LEADERSHIP STYLE AND ITS RELATION T

LEADERSHIP STYLE AND ITS RELATION TO EMPLOYEE
ATTITUDES AND BEHAVIOUR
Requests for copies should be addressed to: C Mester, Department of Human
Resource Management, RAU University, PO BOX 524, Auckland Park, 2006
SA Journal of Industrial Psychology, 2003, 29 (2), 72-82
SA Tydskrif vir Bedryfsielkunde, 2003, 29 (2), 72-82
appears to be an acceptance of the distinction between
transformational, transactional and laissez faire leadership.
These will now be discussed.
Transformational Leadership
Transformational leaders are said to be responsible for
motivating employees to go beyond ordinary expectations
(Hater & Bass, 1988). The transformational leader elicits this
performance level by appealing to follower’s higher order needs
and moral values, generating the passion and commitment of
followers for the mission and values of the organisation,
instilling pride and faith in followers, communicating personal
respect, stimulating subordinates intellectually, facilitating
creative thinking and inspiring followers to willingly accept
challenging goals and a mission or vision of the future (Carless,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำสไตล์และเป็นความสัมพันธ์กับพนักงาน
ทัศนคติและพฤติกรรม
ร้องขอสำหรับควรส่งสำเนาถึง: C Mester แผนกบุคคล
จัดการทรัพยากร รอรับปริญญามหาวิทยาลัย PO BOX 524 โอ๊คแลนด์พาร์ค 2006
สมุด SA ของจิตวิทยาอุตสาหกรรม 2003, 29 (2), 72-82
vir SA Tydskrif Bedryfsielkunde, 2003, 29 (2), 72-82
ดูเหมือนจะ เป็นการยอมรับความแตกต่างระหว่าง
ภาวะ ทรานแซคชัน และแกนนำภาคอีสาน laissez.
เหล่านี้จะตอนนี้จะกล่าวถึง
ภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำกล่าวว่า จะรับผิดชอบ
สร้างแรงจูงใจพนักงานให้เกินความคาดหวังทั่วไป
(Hater &เบส 1988) Elicits ภาวะผู้นำนี้
ระดับประสิทธิภาพ โดยน่าสนใจถึงขั้นสูงของผู้ติดตามต้อง
และ ค่าแรง สร้างความรักและความมุ่งมั่นของ
ติดตามสำหรับภารกิจองค์กรและคุณค่าขององค์กร,
ปลูกฝังความภาคภูมิใจและศรัทธาในลูกศิษย์ การสื่อสารส่วนบุคคล
เคารพ กระตุ้นสนับสนุนผู้ใต้บังคับบัญชา อำนวยความสะดวก
ความคิดสร้างสรรค์ และแรงบันดาลใจจากลูกศิษย์ยอมรับด้วยความเต็มใจ
ท้าทายเป้าหมาย และภารกิจ หรือวิสัยทัศน์ในอนาคต (Carless,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำ และความสัมพันธ์กับทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงาน

ขอสําเนาควรให้ความสนใจกับ : C Mester , ภาควิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ประธานาธิบดี , มหาวิทยาลัย , PO กล่อง 524 , โอกแลนด์พาร์ค 2006
ในวารสารจิตวิทยาอุตสาหกรรม , 2003 , 29 ( 2 ) , 72-82
ซา tydskrif vir bedryfsielkunde , 2003 , 29 ( 2 ) , 72-82
จะปรากฏขึ้นที่จะยอมรับความแตกต่างระหว่าง
12การแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำ Laissez Faire .
เหล่านี้จะกล่าวถึง ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้นำ

จะบอกว่า จะรับผิดชอบ
การจูงใจพนักงานไปเกินธรรมดาความคาดหวัง
( เกลียด&เบส , 1988 ) ผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้ระดับนี้
โดยดูดตามคำสั่งของสูงกว่าความต้องการ
และคุณค่าทางจริยธรรมการสร้างความรักและความผูกพันของ
ติดตามสำหรับพันธกิจและค่านิยมขององค์กร เสริมสร้างความภาคภูมิใจและศรัทธา

ติดตามการเคารพบุคคล กระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชา สติปัญญา การคิดสร้างสรรค์ และผู้ติดตามชม

ยอมรับเป้าหมายที่ท้าทายและภารกิจหรือวิสัยทัศน์ของอนาคต ( carless
,