culture.

Four Seasons had always had an implicit operating philosophy. As the company expanded, Issy Sharp decided to make it explicit.

He knew that shared values were essential to the service culture he wanted to create. Therefore, he and his team developed a formal credo, founded on the Golden Rule: We treat others – all others: customers, employees, partners, suppliers – as one would wish to be treated.

This became the cornerstone of Four Seasons culture. Today, embraced by all employees from Nevis to Cairo, the company’s goals, beliefs and principles embody what the world thinks of as Four Seasons service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่สามของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์สี่ที่แพลตฟอร์มทางธุรกิจที่เกิดขึ้นเป็นเรื่องของวัฒนธรรมโฟร์ซีซั่นได้เสมอมีปรัชญาการดำเนินงานโดยนัย เป็นบริษัทฯ ขยาย ชาร์ป Issy ตัดสินใจที่จะทำให้มันชัดเจนเขารู้ว่า เป็นต่อวัฒนธรรมบริการที่เขาต้องการสร้างค่านิยมร่วมกัน ดังนั้น เขาและทีมพัฒนาเครโดอย่างเป็นทางการ ก่อตั้งขึ้นตามกฎทอง: เราปฏิบัติต่อผู้อื่น – อื่น ๆ ทั้งหมด: ลูกค้า คู่ค้า พนักงาน ซัพพลาย เออร์ – หนึ่งจะต้องได้รับการนี้กลายเป็นรากฐานสำคัญของวัฒนธรรมสี่ฤดู วันนี้ กอด โดยพนักงานทั้งหมดมาจากไคโร เป้าหมายของบริษัท ความเชื่อ และหลักการรวบรวมสิ่งที่โลกคิดว่า ของเป็นบริการสี่ฤดูกาล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่สามของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทั้งสี่ที่รูปแบบแพลตฟอร์มธุรกิจที่เกี่ยวกับวัฒนธรรม.

โฟร์ซีซั่มักจะมีปรัชญาการดำเนินงานโดยปริยาย เป็น บริษัท ที่ขยาย Issy ชาร์ปตัดสินใจที่จะทำให้มันชัดเจน.

เขารู้ว่าค่านิยมร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะวัฒนธรรมการให้บริการที่เขาต้องการที่จะสร้าง ดังนั้นเขาและทีมงานของเขาพัฒนาลัทธิความเชื่ออย่างเป็นทางการตั้งอยู่บนพื้นฐานกฎทอง: เราปฏิบัติต่อผู้อื่น - คนอื่น ๆ ทั้งหมด. ลูกค้าพนักงานคู่ค้าซัพพลายเออร์ - เป็นหนึ่งจะต้องการที่จะได้รับการปฏิบัติ

นี้ได้กลายเป็นรากฐานที่สำคัญของวัฒนธรรมสี่ซีซั่ วันนี้การกอดโดยพนักงานทุกคนจากเนวิสไปยังกรุงไคโรเป้าหมายของ บริษัท ฯ , ความเชื่อและหลักการรวบรวมสิ่งที่โลกคิดว่าเป็นบริการ Four Seasons