In today‟s competitive business env

In today‟s competitive business environment, business entities are faced with greater uncertainties
(risks and opportunities) as they strive to create value. And in the quake of the current global
economic crisis, businesses in a bid to stay competitive have taken several crucial measures. Some
businesses have cut-down on the number of staff tremendously to save cost in a bid to survive (one
of such businesses is British Telecom; a Telecom giant which cut 15,000 jobs after making a £1.3bn
loss1
), some shut-down offices, branches, divisions, or plants within their business enterprise due to
drastic reduction in the demand for their products/services (such is the case of Honda motors which
shut-down its plant at Swindon for four months from February to May 20092
), and the going „burst‟
of several businesses due to the inability to repay their debt (an example is Woolworths which closed-
down, closing its 807 British outlets and leaving over 27,000 people unemployed3
). These have led
managers and investors in recent times to pay more attention to managing the risks inherent and
emerging in their businesses.
It is therefore of great importance for businesses to take advantage of making appropriate strategic-
decisions on uncertain outcomes, as at worse it would cut-down losses due to disaster and at best,
improve profitability in cases of opportunities. “Uncertainties present both risks and opportunities,
with potential to erode or enhance value.”4 The sources of uncertainties with adverse
effects/outcomes (the probability of which is defined as risk) are described as due to the
volatility/complexity/heterogeneity of risk; the impact of external events (such as customer
preferences, competitors strategies, and so on), the response to external events /developments (such
as compliance to policies/regulations/standards, development of strategies, and so on), and the
behaviour of employees is as well crucial. Some of the risks covered in this research include capacity
expansion risk, diversification, vertical integration, financial, marketing, and human resources.
The 2009 Risk Management survey5
carried-out by the Aon Corporation presents its findings in four
key components; Top ten risks, Overall risk preparedness, Business losses related to risk, and key
business topics/functions. And the top ten risks are published as follows:
1. Economic slowdown
2. Regulatory/legislative changes
3. Business interruption
4. Increasing competition (new addition to top ten since 2007 report)
5. Commodity price risk (new addition to top ten since 2007 report)
6. Damage to reputation
7. Cash flow/liquidity risk
8. Distribution or supply chain failure (new addition to top ten since 2007 report)
9. Third party liability

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสภาพแวดล้อมในการแข่งขันธุรกิจ today‟s เอนทิตีธุรกิจจะประสบกับความไม่แน่นอนมากขึ้น (ความเสี่ยงและโอกาส) พวกเขามุ่งมั่นที่จะสร้างมูลค่า และสั่นสะเทือนของโลกในปัจจุบัน วิกฤตเศรษฐกิจ ในการเสนอราคาการแข่งขันได้นำมาตรการที่สำคัญหลายอย่าง บาง ธุรกิจได้ตัดลงจำนวนอย่างเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการเสนอราคาเพื่อความอยู่รอด( ของธุรกิจดังกล่าวจะสื่อสารภาษาอังกฤษ ยักษ์ใหญ่โทรคมนาคมซึ่งตัดงาน 15000 หลังจากทำการ.3bn £1 loss1), บางสำนักงานปิดลง สาขา หน่วยงาน หรือโรงงานภายในองค์กรธุรกิจของพวกเขาเนื่อง ลดรุนแรงความต้องการผลิตภัณฑ์/บริการ (เช่นมีกรณีฮอนด้ามอเตอร์ซึ่ง ปิดลงของโรงงานที่สวินดันสำหรับสี่เดือนกุมภาพันธ์ถึง 20092 พฤษภาคม), และไป "burst‟ ของธุรกิจต่าง ๆ เนื่องจากไม่สามารถชำระหนี้ของตนเอง (ตัวอย่างคือ Woolworths ซึ่งปิด-ลง ปิดร้านของอังกฤษ 807 และออกกว่า 27000 คน unemployed3). เหล่านี้ได้นำ ผู้จัดการและนักลงทุนในครั้งล่าสุดให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงโดยธรรมชาติ และ เกิดขึ้นในธุรกิจของพวกเขา จึงเป็นความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจการใช้ประโยชน์จากการที่เหมาะสมเชิงกลยุทธ์ -ตัดสินใจบนผลไม่แน่นอน เป็นที่แย่ลง ก็จะตัดลงสูญเสีย จากภัยพิบัติ และดีที่ สุด ปรับปรุงผลกำไรในกรณีของโอกาส "นำเสนอความไม่แน่นอนความเสี่ยงและโอกาส มีศักยภาพที่จะกัดกร่อน หรือเพิ่มค่า" 4 แหล่งที่มาของความไม่แน่นอนกับร้าย ผลกระทบ/ผลลัพธ์ (ความน่าเป็นซึ่งถูกกำหนดเป็นความเสี่ยง) ได้อธิบายไว้ว่าเป็นเนื่องการ ความ ผันผวน/ซับซ้อน/heterogeneity ความเสี่ยง ผลกระทบของเหตุการณ์ภายนอก (เช่นลูกค้า กำหนดลักษณะ กลยุทธ์คู่แข่ง และอื่น ๆ), การตอบสนองต่อเหตุการณ์ภายนอก /developments (เช่น เป็นการสอดคล้องกับนโยบาย/ระเบียบ/มาตรฐาน พัฒนากลยุทธ์ และอื่น ๆ), และพฤติกรรมของพนักงานเป็นสำคัญเช่น ของความเสี่ยงที่ครอบคลุมในงานวิจัยนี้รวมกำลังการผลิต ขยายตัวความเสี่ยง วิสาหกิจ รวมแนวตั้ง ทรัพยากรทางการเงิน การตลาด และมนุษย์Survey5 เสี่ยง 2009ดำเนินการออก โดย บริษัททีพีดีนำเสนอสิ่งที่ค้นพบในสี่ ส่วนประกอบสำคัญ อันดับ 10 ความเสี่ยง การเตรียมความพร้อมรับความเสี่ยงโดยรวม สูญเสียธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง และคีย์ หัวข้อ/ฟังก์ชันทางธุรกิจ และความเสี่ยง 10 เผยแพร่ดังนี้:1. เศรษฐกิจชะลอตัว2. Regulatory/นิติบัญญัติ เปลี่ยน3. ธุรกิจหยุดชะงัก4. เพิ่มการแข่งขัน (ใหม่นี้สิบอันดับตั้งแต่ 2007 รายงาน)5. สินค้าราคาความเสี่ยง (เพิ่มใหม่สุดสิบตั้งแต่ 2007 รายงาน)6. ความเสียหายต่อชื่อเสียง7. กระแสเงินสดสภาพคล่องความเสี่ยง8. การกระจายหรือความล้มเหลวในห่วงโซ่อุปทาน (ใหม่นี้สิบอันดับตั้งแต่ 2007 รายงาน)9. บุคคลรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในวันนี้‟สิ่งแวดล้อมธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง องค์กรธุรกิจต้องเผชิญกับความไม่แน่นอนมากขึ้น
( ความเสี่ยงและโอกาส ) ตามที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะสร้างมูลค่า และแผ่นดินไหวของโลกปัจจุบัน
วิกฤตเศรษฐกิจ ธุรกิจ ในการเสนอราคาเพื่อพักการแข่งขัน มีมาตรการที่สำคัญหลาย บาง
ธุรกิจมีการลดจำนวนพนักงานเป็นอย่างมาก เพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการเสนอราคาเพื่อความอยู่รอด ( หนึ่งของธุรกิจดังกล่าว คือ อังกฤษ (
; โทรคมนาคมยักษ์ที่ตัดงานหลังทำ 15 , 000 กว่า loss1 1.3bn

