ConclusionWe have argued that resea

Conclusion
We have argued that researchers should begin to consider connections between HR systems, relational climates, and helping behavior, with the idea that the ability to purposely harness helping will become more critical in future organizations. It is important that organizations understand the processes that ultimately lead employees to exchange help over time. Too many organizations deal with helping on an as needed basis, without recognizing the full implications of continuities underlying helping exchanges in the workplace (cf. Flynn, 2006). Whereas in the short-term helping behaviors have consequences for interpersonal relationships, in the long run they might well have consequences for the organization as a whole. Research has shown that helping behavior is associated with an array of positive interpersonal outcomes, but broader organizational implications such as greater flexibility or coordination have not as yet been documented. Hopefully, the framework presented here will stimulate future research connecting strategic HR and helping behavior, and promote greater understanding of the challenge of cultivating viable relational climates in organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปเราได้โต้เถียงว่า นักวิจัยควรเริ่มต้นการเชื่อมต่อระหว่าง HR ระบบ สภาพอากาศที่เกี่ยวข้อง และช่วยการทำ งาน มีความคิดที่ว่า ความจงใจเทียมช่วยจะสำคัญมากขึ้นในองค์กรในอนาคต เป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเข้าใจกระบวนการที่นำพนักงานแลกเปลี่ยนวิธีใช้ช่วงเวลาที่สุด หลายองค์กรจัดการกับช่วยตามความจำเป็น ไม่ยอมรับผลกระทบเต็มของ continuities ต้นแลกเปลี่ยนช่วยในการทำงาน (มัทธิว Flynn, 2006) ในขณะที่ในระยะสั้นจะช่วยให้พฤติกรรม มีต่อมนุษยสัมพันธ์ ลองทำดีอาจมีต่อองค์กรโดยรวม งานวิจัยได้แสดงว่า ช่วยทำงานเชื่อมโยงกับอาร์เรย์ของผลลัพธ์บวกมนุษยสัมพันธ์ แต่ผลกว้างองค์กรเช่นค่าความยืดหยุ่นหรือประสานงานได้ไม่เป็นการจัด หวัง กรอบการนำเสนอจะกระตุ้นการวิจัยอนาคต HR เชิงกลยุทธ์เชื่อมต่อ และช่วยการทำงาน และส่งเสริมความเข้าใจมากขึ้นของความท้าทายในการเพาะปลูกสภาพอากาศเชิงสัมพันธ์ที่ทำงานในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
เราได้ถกเถียงกันอยู่ว่านักวิจัยควรเริ่มต้นที่จะต้องพิจารณาการเชื่อมต่อระหว่างระบบ HR, ภูมิอากาศเชิงสัมพันธ์และพฤติกรรมที่ช่วยให้มีความคิดที่ว่าความสามารถในการจงใจเทียมช่วยจะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นในองค์กรในอนาคต มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเข้าใจกระบวนการว่าในท้ายที่สุดนำไปสู่พนักงานในการแลกเปลี่ยนความช่วยเหลือเมื่อเวลาผ่านไป มากเกินไปองค์กรจัดการกับการให้ความช่วยเหลือบนพื้นฐานที่จำเป็นโดยไม่ตระหนักถึงผลกระทบที่เต็มไปด้วยความต่อเนื่องพื้นฐานช่วยให้การแลกเปลี่ยนในสถานที่ทำงาน (cf ฟลินน์, 2006) ขณะที่ในระยะสั้นพฤติกรรมที่ช่วยให้มีผลกระทบสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในระยะยาวที่พวกเขาอาจจะมีผลกระทบสำหรับองค์กรโดยรวม มีงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าพฤติกรรมที่ช่วยให้มีความเกี่ยวข้องกับอาร์เรย์ของผลระหว่างบุคคลในเชิงบวก แต่ผลกระทบในวงกว้างขององค์กรเช่นความยืดหยุ่นมากขึ้นหรือการประสานงานยังไม่ได้เป็นยังรับเอกสาร หวังว่ากรอบที่นำเสนอนี้จะช่วยกระตุ้นการวิจัยในอนาคตการเชื่อมต่อทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และช่วยให้พฤติกรรมและส่งเสริมความเข้าใจที่มากขึ้นของความท้าทายของการปลูกฝังภูมิอากาศเชิงสัมพันธ์ที่ทำงานในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป เราได้เสนอว่านักวิจัย
ควรเริ่มพิจารณาการเชื่อมต่อระหว่างระบบ HR ภูมิอากาศเชิงสัมพันธ์ และพฤติกรรมการช่วยเหลือ ด้วยคิดว่าความสามารถในการจงใจเทียมช่วยจะกลายเป็นวิกฤตมากขึ้นในองค์กรในอนาคต มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเข้าใจกระบวนการที่ในที่สุดนำพนักงานเพื่อแลกเปลี่ยนความช่วยเหลือตลอดเวลาองค์กรมากเกินไป ช่วยในการจัดการกับตามความต้องการพื้นฐาน โดยไม่รู้ผลกระทบเต็มของความต่อเนื่องอ้างอิงช่วยแลกเปลี่ยนในสถานที่ทำงาน ( โครินธ์ ฟลินน์ , 2006 ) ส่วนในพฤติกรรมการช่วยเหลือระยะสั้น มีผลให้ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในที่ยาวเรียกพวกเขาอาจมีผลให้องค์กรทั้งหมดการวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าช่วยให้พฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับอาร์เรย์ของผล บุคคล บวก แต่ความหมายกว้างขององค์การ เช่น การยืดหยุ่น หรือประสานงานได้ถูกบันทึกไว้ หวังว่า กรอบที่นำเสนอที่นี่จะกระตุ้นการวิจัยในอนาคต HR เชิงกลยุทธ์ และช่วยเชื่อมต่อพฤติกรรมและส่งเสริมความเข้าใจที่มากขึ้นของความท้าทายของการวางอนาคต สัมพันธ์ บรรยากาศในองค์กร