The strategic first-tier supplier re

The strategic first-tier supplier retained after three rounds of iterative validations the following vertical KPIs to optimize its own activities, namely, KPIs related to planning (‘‘methods and accuracy forecasting’’), to sourcing (concerning mostly inventory management such as ‘‘days of inventory’’, ‘‘inventory carrying cost’’), to operations/production (‘‘capacity utilization’’), to finance (in particular, ‘‘net working capital’’ since it is considered as critical for SMEs with limited financial resources), to outbound logistics in order to improve delivery to its direct customer (i.e. the distribution center)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซัพพลายเออร์ระดับกลยุทธ์แรกถูกเก็บไว้หลังจากการตรวจสอบซ้ำสามรอบตัวชี้วัดแนวตั้งต่อไปนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรม คือ Kpi ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน (''วิธีและคาดการณ์แม่นยำ ''), จัด (เกี่ยวกับส่วนใหญ่บริหารสินค้าคงคลังเช่น ''วันของสินค้าคงคลัง '', ''สินค้าคงคลังต้นทุนถือ ''), การดำเนินงาน/การผลิต (''ความจุใช้งาน ''), finance (โดยเฉพาะอย่างยิ่ง, ''สุทธิเวียน '' ได้ถือว่าสำคัญสำหรับ SMEs มีทรัพยากรทางการเงินจำกัด) การโลจิสติกส์ขาออกเพื่อส่งไปยังลูกค้าโดยตรง (เช่นศูนย์กระจายสินค้า)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Fi เชิงกลยุทธ์ผู้จัดจำหน่าย RST ชั้นเก็บไว้หลังจากที่สามรอบของการตรวจสอบซ้ำต่อไปนี้ตัวชี้วัดตามแนวตั้งเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำกิจกรรมของตัวเองคือตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน ( '' วิธีและการคาดการณ์ความถูกต้อง '') เพื่อจัดหา (เกี่ยวกับส่วนใหญ่การจัดการสินค้าคงคลังเช่น ' 'วันของสินค้าคงคลัง' ',' 'สินค้าคงคลังแบกค่าใช้จ่าย' ') เพื่อให้การดำเนินงาน / การผลิต (' 'ใช้กำลังการผลิต' ') เพื่อ Fi แนนซ์ (โดยเฉพาะ' 'เงินทุนหมุนเวียนสุทธิ' 'เพราะมันถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ประกอบการ SMEs ที่มีทรัพยากร จำกัด Fi การเงิน) เพื่อโลจิสติกขาออกเพื่อปรับปรุงการส่งมอบให้กับลูกค้าโดยตรง (เช่นศูนย์กระจายสินค้า)