When a competitor develops and intr

When a competitor develops and introduces a superior product that is less costly to
manufacture and even many times usable and durable, the key to people at Precision
Worldwide must decide whether to match the competitor's product, when to do so, how to
price or what sustainable competitive advantage it needs to adopt during the next strategic
period, given that it holds a large inventory of its now inferior product. This issue concerns
the steel and plastic rings which the company, Precision Worldwide, Inc. (PWI) is opting to
produce as a matter of competing intensively with a French company, Henri Poulenc, which
was at the same time posing a big threat to the viability of the steel rings PWI is producing. .
PWI is confronted not only with a substitute product which is both cheap and durable.
Compared to PWI’s steel rings, the plastic rings being produced by Henri Poulenc is both
cheaper and lasts longer. PWI is also facing the risk of earning the ire of its customers if it
manufactures but selectively introduces the cheaper plastic rings in areas where it is faced
with the ‘plastic’ competition. As a result, PWI is now confronted with a dilemma of
differences in strategic measures to undertake given the differing opinions of its key people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคู่แข่งพัฒนา และแนะนำผลิตภัณฑ์เหนือกว่าที่จะลดค่าใช้จ่ายให้ ผลิต และแม้แต่หลายครั้งได้ และทน ทาน คีย์คนที่แม่นยำ ทั่วโลกต้องตัดสินใจว่า จะตรงกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง เมื่อการทำงาน วิธีการ ราคาหรืออะไรได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างยั่งยืนที่ต้องนำมาใช้ในช่วงถัดไปเชิงกลยุทธ์ ระยะเวลา กำหนดที่เก็บสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์น้อยตอนนี้ ปัญหานี้เกี่ยวข้องกับ เหล็กและพลาสติกแหวนซึ่งบริษัท คือการเลือกความแม่นยำทั่วโลก Inc. (PWI) ผลิตเป็นเรื่องของการแข่งขันกับบริษัทฝรั่งเศส Henri Poulenc, intensively ซึ่ง ได้ในเวลาเดียวกันวางตัวเป็นใหญ่ภัยคุกคามต่อชีวิตของแหวนเหล็กผลิต PWI . PWI ได้เผชิญ ด้วยผลิตภัณฑ์ทดแทนซึ่งราคาถูก และทนทาน เมื่อเทียบกับของ PWI แหวนเหล็ก แหวนพลาสติกผลิต โดย Henri Poulenc คือ ถูกกว่า และเวลาอีกต่อไป PWI ยังเผชิญกับความเสี่ยงของรายได้ ire ของลูกค้าถ้ามัน ผลิต แต่เลือกที่จะแนะนำแหวนพลาสติกถูกกว่าในพื้นที่ที่ประสบ มีการแข่งขัน 'พลาสติก' ดัง PWI เป็นตอนนี้เผชิญกับความลำบากใจของ ความแตกต่างในการวัดเชิงกลยุทธ์เพื่อให้เห็นแตกต่างกันของคนคีย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคู่แข่งพัฒนาและนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าที่เป็นค่าใช้จ่ายน้อยกว่าในการผลิตและหลายครั้งแม้จะสามารถใช้งานได้และมีความทนทานที่สำคัญกับคนที่พรีซิชั่ทั่วโลกต้องตัดสินใจว่าจะตรงกับสินค้าของคู่แข่งเมื่อจะทำเช่นนั้นวิธีการราคาหรือสิ่งที่ยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันจะต้องนำมาใช้ในช่วงการเชิงกลยุทธ์ต่อไประยะเวลาที่ได้รับว่ามันถือสินค้าขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์ที่ด้อยในขณะนี้ ปัญหานี้เกี่ยวข้องกับเหล็กและแหวนพลาสติกที่ บริษัท พรีซิชั่ทั่วโลก, Inc (PWI) คือการเลือกที่จะผลิตเป็นเรื่องของการแข่งขันอย่างรุนแรงกับบริษัท ฝรั่งเศสอองรีปูเลงก์ซึ่งเป็นช่วงเวลาเดียวกันวางตัวเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ไปชีวิตของแหวนเหล็ก PWI คือการผลิต . PWI เผชิญหน้าไม่เพียง แต่กับผลิตภัณฑ์ที่ใช้แทนซึ่งเป็นทั้งราคาถูกและทนทาน. เมื่อเทียบกับแหวนเหล็ก PWI ของแหวนพลาสติกถูกผลิตโดยอองรีปูเลงก์เป็นทั้งที่ถูกกว่าและเป็นเวลานาน PWI ยังเผชิญความเสี่ยงของรายได้ความกริ้วโกรธของลูกค้าในกรณีที่ผู้ผลิตแนะนำแต่เลือกที่ถูกกว่าแหวนพลาสติกในพื้นที่ที่จะต้องเผชิญกับการแข่งขัน 'พลาสติก' เป็นผลให้ PWI ตอนนี้กำลังเผชิญหน้ากับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของความแตกต่างในมาตรการเชิงกลยุทธ์ที่จะดำเนินการได้รับความคิดเห็นต่างกันของผู้คนที่สำคัญของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคู่แข่งได้พัฒนาและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ superior ที่น้อยราคาแพง

ผลิต และแม้หลายครั้ง ใช้งานทนทาน คีย์ คนที่มีความแม่นยำ
ทั่วโลกจะต้องตัดสินใจว่าจะตรงกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง เมื่อทำแล้ว

ราคาหรือสิ่งที่มันต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากการแข่งขันอย่างยั่งยืนในระยะต่อไป ยุทธศาสตร์
,ระบุว่ามีสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์ในขณะนี้ด้านล่างของมัน ความกังวลเรื่องนี้
เหล็กและแหวนพลาสติกที่บริษัท พรีซิชั่น ทั่วโลก , Inc ( เหตุใด ) คือ opting
ผลิตเป็นเรื่องของการแข่งขันอย่างหนาแน่นกับบริษัทฝรั่งเศส อองรี ปูเลงค์ซึ่ง
คือในเวลาเดียวกันวางตัวเป็นภัยคุกคามใหญ่เพื่อความมีชีวิตของแหวนเหล็ก เหตุใดจะผลิต . .
เหตุใดต้องเผชิญหน้า ไม่เฉพาะกับทดแทนผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นทั้งราคาถูกและทนทาน
เมื่อเทียบกับเหล็กเหตุใดแหวน , แหวนพลาสติกถูกผลิตโดย อองรี ปูเลงค์ทั้ง
ราคาถูกกว่าและกินเวลานาน เหตุใดยังต้องเผชิญความเสี่ยงจากรายได้ความกริ้วโกรธของลูกค้าถ้า
ผลิต แต่เลือกตัวที่ถูกกว่าแหวนพลาสติกในพื้นที่ที่ต้องเผชิญ
กับการแข่งขัน ' พลาสติก ' ผลคือ เหตุใดตอนนี้กำลังเผชิญกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ
ความแตกต่างในมาตรการเชิงกลยุทธ์การให้ความคิดเห็นที่แตกต่างของบุคคลสำคัญของ