Watson(1986) says that the origin o

Watson(1986) says that the origin of Plan-Do-Check-Act (PDCA) cycle or Deming cycle can be traced back to the eminent statistics expert Shewart in the 1920s. Shewart introduced the concept of PDCA. The Total Quality Management (TQM) guru Deming modified the Shewart cycle as: Plan, Do, Study and Act. The Deming cycle is a continuous quality improvement model consisting of a logical sequence of these four repetitive steps for Continuous Improvement (CI) and learning. The PDCA cycle is also known as Deming Cycle, the Deming wheel of CI spiral. In ‗Plan phase‘, the objective is to plan for changes and predict the results. In ‗do phase‘, the plan is executed by taking small steps in controlled circumstances. In ‗study/check phase‘ the results are studied. Finally in ‗act phase‘, the organization takes action to improve the process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Watson(1986) กล่าวว่า จุดเริ่มต้นของแผนโดกาพระราชบัญญัติ (PDCA) วงจรหรือวงจร Deming สามารถติดตามกลับไปสถิติอีก Shewart ผู้เชี่ยวชาญในปี 1920 Shewart นำแนวคิด PDCA การจัดการคุณภาพรวม (TQM) กูรู Deming ปรับเปลี่ยนวงจร Shewart เป็น: วางแผน เรียน และทำงาน วงจร Deming เป็นรุ่นการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องประกอบด้วยตรรกะของขั้นตอนเหล่านี้ซ้ำสี่สำหรับอย่างต่อเนื่องปรับปรุง (CI) และการเรียนรู้ วงจร PDCA คือหรือที่เรียกว่า วงจร Deming ล้อ Deming ของเกลียว CI ในระยะ ‗Plan', วัตถุประสงค์คือการ วางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลง และทำนายผลลัพธ์ ในระยะ ‗do', แผนการดำเนินการ โดยทำตามขั้นตอนเล็ก ๆ ในสถานการณ์ที่ควบคุม ในระยะ ‗study/เช็ค ' มีศึกษาผลการ สุดท้ายในระยะ ‗act', องค์กรที่จะดำเนินการปรับปรุงกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตสัน (1986) กล่าวว่าที่มาของ Plan-Do-Check-Act (PDCA) วัฏจักรหรือวงจร Deming สามารถสืบย้อนกลับไปที่สถิติเด่นผู้เชี่ยวชาญ Shewart ในปี ค.ศ. 1920 Shewart นำแนวคิดของ PDCA การจัดการคุณภาพรวม (TQM) กูรู Deming แก้ไขวงจร Shewart เป็นแผน, Do, การศึกษาและพระราชบัญญัติ วงจร Deming เป็นรูปแบบการพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่องประกอบด้วยลำดับตรรกะเหล่านี้สี่ขั้นตอนซ้ำสำหรับปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (CI) และการเรียนรู้ วงจร PDCA เป็นที่รู้จักกัน Deming วงจร Deming ล้อของเกลียว CI ในขั้นตอน‗Plan ', วัตถุประสงค์คือการวางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการทำนายผล ในขั้นตอน‗do 'แผนจะดำเนินการโดยการทำตามขั้นตอนเล็ก ๆ ในสถานการณ์ที่ควบคุม ใน‗study / ตรวจสอบขั้นตอนการ 'ผลมีการศึกษา สุดท้ายในขั้นตอนการ‗act ', องค์กรจะดำเนินการในการปรับปรุงกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตสัน ( 1986 ) กล่าวว่า ที่มาของแผนทำหน้าที่ตรวจสอบวงจรหรือวงจรเดมมิ่ง ( PDCA ) สามารถตรวจสอบกลับไป shewart สถิติที่มีผู้เชี่ยวชาญในยุค 1920 shewart แนะนำแนวคิดของ PDCA . การบริหารคุณภาพโดยรวม ( TQM ) กูรูดัดแปลงวงจรเดมมิ่ง shewart : แผน , ทำ , พระราชบัญญัติการศึกษาและ .วงจรเดมมิ่ง คือ การพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่องแบบที่ประกอบด้วยลำดับทางตรรกะของเหล่านี้สี่ซ้ำขั้นตอนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ( CI ) และการเรียนรู้ วงจร PDCA จะเรียกว่าโกรธเป็นฟืนเป็นไฟ , Deming ล้อและหมุนวน ในช่วงแผน‗ , มีวัตถุประสงค์เพื่อวางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลงและคาดการณ์ผลลัพธ์ ใน‗ทำเฟส "วางแผนดำเนินการ โดยการใช้ขั้นตอนเล็ก ๆในสถานการณ์ที่ควบคุมได้ ใน‗ศึกษา / เช็คเฟส ' ผลการศึกษา ในที่สุดในช่วง ' ทำ‗ องค์กรปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต