Indeed, the fear of this is what el

Indeed, the fear of this is what elicits the direct control of major new investments, which is what often discourages ambitious innovation. Finally, the divisionalized form does not solve the problem of adaptability of machine bureaucracy, it merely deflects it. Whe vision goes sour, all that headquarters seems able agement (as an independent to do is change the man rd of directors would do) or divest it. From s ciety's point of view, the problem remains. Finally, from a social perspective, the divisional ized form raises a num ber of serious issues. By en- abling organizations to grow very large, it leads to the concentration of a great deal of economic pow. er in a few hands. And there is some evidence that it sometimes encourages that power to be used ir responsibly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จริง ความกลัวนี้เป็นอะไรกันการควบคุมการลงทุนใหม่ที่สำคัญ ซึ่งเป็นสิ่งที่มักจะไม่แนะนำให้นวัตกรรมมีความทะเยอทะยาน ในที่สุด แบบฟอร์ม divisionalized แก้ปัญหาหลากหลายของเครื่องขจัด มันเพียง deflects วิสัยทัศน์ไหนไปเปรี้ยว ที่สำนักงานใหญ่ดูเหมือน สามารถ agement (เป็นอิสระเพื่อทำเป็นถนนคนกรรมการจะทำการเปลี่ยนแปลง) หรือปลดมัน จาก s ciety มอง ปัญหายังคงอยู่ ในที่สุด จากมุมมองของสังคม แบบฟอร์ม ized เคียงยก ber num ปัญหาร้ายแรง โดย abling ห้องน้ำในตัวองค์กรจะขยายขนาดใหญ่ จะนำไปสู่ความเข้มข้นของการธารเศรษฐกิจ เอ้อ ในมือกี่ และมีหลักฐานว่า มันบางครั้งให้พลังงานที่จะ ใช้ ir อย่างรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อันที่จริงความกลัวนี้เป็นสิ่งที่องค์การควบคุมโดยตรงของการลงทุนใหม่ที่สำคัญซึ่งเป็นสิ่งที่มักจะเป็นอุปสรรคนวัตกรรมที่มีความทะเยอทะยาน สุดท้ายรูปแบบ divisionalized ไม่ได้แก้ปัญหาของการปรับตัวของระบบราชการเครื่องก็เพียง deflects มัน Whe วิสัยทัศน์ไปเปรี้ยวทั้งหมดที่สำนักงานใหญ่ดูเหมือน agement สามารถ (เป็นอิสระที่จะทำคือเปลี่ยน RD คนของกรรมการจะทำ) หรือปลดมัน จากจุด 's ciety ในมุมมองของปัญหายังคงอยู่ สุดท้ายจากมุมมองทางสังคมรูปแบบ ized กองพลยก BER NUM จากปัญหาร้ายแรง โดยองค์กร Abling en- จะเติบโตมีขนาดใหญ่มากจะนำไปสู่​​ความเข้มข้นของการจัดการที่ดีของธารเศรษฐกิจ ER ในไม่กี่มือ และมีหลักฐานบางอย่างที่บางครั้งมันก็กระตุ้นให้ว่าอำนาจที่จะใช้ IR รับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แน่นอน ความกลัวนี้เป็นสิ่งที่ให้ควบคุมโดยตรงของการลงทุนใหม่ที่สำคัญ ซึ่งเป็นสิ่งที่มักจะเรื่องนวัตกรรม ทะเยอทะยาน ในที่สุด divisionalized ฟอร์มไม่แก้ปัญหาของการปรับตัวของระบบราชการเครื่องมันแค่เปลี่ยนแปลงมัน สร้างวิสัยทัศน์ไปเปรี้ยวที่สำนักงานใหญ่ดูเหมือนว่าสามารถ agement ( เป็นอิสระที่จะทำคือเปลี่ยนคน RD ของกรรมการจะทำ ) หรือปลดมัน จากจุดของมุมมองของ ciety ปัญหาก็ยังคงอยู่ ในที่สุด จากมุมมองของสังคม รูปแบบ ized แผนกยกนัมเบอร์ของปัญหาร้ายแรง โดยใน abling องค์กรที่จะเติบโตใหญ่มาก ทำให้ความเข้มข้นของการจัดการที่ดีของเชลยทางเศรษฐกิจ เอ้อในไม่กี่มือ และมีหลักฐานบางอย่างที่บางครั้งมันกระตุ้นพลังที่จะใช้และมีความรับผิดชอบ