Keys to Success with VMIAlthough th

Keys to Success with VMI



Although the basic concept of VMI is straightforward, successful deployment is not necessarily easy. There are several keys to success:





Recognize that VMI is Not for Everyone





First, companies should recognize that VMI is not for everyone:





■Suppliers and customers should only consider VMI for trading partners that are important to them (e.g. reasonably high volume or growth potential)


■Suppliers and customers can only do VMI with trading partners that have reasonably solid basic operational capabilities (i.e. consistent warehouse procedures and the ability to provide good data)





Understand That VMI is Collaborative





Second, VMI is different from a typical in-house information system or business process improvement effort in that neither the supplier nor the customer can do it alone - they must work together to make it happen.





■Both companies must have mutual trust, a fundamentally good working relationship, and an environment that fosters collaboration.


Don't Underestimate the Importance of the VMI Operations Platform





Third, VMI requires a technology and operations platform that is:





■Designed around a deep understanding of inventory and supply chain management


■More than just performing the right calculations.


■Designed with a solid understanding of issues like varying demand patterns, different supply chain structures (e.g. hub & spoke vs. direct store delivery), multi-location shipping & delivery, and many others.


■Built to facilitate consistent, effective communication between the customer and supplier


■Provides common information to both parties so the process is transparent (e.g. inventory turns and in-stock percentages)


■Provides valid information so people will trust it (e.g. built-in processes to ensure data quality)


■Exception-oriented so people can focus their efforts where action is needed instead of wading through data (e.g.: highlight unusual demand, suggested transfers, and items not sold)


■Managed to ensure reliable operation day-in and day-out.


■A data center with high availability using techniques such as redundancy, fail-over, 24x7 management


■Communications management that monitors for expected transmissions, automates re-tries, and alerts when down


■Skilled people ready to quickly resolve problems (e.g. transmission, data format)





Leverage VMI Experience





Finally, trading partners committed to the success of VMI should look for a source of experienced guidance and support, along with well-conceived implementation tools and processes.





■People who have implemented VMI and use it regularly


■Project plans and tools that take the guesswork out of start-up


■Organizations committed to continually improving the process


■Professionals ready to provide support when things change, and help whenever it is needed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คีย์เพื่อความสำเร็จกับ VMIแม้ว่าแนวคิดพื้นฐานของ VMI จะตรงไปตรงมา ใช้ประสบความสำเร็จไม่ใช่เรื่องง่ายจำเป็นต้อง มีแป้นต่าง ๆ เพื่อความสำเร็จ:รู้จักว่า VMI ไม่สำหรับทุกคนครั้งแรก บริษัทควรตระหนักว่า VMI ไม่สำหรับทุกคน:■Suppliers และลูกค้าเท่านั้นควร VMI สำหรับซื้อขายหุ้นส่วนที่มีความสำคัญสำหรับพวกเขา (เช่นความสูงหรือเจริญเติบโตเป็นไปได้)■Suppliers และลูกค้าสามารถดำเนิน VMI กับค้าคู่ค้าที่มีความแข็งพื้นฐานดำเนินงานความสามารถ (คลังสินค้าที่สอดคล้องกันเช่นขั้นตอนและสามารถให้ข้อมูลดี)เข้าใจว่า VMI Collaborativeสอง VMI จะแตกต่างจากระบบข้อมูลโดยทั่วไปในบ้าน หรือธุรกิจดำเนินความพยายามที่ไม่มีซัพพลายเออร์หรือลูกค้าสามารถทำได้คนเดียว - จะต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้เกิดบริษัท ■Both ต้องมีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ความสัมพันธ์ทำความดี และสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความร่วมมือไม่ดูถูกดูแคลนความสำคัญของแพลตฟอร์ม VMI การดำเนินงานที่สาม VMI ต้องใช้แพลตฟอร์มเทคโนโลยีและการดำเนินงานที่: ■Designed รอบเข้าใจลึกของสินค้าคงคลังและการจัดหาการจัดการโซ่■More มากกว่าเพียงการคำนวณถูกต้อง■Designed แข็งเข้าใจเกี่ยวกับปัญหาเช่นรูปแบบความต้องการแตกต่างกัน โครงโซ่อุปทานแตกต่างกัน (เช่นฮับและพูดเปรียบเทียบกับการจัดเก็บโดยตรง), หลายสถานที่จัดส่ง และจัดส่ง และอื่น ๆ อีกมากมาย■Built เพื่ออำนวยความสะดวกที่สอดคล้องกัน มีประสิทธิภาพการสื่อสารระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ข้อมูลทั่วไป ■Provides ทั้งสองฝ่ายดังนั้นกระบวนการโปร่งใส (เช่นเปิดสินค้าคงคลัง และเปอร์เซ็นต์ในสต็อก)■Provides ข้อมูลถูกต้องเพื่อคนจะเชื่อถือได้ (กระบวนการภายในเช่นการตรวจสอบคุณภาพข้อมูล)■Exception มุ่งเน้นให้คนสามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาที่จำเป็นการกระทำแทนสำหรับผ่านข้อมูล (เช่น: เน้นความผิดปกติ แนะนำการโอนย้าย และสินค้าที่ไม่ขาย)■Managed ให้การดำเนินงานที่เชื่อถือได้วันใน และวันออก ■A ศูนย์ข้อมูล มีความพร้อมสูงที่ใช้เทคนิคซ้ำ ไม่เกิน จัดการ 24 x 7จัดการ ■Communications ที่ตรวจสอบการส่งที่คาดไว้ เบิกใหม่พยายาม และแจ้งเตือนเมื่อลง ■Skilled คนพร้อมที่จะแก้ปัญหา (เช่นส่ง รูปแบบข้อมูล) ได้อย่างรวดเร็ว ใช้ประสบการณ์ VMIสุดท้าย คู่กับความสำเร็จของ VMI ค้าควรหาแหล่งที่มาของคำแนะนำที่มีประสบการณ์และสนับสนุน conceived ดีนำเครื่องมือและกระบวนการ ■People ที่ใช้ VMI และใช้เป็นประจำ■Project แผนและเครื่องมือที่ใช้ขจัดการเริ่มต้น■Organizations มุ่งมั่นที่จะพัฒนากระบวนการอย่างต่อเนื่อง■Professionals พร้อมที่จะให้การสนับสนุนเมื่อสิ่งที่เปลี่ยนแปลง และความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กุญแจสู่ความสำเร็จกับ VMI แม้ว่าแนวคิดพื้นฐานของ VMI ตรงไปตรงมาการใช้งานที่ประสบความสำเร็จไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องง่าย มีหลายกุญแจสู่ความสำเร็จคือการรู้ว่า VMI ไม่ใช่สำหรับทุกคนครั้งแรกที่ บริษัท ควรตระหนักว่า VMI ไม่ได้สำหรับทุกคน: ■ซัพพลายเออร์และลูกค้าควรพิจารณา VMI สำหรับคู่ค้าที่มีความสำคัญกับพวกเขา (เช่นปริมาณสูงพอสมควรหรือศักยภาพในการเติบโต ) ■ซัพพลายเออร์และลูกค้าสามารถทำ VMI กับคู่ค้าที่มีความมั่นคงพอสมควรความสามารถในการดำเนินงานขั้นพื้นฐาน (เช่นขั้นตอนการคลังสินค้าที่สอดคล้องกันและความสามารถในการให้ข้อมูลที่ดี) เข้าใจว่าเป็นความร่วมมือ VMI สอง VMI จะแตกต่างจากทั่วไประบบสารสนเทศในบ้าน หรือความพยายามปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจในการที่ทั้งผู้จัดจำหน่ายหรือลูกค้าสามารถทำมันคนเดียว - พวกเขาจะต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้มันเกิดขึ้น. ■ บริษัท ทั้งสองจะต้องมีความไว้วางใจซึ่งกันและกันมีความสัมพันธ์ที่ดีในการทำงานพื้นฐานและสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน. ดอน ' เสื้อประมาทความสำคัญของการดำเนินงาน VMI แพลตฟอร์มสาม VMI ต้องใช้เทคโนโลยีและแพลตฟอร์มการดำเนินงานที่: ■การออกแบบเฉพาะสำหรับความรู้ความเข้าใจของสินค้าคงคลังและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน■มากกว่าเพียงแค่การคำนวณที่ถูกต้อง. ■การออกแบบที่มีความเข้าใจที่มั่นคงของปัญหา เช่นเดียวกับรูปแบบความต้องการที่แตกต่างกันโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างกัน (เช่นฮับและพูดกับจัดเก็บโดยตรง) การจัดส่งสินค้าหลายสถานที่และการจัดส่งและอื่น ๆ อีกมากมาย. ■สร้างขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกที่สอดคล้องสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างลูกค้าและผู้จัดจำหน่าย■ให้ข้อมูลทั่วไป ทั้งสองฝ่ายเพื่อให้กระบวนการมีความโปร่งใส (เช่นการเปลี่ยนสินค้าคงคลังและเปอร์เซ็นต์ในสต็อก) ■ให้ข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อให้ประชาชนจะไว้วางใจได้ (เช่นในตัวกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลที่มีคุณภาพ) ■ข้อยกเว้นที่มุ่งเน้นเพื่อให้ประชาชนสามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาที่ดำเนินการคือ จำเป็นแทนลุยผ่านข้อมูล (เช่น: ไฮไลท์ความต้องการที่ผิดปกติแนะนำการถ่ายโอนและรายการที่ไม่ได้ขาย) ■การบริหารจัดการเพื่อให้การทำงานที่เชื่อถือได้ในวันและวันออก. ■ศูนย์ข้อมูลที่มีความพร้อมสูงโดยใช้เทคนิคเช่นความซ้ำซ้อน fail- มากกว่าการจัดการ 24x7 ■การจัดการการสื่อสารที่ตรวจสอบสำหรับการส่งที่คาดหวังโดยอัตโนมัติอีกครั้งพยายามและการแจ้งเตือนเมื่อลง■คนที่มีฝีมือพร้อมที่จะแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว (เช่นการส่งรูปแบบข้อมูล) Leverage ประสบการณ์ VMI สุดท้ายคู่ค้ามุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จของ VMI ควรมองหาแหล่งที่มาของคำแนะนำและการสนับสนุนที่มีประสบการณ์พร้อมกับรู้สึกดีเครื่องมือการดำเนินงานและกระบวนการ. ■คนที่ได้ดำเนินการ VMI และใช้เป็นประจำ■แผนโครงการและเครื่องมือที่ใช้การคาดเดาออกจากการเริ่มต้นขึ้น■องค์กรมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง การปรับปรุงกระบวนการ■ผู้เชี่ยวชาญพร้อมที่จะให้การสนับสนุนเมื่อสิ่งที่เปลี่ยนแปลงและช่วยเมื่อใดก็ตามที่มันเป็นสิ่งจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กุญแจสู่ความสำเร็จกับ VMI




แม้ว่าแนวคิดพื้นฐานของ VMI คือตรงไปตรงมา การใช้งานที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่เรื่องง่าย มีหลายคีย์เพื่อความสำเร็จ :





รับรู้ว่า VMI ไม่ใช่สำหรับทุกคน





แรกบริษัทจะรับรู้ว่า VMI ไม่ใช่สำหรับทุกคน :





■ซัพพลายเออร์ และลูกค้าควรพิจารณา VMI สำหรับคู่ค้าที่สำคัญกับพวกเขา ( เช่นปริมาณสูงพอสมควร หรือศักยภาพในการเติบโต )


■ซัพพลายเออร์ และลูกค้าสามารถทำ VMI กับคู่ค้าที่เหมาะสม ( เช่นของแข็งเบื้องต้นปฏิบัติการความสามารถสอดคล้องคลังสินค้ากระบวนการและความสามารถในการให้ข้อมูลที่ดี )





เข้าใจว่า VMI คือร่วมกัน





วินาทีVMI จะแตกต่างจากทั่วไปในระบบข้อมูลหรือกระบวนการทางธุรกิจปรับปรุงความพยายามในทั้งซัพพลายเออร์ และลูกค้าสามารถทำคนเดียวได้ พวกเขาต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้มันเกิดขึ้น





■ทั้งสอง บริษัท จะต้องมีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน และพื้นฐานความสัมพันธ์การทำงานที่ดี และมีสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมความร่วมมือ

.อย่าประมาทความสำคัญของการดำเนินการ VMI VMI แพลตฟอร์ม





ที่สาม ต้องใช้เทคโนโลยีและการดำเนินงานแพลตฟอร์มที่เป็น





■ออกแบบรอบลึกความเข้าใจของสินค้าคงคลังและการจัดการซัพพลายเชน


■มากกว่าเพียงแค่การแสดงสิทธิการคํานวณ


■ออกแบบด้วยของแข็งความเข้าใจปัญหาเหมือนที่แตกต่างกันความต้องการรูปแบบ โครงสร้างที่แตกต่างกัน ( เช่น โซ่ อุปทานฮับ&พูดกับการจัดเก็บโดยตรง ) , หลายสถานที่จัดส่ง&การจัดส่ง และอื่น ๆอีกมากมาย


■สร้างขึ้นเพื่อให้สอดคล้องและมีประสิทธิภาพการสื่อสารระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์


■ให้พบข้อมูลทั้งสองฝ่าย ดังนั้น กระบวนการมีความโปร่งใส ( เช่นสินค้าคงคลังหันและในหุ้นเปอร์เซ็นต์ )


■ให้ ที่ถูกต้องเพื่อให้ข้อมูลประชาชนจะไว้วางใจได้ ( เช่นในกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของข้อมูล )


■ข้อยกเว้นที่มุ่งเน้นเพื่อให้ผู้คนสามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาที่การกระทำเป็นสิ่งจำเป็นแทน wading ผ่านข้อมูล ( เช่น : เน้นความต้องการที่ผิดปกติแนะนำให้โอนเงิน และสินค้าที่ไม่ได้ขาย )


■จัดการเพื่อให้แน่ใจว่าเชื่อถือได้ ดำเนินงานวันในและวันออก


■ศูนย์ข้อมูลที่มีความพร้อมสูงโดยใช้เทคนิคเช่นความซ้ำซ้อน , ล้มเหลว , 24x7 การจัดการ


■การสื่อสารการจัดการที่ตรวจสอบโดยอัตโนมัติสำหรับคาดการส่งกำลังพยายาม และแจ้งเตือนเมื่อลง


■คนที่มีฝีมือได้อย่างรวดเร็วพร้อมที่จะแก้ไขปัญหา ( เช่นการส่งข้อมูลรูปแบบ ) จากประสบการณ์





VMI





ในที่สุด คู่ค้ามุ่งมั่นสู่ความสำเร็จของ VMI ควรมองหาแหล่งที่มาของประสบการณ์การสนับสนุนคำแนะนำและพร้อมกับดีรู้สึกการใช้เครื่องมือและกระบวนการ





■คนที่ดำเนินการ VMI และใช้มันอย่างสม่ำเสมอ


■แผนโครงการ และ เครื่องมือที่ใช้การคาดเดาออกจากเริ่ม


■องค์กรมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกระบวนการ


■ผู้เชี่ยวชาญพร้อมที่จะให้การสนับสนุน เมื่อสิ่งที่เปลี่ยนแปลงและช่วยเมื่อใดก็ ตามที่ต้องการ