The myopic focus on EPS is not just about the money. CEO and corporate การแปล - The myopic focus on EPS is not just about the money. CEO and corporate ไทย วิธีการพูด

The myopic focus on EPS is not just

The myopic focus on EPS is not just about the money. CEO and corporate managers who are more concerned with their reputations than with amassing more wealth also focus on stock price and short-term performance measures such as quarterly earnings. They know that, to a large extent, others' perception of their success is tied up in those numbers, leading to a self-reinforcing cycle of obsession. This behavior cycle is amplified when there is an "earnings surprise." Equity prices over the short term respond positively to upside earnings surprises (and negatively to downside surprises), so investors have no incentive to look at rational measures of long-term performance. To the contrary, they are rewarded for going with the market's short-term model.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
เน้น EPS myopic ไม่เพียงเกี่ยวกับเงิน ประธานบริหารและผู้จัดการของบริษัทที่ห่วงของพวกเขาย่อมกว่ากับรวบสมบัติเพิ่มเติมนอกจากนี้ยัง มุ่งเน้นในการวัดระยะสั้นเช่นกำไรรายไตรมาสและราคาหุ้น พวกเขารู้ว่า ไปขอบเขตขนาดใหญ่ ของผู้อื่นรับรู้ความสำเร็จของพวกเขาจะติดตัวเลขเหล่านั้น นำไปสู่วงจรการครอบงำจิตใจเสริมด้วยตนเอง วงจรลักษณะนี้จะขยายเมื่อมีการ "รายได้ประหลาดใจ" ราคาหุ้นระยะสั้นตอบบวกไป คว่ำประหลาดใจกำไร (และลบข้อเสียประหลาดใจ), ดังนั้นนักลงทุนจะไม่จูงใจให้ดูมาตรการเชือดผลระยะยาว ขัด พวกเขาได้รางวัลไปกับของตลาดในระยะสั้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
โฟกัสสายตาสั้นกำไรต่อหุ้นไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับเงิน ซีอีโอและผู้บริหารของ บริษัท ที่มีความกังวลมากขึ้นกับชื่อเสียงของพวกเขากว่าด้วยการสะสมความมั่งคั่งมากขึ้นนอกจากนี้ยังมุ่งเน้นไปที่ราคาหุ้นและผลประกอบการระยะสั้นมาตรการดังกล่าวเป็นกำไรสุทธิรายไตรมาส พวกเขารู้ว่าในระดับใหญ่, การรับรู้ของคนอื่น ๆ ที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาจะผูกขึ้นในตัวเลขเหล่านี้นำไปสู่​​วงจรด้วยตนเองเสริมของความคิดครอบงำ วงจรลักษณะการทำงานนี้จะขยายเมื่อมี "ความประหลาดใจกำไร." ราคาหุ้นในช่วงระยะสั้นตอบสนองในทางบวกกับความประหลาดใจที่ผลประกอบการกลับหัวกลับหาง (และทางลบกับ downside น่าประหลาดใจ) ดังนั้นนักลงทุนมีแรงจูงใจที่จะมองไปที่มาตรการเหตุผลของผลการดำเนินงานในระยะยาวไม่มี ไปในทางตรงกันข้ามพวกเขาจะได้รับรางวัลสำหรับการไปกับการตลาดแบบระยะสั้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
เน้นอยู่เสมอในกำไรต่อหุ้น ไม่ใช่แค่เรื่องเงิน ซีอีโอและผู้บริหารของ บริษัท ที่มีความกังวลกับชื่อเสียงของพวกเขามากกว่าสะสมความมั่งคั่งมากขึ้น นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นไปที่ราคาหุ้นและการวัดผลการปฏิบัติงานในระยะสั้นเช่นกำไรรายไตรมาส . พวกเขารู้ว่า ในขอบเขตขนาดใหญ่ของผู้อื่น การรับรู้ของความสำเร็จของพวกเขาถูกผูกขึ้นในตัวเลขเหล่านั้นไปสู่วงจรของตนเองการหมกหมุ่นพฤติกรรมวัฏจักรนี้จะเพิ่มขึ้นเมื่อมีการ " เซอร์ไพรส์ จาก " ราคาหุ้นในระยะสั้น ตอบ บวกกับกำไรที่น่าประหลาดใจขึ้น ( ในช่วงเช้า ) เพื่อให้นักลงทุนมีแรงจูงใจที่จะมองมาตรการที่มีประสิทธิภาพในระยะยาว ไปในทางตรงกันข้าม พวกเขาจะได้รับรางวัลสำหรับไปของตลาดระยะสั้น รุ่นที่
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: