Few project managers would argue th

Few project managers would argue the need for controlling
their projects according to established plans. The challenge
is to apply the available tools and techniques effectively.
That is, to manage the effort by leading the multifunctional
personnel toward the agreed-on objectives within the given
time and resource constraints. Even the most experienced
practitioners often fi nd it diffi cult to control programs in
spite of apparent detail in the plan, personnel involvement,
and even commitment. As summarized in Table 1, effective
program management is a function of properly defi ning the
work, budgets, and schedules and then monitoring progress.
Equally important, it is related to the ability to keep personnel
involved and interested in the work, to obtain and refuel
commitment from the team as well as from upper management,
and to resolve some of the enormous complexities on
the technical, human, and organizational side.
Responding to this interest, a fi eld study was initiated
to investigate the practices of project managers regarding
their project control experiences. Specifi cally, the study
investigates:
1. Type of project control problems experienced by project
managers.
2. Project management practices and performance.
3. Criteria for effective project control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการโครงการไม่กี่จะโต้เถียงต้องควบคุมของโครงการตามแผนการก่อตั้ง ความท้าทายจะใช้เครื่องมือที่ใช้และเทคนิคได้อย่างมีประสิทธิภาพนั่นคือ ในการจัดการความพยายามนำโดยที่บุคลากรต่อการตกลงบนวัตถุประสงค์ภายในที่กำหนดเวลาและทรัพยากรจำกัด แม้จะมีประสบการณ์ผู้มักไร้ nd มันลัทธิ diffi ควบคุมโปรแกรมในทั้ง ๆ ที่รายละเอียดที่ชัดเจนในการวางแผน บุคลากรมีส่วนร่วมและแม้แต่ความมุ่งมั่น เป็นสรุปในตารางที่ 1 มีประสิทธิภาพคือ ฟังก์ชันของอย่าง defi นิงตัวจัดการโปรแกรมการงาน งบ ประมาณ และกำหนดการแล้ว ตรวจสอบความคืบหน้าเท่าเทียมกัน สำคัญ สัมพันธ์กับความสามารถในการให้บุคลากรเกี่ยวข้อง และสนใจในการทำงาน การรับ และการเติมเชื้อเพลิงความมุ่งมั่น จากทีมงาน และ จากการ จัดการบนและ การแก้ไขปัญหาบางอย่างของความซับซ้อนอย่างมากในด้านเทคนิค มนุษย์ และองค์กรตอบดอกเบี้ยนี้ fi eld ศึกษาเป็นจุดเริ่มต้นการตรวจสอบการปฏิบัติของผู้จัดการโครงการเกี่ยวกับการควบคุมโครงการประสบการณ์ Specifi cally การศึกษา ตรวจสอบ: 1. ชนิดของโครงการควบคุมปัญหาประสบการณ์ตามโครงการผู้จัดการ 2. โครงการปฏิบัติการจัดการและประสิทธิภาพการทำงาน 3. เงื่อนไขสำหรับการควบคุมโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการโครงการไม่กี่จะยืนยันความจำเป็นในการควบคุม
โครงการของพวกเขาเป็นไปตามแผนงานที่วาง ความท้าทาย
คือการใช้เครื่องมือที่มีอยู่และเทคนิคที่มีประสิทธิภาพ.
นั่นคือความพยายามในการจัดการโดยนำมัลติฟังก์ชั่
บุคลากรที่มีต่อการตกลงกับวัตถุประสงค์ภายในกำหนด
เวลาและข้อ จำกัด ของทรัพยากร แม้มีประสบการณ์มากที่สุด
ผู้ปฏิบัติมักจะ fi ครั้งมันยากลาบากในการควบคุมโปรแกรมใน
ทั้งๆที่มีรายละเอียดที่ชัดเจนในการวางแผนการมีส่วนร่วมของบุคลากร
และแม้กระทั่งความมุ่งมั่น ขณะที่สรุปไว้ในตารางที่ 1 ที่มีประสิทธิภาพ
การบริหารจัดการโครงการเป็นหน้าที่ของ Defi ถูกต้องหนิง
ทำงานงบประมาณและตารางเวลาและติดตามความคืบหน้าแล้ว.
สำคัญพอ ๆ กันก็มีความเกี่ยวข้องกับความสามารถในการที่จะให้บุคลากร
ที่เกี่ยวข้องและสนใจในการทำงานเพื่อให้ได้และ เติม
ความมุ่งมั่นจากทีมงานรวมทั้งจากผู้บริหารระดับสูง,
และในการแก้ไขบางส่วนของความซับซ้อนอย่างมากใน
ทางเทคนิคของมนุษย์และด้านข้างขององค์กร.
การตอบสนองต่อความสนใจเรื่องนี้การศึกษาไฟไหม้ไฟได้ริเริ่ม
ในการตรวจสอบการปฏิบัติของผู้จัดการโครงการเกี่ยวกับ
พวกเขา ประสบการณ์การควบคุมโครงการ ถอนรากถอนโคน specifi ศึกษา
สำรวจ:
1 ประเภทของปัญหาการควบคุมโครงการมีประสบการณ์โดยโครงการ
ผู้จัดการ.
2 วิธีการบริหารจัดการโครงการและประสิทธิภาพการทำงาน.
3 เกณฑ์ที่ใช้ในการควบคุมโครงการที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการบางจะเถียงต้องควบคุม
โครงการตามแผนที่กำหนดไว้แล้ว ความท้าทาย
คือการใช้เครื่องมือที่มีอยู่และเทคนิคได้อย่างมีประสิทธิภาพ .
คือจะจัดการความพยายามโดยนำบุคลากรโดย
ไปตกลงบนวัตถุประสงค์ภายในกําหนด
เวลาและข้อจำกัดของทรัพยากร แม้ที่สุดประสบการณ์
ผู้ปฏิบัติงานมักจะ Fi และมัน diffi ศาสนาเพื่อควบคุมโปรแกรมใน
ทั้งๆ รายละเอียดปรากฏในแผน การมีส่วนร่วมด้าน
และความมุ่งมั่น . เท่าที่สรุปได้ในตารางที่ 1 การจัดการ
โปรแกรมที่มีประสิทธิภาพเป็นฟังก์ชันที่ถูกเดฟีหนิง
งานงบประมาณและตารางเวลาและจากนั้นติดตามความคืบหน้า .
สำคัญพอๆกัน มันเกี่ยวข้องกับความสามารถในการรักษาบุคลากร
ที่เกี่ยวข้องและสนใจในงาน เพื่อขอรับ และเติมน้ำมัน
ความมุ่งมั่นจากทีม รวมทั้งจากการจัดการบน
และแก้ไขบางส่วนของความซับซ้อนที่ใหญ่หลวงใน
เทคนิคของมนุษย์ และองค์การด้าน .
ที่ตอบสนองความสนใจนี้ การศึกษา เป็นโครงการที่ Fi ละมั่ง
เพื่อศึกษาการปฏิบัติของผู้บริหารเกี่ยวกับโครงการ
ประสบการณ์การควบคุมโครงการของพวกเขา ของเหลวคอลลี่ , การศึกษา
ศึกษา :
1 ประเภทของโครงการควบคุมปัญหาที่มีประสบการณ์โดยผู้จัดการโครงการ
.
2 การบริหารงานและประสิทธิภาพ .
3 เกณฑ์การควบคุมโครงการที่มีประสิทธิภาพ