Corporate Social Responsibility and

Corporate Social Responsibility and
Sustainability
CSR and sustainability are closely related concepts
that are often used interchangeably (Tate, Ellram, &
Kirchoff, 2010). Both CSR and sustainability seek to
improve an organization’s triple bottom line of economic,
social, and environmental performance (Aguinis,
2011; Reuter et al., 2010). Though CSR itself has
been studied and criticized for many years (i.e., Aguinis
& Glavas, 2012; Carroll, 1999; Peloza, 2009), its
application within buyer-supplier structures is a relatively
new area of interest. Yet, the area is gaining in
managerial and academic importance partly due to
several prominent environmental or social failures on
the part of international suppliers that have driven
dissatisfaction with customer firms’ products or services
(Maloni & Brown, 2006). While customer firms
and end users alike have traditionally been concerned
with environmental practices of suppliers, this interest
has been expanded to include social aspects such as
human rights and ethical treatment of employees, and
its negative impacts have been impactful enough that
they have led to the development of a supplier code
of conduct in some cases (Mamic, 2005). Potential
exposure to customer risks appears to have elevated
CSR’s importance in supplier selection. Alternatively,
the sustainability literature in business has primarily
focused on how functional areas such as logistics and
purchasing address sustainability issues (Tate et al.,
2010). Similar to CSR, sustainability research often
focuses on environmental aspects and/or resource
conservation through the selection of raw materials,
product design, manufacturing processes, and delivery
services to customers (Linton, Klassen, & Jayaraman,
2007). However, environmental concerns do not
wholly represent sustainability. Social aspects such as
diversity and human rights are also prevalent (Carter
& Jennings, 2004; Paulraj, 2011), and embracing this
dual conceptualization allows firms to optimize their
triple bottom line (Dyllick & Hockerts, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

csr และความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด
แนวคิดที่มักจะใช้สลับกัน (tate ellram, &
Kirchoff, 2010) ทั้ง csr และความยั่งยืนพยายามที่จะปรับปรุงสาย
องค์กรสามด้านล่างของเศรษฐกิจ
สังคมและดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม (aguinis
2011. รอยเตอร์และอัล, 2010) แม้ว่าตัวเองมี csr
ได้รับการศึกษาและได้รับการวิพากษ์วิจารณ์มานานหลายปี (เช่น aguinis
& Glavas, 2012; carroll, 1999; Peloza, 2009)
ของโปรแกรมภายในโครงสร้างผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายที่เป็นที่ค่อนข้าง
พื้นที่ใหม่ที่น่าสนใจ ยังพื้นที่ที่กำลังได้รับความ
บริหารและนักวิชาการสำคัญส่วนหนึ่งเนื่องจากความล้มเหลว
สิ่งแวดล้อมหรือสังคมที่โดดเด่นในหลาย
ส่วนหนึ่งของผู้ผลิตต่างประเทศที่มีการขับเคลื่อน
ความไม่พอใจกับผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ของลูกค้าหรือบริการ
(สีน้ำตาล& Maloni, 2006) ในขณะที่ บริษัท ของลูกค้า
และผู้ใช้เหมือนกันมีประเพณีที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติ
สิ่งแวดล้อมของซัพพลายเออร์ที่น่าสนใจนี้
ได้รับการขยายไปถึงแง่มุมทางสังคมเช่น
สิทธิมนุษยชนและการรักษาจริยธรรมของพนักงานและ
ผลกระทบด้านลบที่ได้รับผลกระทบพอที่จะทำให้
พวกเขาได้นำไปสู่​​การพัฒนาของรหัสผู้จัดจำหน่าย
ของการปฏิบัติในบางกรณี (mamic, 2005) ที่มีศักยภาพ
สัมผัสกับความเสี่ยงของลูกค้าที่ดูเหมือนจะมีการยกระดับความสำคัญ
csr ในการเลือกผู้จัดจำหน่าย ผลัด
วรรณคดียั่งยืนในธุรกิจส่วนใหญ่มี
เน้นวิธีพื้นที่ทำงานเช่นโลจิสติกและปัญหาความยั่งยืน
ที่อยู่จัดซื้อ (tate ตอัล.
2010) คล้ายกับ csr,การวิจัยการพัฒนาอย่างยั่งยืนมักจะมุ่งเน้นไปที่
ด้านสิ่งแวดล้อมและ / หรือการอนุรักษ์ทรัพยากร
ผ่านการคัดเลือกวัตถ​​ุดิบ
การออกแบบผลิตภัณฑ์กระบวนการผลิตและการส่งมอบ
บริการให้กับลูกค้า (ลินตัน, Klassen, & jayaraman
2007) แต่กังวลด้านสิ่งแวดล้อมที่ไม่ได้เป็นตัวแทนของเครือ
ยั่งยืน ด้านสังคมเช่น
ความหลากหลายและสิทธิมนุษยชนนอกจากนี้ยังมีแพร่หลาย (ขับรถ
&เจนนิงส์ 2004; paulraj, 2011) และกอดนี้
สองแนวความคิดที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา
บรรทัดล่างสาม (dyllick hockerts &, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สังคม และ
ความยั่งยืน
CSR และความยั่งยืนเป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด
ที่มักใช้สลับกัน (ศิลป์ Ellram &
Kirchoff, 2010) CSR และความยั่งยืนหา
ปรับปรุงขององค์กรสามบรรทัดล่างของเศรษฐกิจ,
ประสิทธิภาพสังคม และสิ่งแวดล้อม (Aguinis,
2011 Reuter et al., 2010) ว่า CSR ตัวเอง
การศึกษา และวิพากษ์วิจารณ์หลายปี (เช่น Aguinis
& Glavas, 2012 คาร์ 1999 Peloza, 2009), ของ
โปรแกรมประยุกต์ภายในโครงสร้างผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายค่อนข้าง
ตั้งใหม่น่าสนใจ ได้ ได้รับพื้นที่ใน
บริหารจัดการ และวิชาการสำคัญบางส่วนครบกำหนด
หลายโดดเด่นด้านสิ่งแวดล้อม หรือสังคมเหลวบน
ส่วนของซัพพลายเออร์ต่างประเทศที่มีการขับเคลื่อน
ความไม่พอใจกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของลูกค้าบริษัท
(Maloni &บราวน์ 2006) ขณะที่บริษัทลูกค้า
และผู้ปรารถนาซึ่งมีความกังวล
กับปฏิบัติสิ่งแวดล้อมผู้จำหน่าย ดอกเบี้ยนี้
ได้ถูกขยายเพื่อรวมด้านสังคมเช่น
สิทธิมนุษยชนและการรักษาจริยธรรมของพนักงาน และ
ผลกระทบเป็นลบได้ impactful เพียงพอที่
พวกเขาได้นำไปสู่การพัฒนาของรหัสผู้ผลิต
จรรยาบรรณในบางกรณี (Mamic, 2005) มีศักยภาพ
ปรากฏสัมผัสกับความเสี่ยงที่ลูกค้าจะ ได้ยกระดับ
ความสำคัญของ CSR ในการเลือกผู้จัดจำหน่าย หรือ,
วรรณกรรมความยั่งยืนในธุรกิจมีหลัก
เน้นพื้นที่การทำงานเช่นโลจิสติกส์ และ
ซื้อที่อยู่ปัญหาความยั่งยืน (เท et al.,
2010) คล้ายคลึงกับ CSR วิจัยความยั่งยืนมัก
เน้นด้านสิ่งแวดล้อม/ ทรัพยากร
อนุรักษ์ โดยการเลือกวัตถุดิบ,
ออกแบบผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต และจัดส่ง
บริการลูกค้า (Linton, Klassen & Jayaraman,
2007) อย่างไรก็ตาม เพื่อสิ่งแวดล้อมไม่
ทั้งหมดแสดงถึงความยั่งยืน ด้านสังคมเช่น
หลากหลายและสิทธิมนุษยชนก็แพร่หลาย (คาร์เตอร์
& Jennings, 2004 Paulraj, 2011) และในบรรดานี้
conceptualization คู่ช่วยให้บริษัทเพิ่มประสิทธิภาพของ
สามบรรทัดล่าง (Dyllick & Hockerts, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมและ

ซึ่งจะช่วยพัฒนาอย่างยั่งยืน CSR มีแนวความคิดที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด
ซึ่งจะช่วยให้สามารถใช้แทนกันได้( Tate Modern ellram &
kirchoff 2010 ) ความยั่งยืนและ CSR ทั้งสองพยายามที่จะ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงบรรทัดด้านล่างสำหรับ 3 ท่านขององค์กรทางเศรษฐกิจ
ทางสังคมและ ประสิทธิภาพ ทางด้านสิ่งแวดล้อม( aguinis
2011 รอยเตอร์ส et al . 2010 ) แม้ว่า CSR Remote Call Station ในตัวมันเองมี
ตามมาตรฐานการศึกษาและถูกวิพากษ์วิจารณ์ในช่วงหลายปี(เช่น aguinis
& glavas 2012 ลีแครอล 1999 peloza 2009 )
แอปพลิเคชันของตน ภายใน โครงสร้างผู้ซื้อ - ผู้จัดให้บริการเป็นพื้นที่ค่อนข้าง
ใหม่ที่น่าสนใจ. แต่พื้นที่ที่ได้รับความสำคัญใน
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการและการศึกษาซึ่งส่วนหนึ่งเป็นผลจากความล้มเหลวที่เห็นอย่างเด่นชัดซึ่ง
หลายด้านสิ่งแวดล้อมหรือสังคม
ซึ่งจะช่วยในส่วนของซัพพลายเออร์นานาชาติที่มีแรงขับเคลื่อน
แสดงความไม่พอใจให้กับ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทลูกค้าหรือบริการ
(สีน้ำตาล maloni & 2006 ) ในขณะที่บริษัทของลูกค้าและผู้ใช้ปลายทาง
ซึ่งจะช่วยด้วยเช่นเดียวกันได้รับการเกี่ยวข้องกับการ
ซึ่งจะช่วยรักษาสิ่งแวดล้อมของซัพพลายเออร์ในแบบดั้งเดิมนี้
ซึ่งจะช่วยได้มีการขยายไปถึงแง่มุมทางสังคมเช่น
การบำบัดทางจริยธรรมและด้านสิทธิมนุษยชนของพนักงานและ
ซึ่งจะช่วยส่งผลกระทบทางลบต่อที่ได้รับการดำิเนินพอที่
ตามมาตรฐานพวกเขาได้นำไปสู่การพัฒนาของรหัสผู้จัดให้บริการที่
ซึ่งจะช่วยในการดำเนินการในบางกรณี( mamic 2005 )
อาจเกิดขึ้นการรับความเสี่ยงของลูกค้าจะปรากฏขึ้นเพื่อยกระดับ
CSR ของความสำคัญในการเลือกผู้ให้บริการ มีทางเลือกสำหรับ
วรรณกรรมอยู่ได้อย่างยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจให้ความสำคัญกับพื้นที่ใช้สอยได้อย่างไรเช่นประเด็นเกี่ยวกับความยั่งยืน
แอดเดรสการจัดซื้อและการส่งกำลังบำรุง( Tate Modern et al .
2010 )เป็นหลัก
เหมือนกับ CSR Remote Call Stationการวิจัยพัฒนาอย่างยั่งยืนโดยจะเน้นไปที่มักจะ
ซึ่งจะช่วยรักษาสิ่งแวดล้อมในด้านต่างๆและ/หรือทรัพยากร
การอนุรักษ์โดยผ่านทางเลือกของวัตถุดิบ
กระบวนการผลิตการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ และการส่งมอบ
ซึ่งจะช่วยให้บริการลูกค้า( linton klassen & jayaraman
2007 ) แต่ถึงอย่างไรก็ตามความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมไม่เป็นการแสดงออกถึงความยั่งยืน
ทั้งหมด ด้านสังคมเช่น
ความหลากหลายและสิทธิมนุษยชนยังมีมากกว่า(คนขับรถส่งของ
ตามมาตรฐาน&เจนนิงส์ 2004 paulraj 2011 )และโอบล้อมไปด้วย
คู่นิยามนี้ช่วยให้บริษัทสามารถเพิ่ม ประสิทธิภาพ
บรรทัดด้านล่างห้องพักสำหรับ 3 ท่าน( dyllick & hockerts 2002 )