) , สำนักงาน , ปิดสาขา , ฝ่าย , หรือพืชภายในองค์กรธุรกิจ เนื่องจาก
การลดจํานวนมากในความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ / บริการของตน ( เช่นกรณีของฮอนด้า มอเตอร์ ซึ่งพืชที่ Swindon
ปิด 4 เดือนตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ถึงพฤษภาคม 20092
) และจะ„ระเบิด‟
ของธุรกิจต่าง ๆเนื่องจากการไร้ความสามารถในการชําระหนี้ของพวกเขา ( เช่นเป็นวูลเวิร์ธซึ่งปิด -
ลง การปิดของร้านมาอังกฤษและมากกว่า 27 , 000 คนออกจาก unemployed3
)เหล่านี้มี LED
ผู้จัดการและนักลงทุนในครั้งล่าสุดให้ความสนใจมากขึ้นในการจัดการกับความเสี่ยงและ
ใหม่ในธุรกิจของตนเอง
มันจึงสำคัญสำหรับธุรกิจที่จะใช้ประโยชน์ให้เหมาะสมกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ -
ไม่แน่ใจผลลัพธ์ ที่เลวร้ายมันจะลดความเสียหายจากภัยพิบัติและที่ดีที่สุด ,
ปรับปรุงกำไรในกรณีของโอกาส" ความไม่แน่นอนปัจจุบันทั้งความเสี่ยง และโอกาส
ที่มีศักยภาพที่จะกัดกร่อน หรือเพิ่มค่า " 4 แหล่งความไม่แน่นอนกับทวนผล / ผล ( ความน่าจะเป็นซึ่งหมายถึงความเสี่ยง ) อธิบายว่า เนื่องจากความผันผวนของ
/ / ความหลากหลายของความเสี่ยง ผลกระทบจากเหตุการณ์ภายนอก ( เช่นการตั้งค่า ลูกค้า
คู่แข่งกลยุทธ์และอื่น ๆ )เพื่อตอบสนองการพัฒนากิจกรรม / ภายนอก ( เช่นความสอดคล้องกับนโยบาย /
เป็นกฎระเบียบ / มาตรฐาน , การพัฒนากลยุทธ์และอื่น ๆ ) , และพฤติกรรมของพนักงาน
เช่นกันที่สําคัญ บางส่วนของความเสี่ยงที่ครอบคลุมในการวิจัยนี้ประกอบด้วยความจุ
ขยายตัวความเสี่ยง , กระจาย , รวม , ตลาดการเงิน , แนวตั้ง , และทรัพยากรมนุษย์ การจัดการความเสี่ยง survey5

ณดำเนินการโดย บริษัท เสนอผลการวิจัยของอ้อน องค์ประกอบหลัก 4
; ความเสี่ยงสิบอันดับ พร้อมรับมือความเสี่ยงโดยรวมธุรกิจ , การสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง และคีย์
หัวข้อ / ธุรกิจ การทำงาน และความเสี่ยงสิบด้านบนเป็นหัวข้อดังนี้ :
1 การชะลอตัวทางเศรษฐกิจ
2 กฎระเบียบ / กฎหมายการเปลี่ยนแปลง
3 ธุรกิจหยุดชะงัก
4 การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ( ใหม่ทั้งสิบตั้งแต่ 2007 รายงาน )
5ความเสี่ยงในด้านราคา สินค้าใหม่ ( นอกเหนือจากด้านบน 10 ตั้งแต่ปี 2007 รายงาน )
6 ความเสียหายต่อชื่อเสียง
7 ความเสี่ยงด้านสภาพคล่องกระแสเงินสด /
8 จำหน่าย หรือจัดหาความล้มเหลวโซ่ ( ใหม่ทั้งสิบตั้งแต่ 2007 รายงาน )
9 ความรับผิดของบุคคลที่สาม