Executive Summary
Converse was founded in 1908 and by 1917 the All Star shoes were introduced on the market asan American made product. In 1923 the shoes were renamed the Chuck Taylor, after thesemiprofessional basketball player. By 1970, eighty percent of basketball players wore Converseshoes out on the court. In 1983 their revenue was $209 million. Converse faced a lot of competition, and in 1989 they only held five percent of the market share. In 2001 their revenuehad dropped to $185 million. Nike bought Converse out in 2003 for $305 million and put morethan four million dollars into advertising. Today, Converse has over 1,000 different types of Chucks, a mens clothing line and a womens clothing line. Converse is continuing to bring insome revenue for Nike, and below is a SWOT analysis showing Converses strengths,weaknesses, opportunities in where they could grow and the threats to the company.
บทสรุปผู้บริหาร
Converse ก่อตั้งขึ้นในปี 1908 และ 1917 รองเท้าดาวทั้งหมดถูกนำมาใช้ในตลาด Asan อเมริกันทำผลิตภัณฑ์ ในปี 1923 รองเท้าที่ถูกเปลี่ยนชื่อเป็นชัคเทย์เลอร์หลัง thesemiprofessional เล่นบาสเกตบอล 1970 โดยร้อยละแปดสิบของผู้เล่นบาสเก็ตสวม Converseshoes ออกในศาล ในปี 1983 รายได้ของพวกเขาคือ $ 209,000,000 Converse ที่ต้องเผชิญกับการแข่งขันมากและในปี 1989 พวกเขาได้จัดขึ้นร้อยละห้าของส่วนแบ่งการตลาด ในปี 2001 revenuehad ของพวกเขาลดลงถึง $ 185,000,000 ไนกี้ซื้อ Converse ออกในปี 2003 สำหรับ $ 305,000,000 และใส่ morethan สี่ล้านดอลลาร์ในการโฆษณา วันนี้ Converse มีกว่า 1,000 ชนิดของ Chucks สายเสื้อผ้าบุรุษและเสื้อผ้าแนวสตรี Converse อย่างต่อเนื่องที่จะนำ insome รายได้ให้กับไนกี้และด้านล่างเป็นการวิเคราะห์ SWOT แสดงปราศรัยจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสในการที่พวกเขาสามารถเติบโตและภัยคุกคามให้กับ บริษัท ฯ
การแปล กรุณารอสักครู่..
