* The extent to which management ne

* The extent to which management needs to convey or receive information, as
well as the type of information that needs to be conveyed, will determine
whether formal or informal methods should be used.
* Formal communication may be written or verbal, and it usually follows the
chain of command. Informal communication may also be written or verbal,
but it may not follow the chain of command; it may move in any direction.
* The employee grapevine is an example of informal communication, but managers
should have an interest in the grapevine because it can provide useful,
off-the-record feedback from employees.
* Downward communication begins at some point higher in the chain of command
and flows downward, whereas upward communication passes from the
organization’s lower-level employees to its higher-level employees and management.
* Verbal communication is effective because of the speed with which large
amounts of information can be conveyed. Written communication is effective
when the message is complex and/or an official record needs to be created.
* The use of e-mail is probably the most popular Internet communication
method, and special care should be taken to ensure that users within a particular
organization follow e-mail etiquette.
* Obstacles to effective communication include cultural differences, differences
in background, prejudices and perceptions, assumptions and expectations,
and emotions.
* Managers can overcome common barriers to effective communication by thinking
about what they are going to say or write, keeping their emotions under
control, being good listeners, matching their actions with their words, and providing
feedback to employees and asking for feedback from them as well.
* Passive listening is simply hearing, not processing, the information being

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

* ขอบเขตที่จัดการต้องแสดง หรือรับข้อมูล เป็นรวมทั้งชนิดของข้อมูลที่ต้องการจะสื่อความหมาย การหรือไม่เป็นทางการ หรือไม่ควรใช้วิธีนั้น* เป็นการสื่อสารอาจเป็นลายลักษณ์อักษร หรือด้วยวาจา และมันมักจะเป็นไปตามบัญชา เป็นการสื่อสารอาจเป็นลายลักษณ์อักษร หรือด้วย วาจาแต่ก็ไม่อาจทำตามบัญชา มันสามารถเดินในทิศทางใด* Grapevine พนักงานเป็นตัวอย่างของการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ ผู้จัดการควรมีความสนใจในการ grapevine เนื่องจากมันสามารถให้ประโยชน์ความคิดเห็น off-the-record จากพนักงาน* สื่อสารลงเริ่มต้นในบางจุดสูงกว่าบัญชาและไหลลง ในขณะที่การสื่อสารขึ้นผ่านจากการพนักงานระดับล่างขององค์กรของพนักงานและการจัดการที่สูงกว่า* การสื่อสารวาจาเป็นผลเนื่องจากความเร็วที่มีขนาดใหญ่จำนวนข้อมูลสามารถจะสื่อความหมาย เขียนสื่อสารมีประสิทธิภาพเมื่อข้อความมีความซับซ้อน หรือจำเป็นต้องสร้างเรกคอร์ดต้นทาง* อีเมล์ใช้จะสื่อสารอินเทอร์เน็ตที่นิยมมากที่สุดวิธี และดูแลเป็นพิเศษควรดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ใช้ภายในเฉพาะองค์กรปฏิบัติตามมารยาทในอีเมล* อุปสรรคในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพรวมถึงความแตกต่าง ความแตกต่างทางวัฒนธรรมในพื้นหลัง สัมพันธภาพลักษณ์คอร์รัปชัน สมมติฐาน และความคาด หวังและอารมณ์* ผู้จัดการทีมสามารถเอาชนะอุปสรรคทั่วไปการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพด้วยเกี่ยวกับสิ่งที่จะพูด หรือเขียน รักษาอารมณ์ของพวกเขาภายใต้ควบคุม การเป็นผู้ฟังที่ดี จับคู่นั้น ๆ กับคำของพวกเขา และให้ความคิดเห็นกับพนักงานและขอความคิดเห็นจากพวกเขาเช่นกัน* ฟังแฝงอยู่ก็ได้ยิน ไม่ประมวลผล ข้อมูลการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

* ขอบเขตซึ่งการจัดการความต้องการที่จะถ่ายทอดหรือได้รับข้อมูลตามที่
รวมทั้งชนิดของข้อมูลที่ต้องการจะสื่อจะตรวจสอบ
ไม่ว่าจะเป็นทางการหรือไม่วิธีการที่ควรจะใช้ การสื่อสารแบบเป็นทางการ
* อาจจะเขียนหรือพูด และมันมักจะตาม
สายการบังคับบัญชา การสื่อสารแบบไม่เป็นทางการ อาจเป็นลายลักษณ์อักษร หรือด้วยวาจา ,
แต่อาจไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง ;มันอาจจะย้ายไปในทิศทางใด .
* พนักงานคนอื่นเป็นตัวอย่างของการสื่อสารแบบไม่เป็นทางการ แต่ผู้จัดการ
ควรมีความสนใจใน เกรปไวน์ เพราะมันสามารถให้ประโยชน์
ปิดการบันทึกความคิดเห็นจากพนักงาน การสื่อสารลง
* เริ่มต้นในบางจุดสูงกว่าในห่วงโซ่ของคำสั่ง
และไหลลง ในขณะที่การสื่อสาร ขึ้นผ่านจาก
องค์กรของพนักงานระดับล่างของระดับพนักงานและการจัดการ การสื่อสารด้วยวาจา
* มีประสิทธิภาพเนื่องจากความเร็วที่ขนาดใหญ่
ปริมาณของข้อมูลที่สามารถถ่ายทอด การเขียนเพื่อการสื่อสารมีประสิทธิภาพ
เมื่อข้อความที่ซับซ้อนและ / หรือบันทึกความต้องการที่จะสร้าง
* ใช้อีเมลเป็นวิธีการสื่อสาร
อินเทอร์เน็ตที่นิยมมากที่สุดและการดูแลพิเศษควรได้รับการเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ใช้ภายในองค์กรโดยเฉพาะ

* มีมารยาทอีเมล อุปสรรคในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงวัฒนธรรมความแตกต่าง , ความแตกต่าง
ในพื้นหลัง , อคติและการรับรู้ข้อสมมติและความคาดหวัง และอารมณ์
.
* ผู้จัดการสามารถเอาชนะอุปสรรคในการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ โดยทั่วไปคิด
เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะพูดหรือเขียน รักษาอารมณ์ของตนเองภายใต้
ควบคุม เป็นผู้ฟังที่ดี การจับคู่ การกระทำของพวกเขาด้วยคำพูดของตนเอง และให้
ติชมพนักงานและถามความคิดเห็นจากพวกเขาเช่นกัน .
* เรื่อยๆ ฟังก็ฟัง ไม่ประมวลผล ข้อมูลที่ถูก