This chapter focused on some exampl

This chapter focused on some examples of Organization Development interventions designed with a primary focus on the whole organization, recognizing that all Organization Development interventions affect the whole organization in some way. Culture change, while one of the most difficult of outcomes to realize is really what most of ODปรึกษาพัฒนาองค์กร is about. Thus, by addressing the behaviors and norms above the water of Schein’s cultural iceberg, Organization Development professionals can hope to influence the organizational culture.
Similar comments can be made about several of the targets of the intervention included in this chapter. Valuing diversity, for example, is influenced by deeply held assumptions; by addressing behaviors, we hope to influence culture. Thinking in strategic ways is driven by one’s beliefs and values, yet some form of strategic plan is needed to provide direction to the organization, values are incorporated into mission and vision statements. The design of accountability and reward systems almost always contradicts research, yet how organizations out these areas in place often reflects the values of the organizational leadership. Similar observations can be made for most of the interventions contained in this chapter. As suggested, creating culture change is a complex process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนี้เน้นตัวอย่างของการแทรกแซงองค์กรพัฒนากับทั้งองค์กร การจดจำว่า การแทรกแซงการพัฒนาองค์กรทั้งหมดมีผลกระทบต่อองค์กรทั้งหมดในบางวิธีเน้นหลักการออกแบบ วัฒนธรรมเปลี่ยนแปลง ขณะหนึ่งยากที่สุดของผลลัพธ์ที่รับรู้คือจริง ๆ อะไรมากที่สุดของ ODปรึกษาพัฒนาองค์กร เกี่ยวกับการ ดังนั้น โดยพฤติกรรมและบรรทัดฐานเหนือน้ำของภูเขาน้ำแข็งทางวัฒนธรรมเป็นอย่างไร Schein ผู้เชี่ยวชาญด้านพัฒนาองค์กรสามารถหวังว่าจะมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กรความเห็นคล้ายกันสามารถทำได้เกี่ยวกับหลายเป้าหมายของการแทรกแซงที่รวมอยู่ในบทนี้ คะเนความหลากหลาย เช่น มีผลต่อสมมติฐานที่ลึกจัดขึ้น โดยลักษณะการทำงาน เราหวังว่าจะมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรม คิดเชิงกลยุทธ์วิธีถูกควบคุม โดยความเชื่อและค่าของ ยังเป็นรูปแบบของแผนเชิงกลยุทธ์ต้องให้ทิศทางขององค์กร ค่าอยู่รวมในภารกิจและวิสัยทัศน์ การออกแบบระบบความรับผิดชอบและผลตอบแทนเกือบเสมอทุกงานวิจัย ได้อย่างไรองค์กรออกพื้นที่เหล่านี้ที่มักจะสะท้อนให้เห็นถึงค่าของความเป็นผู้นำองค์กร ได้สังเกตที่คล้ายกันสำหรับส่วนมากของงานที่อยู่ในบทนี้ เป็นแนะนำ การสร้างการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทนี้จะมุ่งเน้นไปที่ตัวอย่างของการแทรกแซงการพัฒนาองค์กรได้รับการออกแบบโดยมีเป้าหมายหลักในองค์กรทั้งตระหนักว่าทุกการแทรกแซงการพัฒนาองค์กรส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กรในทางใดทางหนึ่ง การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในขณะที่หนึ่งในที่ยากที่สุดของผลที่จะตระหนักถึงสิ่งที่เป็นจริงมากที่สุดของ OD ปรึกษาพัฒนาองค์กรเป็นเรื่องเกี่ยวกับ ดังนั้นโดยการแก้ไขพฤติกรรมและบรรทัดฐานเหนือน้ำของภูเขาน้ำแข็งวัฒนธรรม Schein ของผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรสามารถหวังว่าจะมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กร.
ความคิดเห็นที่คล้ายกันสามารถทำหลายอย่างเกี่ยวกับเป้าหมายของการแทรกแซงที่รวมอยู่ในบทนี้ คุณค่าความหลากหลายตัวอย่างเช่นได้รับอิทธิพลจากสมมติฐานที่จัดขึ้นอย่างล้ำลึก; โดยพฤติกรรมที่อยู่เราหวังว่าจะมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรม การคิดเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบที่ถูกขับเคลื่อนโดยความเชื่อของคนและค่า แต่รูปแบบของแผนกลยุทธ์บางอย่างที่จำเป็นในการกำหนดทิศทางขององค์กรค่าจะรวมอยู่ในงบภารกิจและวิสัยทัศน์ การออกแบบของความรับผิดชอบและระบบรางวัลที่มักจะขัดแย้งกับการวิจัย แต่วิธีที่องค์กรจากพื้นที่เหล่านี้ในสถานที่ที่มักจะสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าของความเป็นผู้นำขององค์กรที่ ข้อสังเกตที่คล้ายกันสามารถทำส่วนใหญ่ของการแทรกแซงที่มีอยู่ในบทนี้ เป็นข้อเสนอแนะในการสร้างการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนี้เน้นบางตัวอย่างของการแทรกแซงองค์กรพัฒนาออกแบบโดยเน้นหลักในองค์กรทั้งหมด ซึ่งทั้งหมดมีผลต่อการแทรกแซงการพัฒนาองค์กรทั้งองค์กรในบางวิธี เปลี่ยนวัฒนธรรม ในขณะที่หนึ่งในที่ยากที่สุดของผลที่ต้องตระหนักคือจริงๆสิ่งที่มากที่สุดของ OD ปรึกษาพัฒนาองค์กรเป็นเรื่องเกี่ยวกับ ดังนั้นโดยการจัดการกับพฤติกรรมและค่านิยมเหนือน้ำของภูเขาน้ำแข็งวัฒนธรรม SCHEIN , ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรสามารถหวังว่าจะมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์กร .
ความคิดเห็นคล้ายกันสามารถทำเกี่ยวกับหลายเป้าหมายของการแทรกแซงรวมอยู่ในบทนี้ คุณค่าของความหลากหลาย เช่น อิทธิพลอย่างลึกซึ้งขึ้นสมมติฐาน ; โดยการจัดการกับพฤติกรรมเราหวังว่าจะมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรม คิดในทางยุทธศาสตร์ขับเคลื่อนโดยหนึ่งของความเชื่อและค่านิยม แต่บางรูปแบบของแผนกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ทิศทางองค์กร คุณค่า รวมอยู่ในวิสัยทัศน์และพันธกิจงบ การออกแบบระบบการให้รางวัลที่น่าเชื่อถือและมักจะขัดแย้งกับงานวิจัยแต่องค์กรได้ออกพื้นที่สถานที่เหล่านี้มักจะสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมของผู้นำองค์กร สังเกตที่คล้ายกันสามารถให้มากที่สุดของมาตรการที่มีอยู่ในบทนี้ เป็นข้อเสนอแนะที่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน