Corporate strategy attempts to defi

Corporate strategy attempts to define the domain of businesses the firm intends to operate. Consider three Japanese electronics firms: Sony competes in the global market for con­sumer electronics and entertainment but has not broadened its scope into home and kitchen appliances. Corporation focuses only on electronic audio and video products. Each firm has answered quite differently the question of what constitutes its business domain. Their divergent answers reflect their differing corporate strengths and weaknesses, as well as their differing assessments of the opportunities and threats produced by the global economic and political environments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์องค์กรพยายามกำหนดโดเมนของบริษัทมุ่งมั่นในการดำเนินธุรกิจ พิจารณาบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ญี่ปุ่น 3: Sony แข่งขันในตลาดโลกสำหรับเครื่องใช้ไฟฟ้าและความบันเทิง แต่ได้ขยายขอบเขตของเป็นเครื่องใช้ในบ้านและห้องครัว บริษัทเน้นเฉพาะเสียงอิเล็กทรอนิกส์และผลิตภัณฑ์วิดีโอ แต่ละบริษัทได้ตอบค่อนข้างต่างจากคำถามที่ถึงองค์ประกอบของธุรกิจ คำตอบของขันติธรรมสะท้อนให้เห็นถึงจุดแข็งขององค์กรของพวกเขาแตกต่าง และจุดอ่อน ตลอดจนประเมินความแตกต่างของโอกาสและภัยคุกคามจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ และการเมืองโลกที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ขององค์กรพยายามที่จะกำหนดโดเมนของธุรกิจที่ บริษัท มุ่งมั่นที่จะดำเนินการ พิจารณาสาม บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ของญี่ปุ่น: Sony แข่งขันในตลาดโลกสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และความบันเทิง แต่ยังไม่ได้ขยายขอบเขตของมันเข้าไปในเครื่องใช้ภายในบ้านและห้องครัว บริษัท มุ่งเน้นเฉพาะเสียงอิเล็กทรอนิกส์และผลิตภัณฑ์วิดีโอ แต่ละ บริษัท ได้ตอบคำถามที่ค่อนข้างแตกต่างกันของสิ่งที่ถือว่าเป็นโดเมนธุรกิจของตน คำตอบที่แตกต่างกันของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงจุดแข็งที่แตกต่างกันขององค์กรและจุดอ่อนเช่นเดียวกับการประเมินที่แตกต่างกันของพวกเขาจากโอกาสและภัยคุกคามที่เกิดจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและการเมืองทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ขององค์กรพยายามที่จะกำหนดโดเมนของธุรกิจ บริษัท ตั้งใจที่จะใช้งาน พิจารณาสามบริษัทอิเล็กทรอนิกส์ญี่ปุ่น : Sony แข่งขันในตลาดโลกสำหรับ con องซากซูเปอร์โนวาอิเล็กทรอนิกส์และความบันเทิง แต่ยังไม่ได้ขยายขอบเขตของมันเข้าไปในบ้านและเครื่องใช้ในครัว บริษัทมุ่งเน้นเฉพาะเสียงอิเล็กทรอนิกส์และผลิตภัณฑ์วิดีโอแต่ละบริษัทได้ตอบค่อนข้างแตกต่างกันคำถามของสิ่งที่ถือว่าโดเมนของธุรกิจ คำตอบของพวกเขาซึ่งสะท้อนจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรที่แตกต่างกัน รวมทั้งการประเมินของพวกเขาที่มีโอกาสและภัยคุกคามที่ผลิตจากภาวะเศรษฐกิจโลกและการเมือง สภาพแวดล้อม