MSU could adopt several strategic p

MSU could adopt several strategic plans to improve their competitive advantage. If MSU could identify and exploit what sets them apart from other schools (core competency), it might produce a more efficient business model and they could offer their services for a more competitive price. MSU could build a stronger synergy between their various departments and outside vendors. This would create a more diverse business model and they could offer more services for a more competitive price.

These plans take into account the school’s goals. They are methods used to achieve those goals. The plans should be developed with goals in mind.

MSU could also adopt one of Porter’s Competitive Strategies of Differentiation, Cost Leadership or Focus. Differentiation would set MSU apart from other schools, Cost Leadership would make classes available at a lower cost, and Focus would increase MSU’s customer loyalty.

Any of Porter’s Competitive Strategies would depend on MSU’s goals. These strategies are put in place to reach a specific goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MSU สามารถนำแผนกลยุทธ์ต่าง ๆ เพื่อเพิ่มความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ถ้า MSU สามารถระบุ และใช้ประโยชน์อะไรต่างจากโรงเรียนอื่น (สมรรถนะหลัก), ได้สร้างแบบจำลองทางธุรกิจมีประสิทธิภาพมากขึ้น และพวกเขาสามารถให้บริการในราคาที่แข่งขัน MSU สามารถสร้าง synergy ที่แข็งแกร่งระหว่างแผนกต่าง ๆ ของพวกเขาและผู้ขาย นี้จะสร้างรูปแบบธุรกิจที่หลากหลายมากขึ้น และพวกเขาสามารถให้บริการในราคาที่แข่งขันแผนเหล่านี้คำนึงถึงเป้าหมายของโรงเรียน พวกเขาเป็นวิธีที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น แผนควรได้รับการพัฒนา มีเป้าหมายในใจMSU สามารถยังนำกระเป๋าของแข่งขันกลยุทธ์ของสร้างความแตกต่าง ต้นทุนความเป็นผู้นำ หรือความ สร้างความแตกต่างจะสร้าง MSU โรงเรียนอื่น เป็นผู้นำต้นทุนจะทำให้ชั้นว่างที่ต้นทุนต่ำ และโฟกัสจะเพิ่มสมาชิกลูกค้าของ MSUมีกลยุทธ์การแข่งขันของกระเป๋าจะขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ MSU กลยุทธ์เหล่านี้จะเก็บไว้ไปถึงเป้าหมายเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MSU สามารถนำมาใช้แผนกลยุทธ์ที่จะปรับปรุงหลายเปรียบในการแข่งขันของพวกเขา หาก MSU สามารถระบุและใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ทำให้พวกเขานอกเหนือจากโรงเรียนอื่น ๆ (ความสามารถหลัก) ก็อาจก่อให้เกิดรูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและพวกเขาสามารถนำเสนอบริการของพวกเขาในราคาที่แข่งขันได้มากขึ้น MSU สามารถสร้างพลังที่แข็งแกร่งระหว่างหน่วยงานต่างๆของพวกเขาและผู้ค้าภายนอก นี้จะสร้างรูปแบบธุรกิจที่หลากหลายมากขึ้นและพวกเขาสามารถนำเสนอบริการที่มากขึ้นในราคาที่แข่งขันได้มากขึ้น. แผนเหล่านี้คำนึงถึงเป้าหมายของโรงเรียน พวกเขาเป็นวิธีการที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ แผนควรมีการพัฒนาที่มีเป้าหมายในใจ. MSU ยังสามารถนำมาใช้อย่างใดอย่างหนึ่งของพนักงานกลยุทธ์การแข่งขันของความแตกต่างเป็นผู้นำต้นทุนหรือโฟกัส ความแตกต่างจะตั้ง MSU นอกเหนือจากโรงเรียนอื่น ๆ เป็นผู้นำต้นทุนจะทำให้การเรียนมีค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าและมุ่งเน้นที่จะเพิ่มความภักดีของลูกค้าของ MSU. ใด ๆ ของกลยุทธ์การแข่งขันพอร์เตอร์จะขึ้นอยู่กับเป้าหมายของ MSU กลยุทธ์เหล่านี้จะถูกวางในสถานที่ที่จะไปถึงเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นิสิตสามารถใช้หลายแผนกลยุทธ์เพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา ถ้านิสิตสามารถระบุและใช้ประโยชน์จากสิ่งที่ชุดพวกเขานอกเหนือจากโรงเรียนอื่น ( สมรรถนะหลัก ) , มันอาจจะผลิตเป็นรูปแบบธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและพวกเขาสามารถให้บริการของพวกเขาในราคาที่แข่งขันได้มากขึ้น นิสิตสามารถสร้างพลังที่แข็งแกร่งระหว่างแผนกต่าง ๆของพวกเขาและนอกผู้ขายนี้จะสร้างรูปแบบธุรกิจที่หลากหลายมากขึ้น และสามารถให้บริการเพิ่มเติมสำหรับราคาที่แข่งขันได้มากขึ้น

แผนเหล่านี้เข้าบัญชีของโรงเรียนเป้าหมาย พวกเขาเป็นวิธีที่ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น แผนการที่ควรพัฒนา ด้วยเป้าหมายในใจ

นิสิตยังสามารถนำมาใช้เป็นหนึ่งในกลยุทธ์การแข่งขันของ Porter คือความแตกต่างของต้นทุน ภาวะผู้นำ หรือโฟกัสการจะตั้งมหาวิทยาลัยแตกต่างจากโรงเรียนอื่น ต้นทุน จะทำให้การเรียนมีต้นทุนที่ต่ำ และมุ่งเน้นที่จะเพิ่มลูกค้าภักดี มหาวิทยาลัยมหาสารคาม .

ของพอร์เตอร์ แข่งขัน กลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับเป้าหมายของมหาวิทยาลัย . กลยุทธ์เหล่านี้จะวางในสถานที่ที่จะไปถึงเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง