only arbitrage trades, why were the

only arbitrage trades, why were there no red flags waving and alarms
sounding when Leeson reported such large profits? In 1993, Leeson’s office
brought in about 20% of Barings worldwide profits, and during the first half
of 1994, it was responsible for about 50% of the bank’s earnings. By yearend
1994, Leeson’s reported profits were 500% of his budgeted estimate.19
Instead of critical scrutiny, Barings management seems to have convinced
itself that the source of the bank’s competitive advantage over rivals came
from its simultaneous membership on the Japanese and Singapore exchanges.
Management also seemed to have prided itself for having the
wisdom to hire Leeson, the golden boy of arbitrage trading.
A BANK FOR A POUND
It was not until the Singapore futures exchange issued a mega-margin call
in January and February 1995 that Barings’ directors in London realized
that Leeson’s trading was not arbitrage and that he was not a star trader.
The reckless trader had finally been identified. Barings sent a team of auditors
to Singapore, but it was too late. The losses continued to mount, and
soon exceeded the bank’s net worth of $500 million. Barings had no way to
recover, and efforts to extricate itself from financial ruin failed. Unlike the
near bankruptcy of 1890, no white knight came to the rescue. In the end,
ING Bank in the Netherlands bought Barings for £1.
Leeson’s trip to Malaysia turned from a vacation into a pathetic attempt
to escape. He went into hiding by traveling to Borneo and then on to Frankfurt,
where he was apprehended and extradited to Singapore. Leeson
pleaded guilty to fraud and spent three-and-a-half years of a six-and-a-halfyear
sentence in a Singapore jail. While in prison, he was diagnosed and
treated for colon cancer, and his marriage dissolved.
AFTERMATH OF THE BARINGS FAILURE
The failure of Barings Bank PLC shocked the financial industry into realizing
just how powerful one trader’s undiscovered and unsupervised transactions
could be. As a result of this catastrophe and others that occurred in the
1990s, the financial industry set its sights on the target of implementing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เฉพาะ ท่านเทรด ทำไมนั่นไม่โบกธงสีแดงและสัญญาณเตือนหู Leeson รายงานผลกำไรขนาดใหญ่ดังกล่าวหรือไม่ พ.ศ. 2536 สำนักงานของ Leesonนำเข้าประมาณ 20% ของผลกำไรทั่วโลก Barings และ ช่วงครึ่งแรกของปี 1994 ได้รับผิดชอบประมาณ 50% ของกำไรของธนาคาร โดยสิ้นปีปี 1994 ของ Leeson รายงานกำไรได้ 500% ของ estimate.19 ของเขาได้รับงบประมาณแทนสำคัญ scrutiny, Barings จัดการน่าจะ มีความเชื่อมั่นตัวเองที่มาแหล่งที่มาของธนาคารแข่งขันได้เปรียบคู่แข่งจากการเป็นสมาชิกพร้อมกันในการแลกเปลี่ยนที่ญี่ปุ่นและสิงคโปร์จัดการยังดูเหมือนจะ มี prided ตัวเองในการมีการภูมิปัญญาจ้าง Leeson โกลเด้ของท่านมีการซื้อขายสำหรับปอนด์ก็ไม่จนสิงคโปร์ล่วงออกโทรร็อคกำไรในเดือนมกราคมและ 1995 กุมภาพันธ์ที่กรรมการของ Barings ในลอนดอนที่เกิดขึ้นจริงค้าที่ Leeson ไม่ท่านและว่า เขาไม่ใช่คนขายดาวผู้ประกอบการเสี่ยงมีในที่สุดได้ระบุ Barings ส่งทีมผู้ตรวจสอบบัญชีไปสิงคโปร์ แต่มันก็สายเกินไป การสูญเสียยังคงเม้าท์ และเร็ว เกินธนาคารของสุทธิมูลค่าของ $500 ล้านบาท Barings มีไม่ถึงกู้คืน และความพยายามแคะเองจากการทำลายการเงินล้มเหลว ซึ่งแตกต่างจากการใกล้ล้มละลายของ 1890 อัศวินสีขาวไม่มีมาเพื่อช่วยเหลือ ในสุดธนาคาร ING ในเนเธอร์แลนด์ซื้อ Barings £ 1เที่ยวมาเลเซียของ Leeson เปิดจากวันหยุดเป็นความพยายามที่น่าสงสารการหลบหนี เขาไปกบดาน โดยเดินทาง ไปบอร์เนียวแล้ว ไปแฟรงค์ เฟิร์ตที่เขาไม่เข้าใจ และ extradited ไปสิงคโปร์ Leesonpleaded ผิดฉ้อโกงและใช้จ่ายสาม และครึ่งปีหก และ-a-halfyearประโยคในคุกสิงคโปร์ ในเรือนจำ เขาได้รับการวินิจฉัย และรักษามะเร็ง และงานแต่งงานของเขาส่วนยุบผลพวงของความล้มเหลว BARINGSความล้มเหลวของ PLC ธนาคาร Barings shocked อุตสาหกรรมการเงินในการตระหนักถึงมีประสิทธิภาพเพียงวิธีหนึ่งของผู้ประกอบการค้าไม่เคยค้นพบ และ unsupervised ธุรกรรมหรือไม่อาจเป็น จากนี้แผ่นดินไหวและอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นในการปี 1990 อุตสาหกรรมการเงินตั้งแหล่งของเป้าหมายของการใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การซื้อขายเก็งกำไรเท่านั้นทำไมอยู่ที่นั่นไม่มีโบกธงสีแดงและสัญญาณเตือนที่ทำให้เกิดเสียงเมื่อ Leeson รายงานผลกำไรที่มีขนาดใหญ่ดังกล่าวหรือไม่
ในปี 1993 สำนักงาน Leeson
ของที่นำเข้ามาประมาณ20% ของผลกำไรทั่วโลก Barings
และในช่วงครึ่งแรกของปี1994 มันเป็นความรับผิดชอบประมาณ 50% ของรายได้ของธนาคาร โดยสิ้นปี
1994 Leeson รายงานกำไร 500% ของ estimate.19
งบประมาณของเขาแทนการตรวจสอบข้อเท็จจริงที่สำคัญการจัดการBarings ดูเหมือนว่าจะมีความเชื่อมั่นตัวเองว่าแหล่งที่มาของการแข่งขันของธนาคารกว่าคู่แข่งมาจากการเป็นสมาชิกพร้อมกันในวันที่ญี่ปุ่นและการแลกเปลี่ยนสิงคโปร์การบริหารจัดการก็ดูเหมือนจะได้ภูมิใจในตัวเองสำหรับการมีปัญญาที่จะจ้าง Leeson, กุมารทองของการซื้อขายเก็งกำไร. ธนาคารเพื่อปอนด์มันไม่ได้จนกว่าสัญญาซื้อขายล่วงหน้าสิงคโปร์ออกโทรล้านอัตรากำไรขั้นต้นในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์1995 ที่กรรมการ Barings ' ในกรุงลอนดอนตระหนักว่าการซื้อขายLeeson ของการเก็งกำไรไม่ได้และบอกว่าเขาไม่ได้เป็นผู้ประกอบการดาว. ผู้ประกอบการค้าประมาทได้รับการระบุในที่สุด Barings ส่งทีมงานของผู้สอบบัญชีที่สิงคโปร์แต่มันก็สายเกินไป การสูญเสียที่ยังคงติดและเร็ว ๆ นี้เกินมูลค่าสุทธิของธนาคารของ $ 500,000,000 Barings มีวิธีที่จะไม่มีการกู้คืนและความพยายามที่จะคลี่คลายตัวเองจากหายนะทางการเงินที่ล้มเหลว ซึ่งแตกต่างจากการล้มละลายใกล้ 1890 ไม่มีอัศวินม้าขาวมาช่วย ในท้ายที่สุดธนาคารไอเอ็นจีในประเทศเนเธอร์แลนด์ซื้อ Barings สำหรับ£ 1. การเดินทาง Leeson ของมาเลเซียกลายเป็นจากวันหยุดความพยายามที่น่าสงสารที่จะหลบหนี เขาเดินเข้าไปในที่หลบซ่อนตัวจากการเดินทางไปยังเกาะบอร์เนียวและจากนั้นก็ไปแฟรงค์เฟิร์ตที่เขาถูกจับและส่งตัวข้ามแดนไปยังสิงคโปร์ Leeson สารภาพกับการทุจริตและใช้เวลาสามและครึ่งปีของหกและ-a-halfyear ประโยคในคุกสิงคโปร์ ขณะที่อยู่ในคุกเขาได้รับการวินิจฉัยและรับการรักษาโรคมะเร็งลำไส้ใหญ่และการแต่งงานของเขาละลาย. ผลพวงของความล้มเหลว Barings ความล้มเหลวของธนาคาร Barings PLC ตกใจอุตสาหกรรมการเงินเข้าสู่การตระหนักถึงเพียงวิธีหนึ่งที่มีประสิทธิภาพการทำธุรกรรมของผู้ประกอบการยังไม่ได้เปิดและใกล้ชิดอาจจะ อันเป็นผลมาจากภัยพิบัตินี้และอื่น ๆ ที่เกิดขึ้นในปี1990 อุตสาหกรรมการเงินกำหนดสถานที่ในเป้าหมายของการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพียง Arbitrage เทรด ทำไม ไม่มีสีแดงธงโบกและสัญญาณเตือนภัย
เสียงเมื่อรายงานผลกำไรขนาดใหญ่ที่ผู้ค้าเช่น ในปี พ.ศ. 2536 สำนักงานที่ผู้นำของ
ประมาณ 20% ของ Barings ผลกำไรทั่วโลก และในช่วงครึ่งแรกของปี 1994
เป็นผู้รับผิดชอบประมาณ 50% ของรายได้ของธนาคาร โดยสิ้นปี
1994 ที่ผู้รายงานผลกำไรเป็น 500 % ของงบประมาณประมาณ 19
.แทนของการพิจารณาที่สำคัญการจัดการดูเหมือนจะมั่นใจ
เปลือยตัวเองว่าแหล่งที่มาของความได้เปรียบทางการแข่งขันของธนาคารมากกว่าคู่แข่งมา
จากสมาชิกพร้อมกันของการแลกเปลี่ยนที่ญี่ปุ่น และสิงคโปร์ การจัดการยังดูเหมือนมี prided ตัวเองมีปัญญาจ้าง
ที่ผู้ชายทองของการค้า arbitrage .
ธนาคาร สำหรับปอนด์
มันไม่ได้จนกว่าสิงคโปร์สัญญาซื้อขายล่วงหน้า ออกร็อคเรียกหลักประกัน
ในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ 1995 ที่เปลือย ' กรรมการในลอนดอนที่ผู้ค้าที่รู้ว่า
ไม่เก็งกำไร และว่า เขาไม่ใช่ดารา ผู้ประกอบการค้า ผู้บ้าบิ่นได้
สุดท้ายถูกระบุ เปลือยส่งทีมผู้ตรวจสอบ
ไปสิงคโปร์ แต่มันสายไปแล้ว การขาดทุนอย่างต่อเนื่อง
ภูเขาเร็วเกินของธนาคาร มูลค่าสุทธิของ $ 500 ล้าน เปลือยไม่มีทาง
กู้ และความพยายามที่จะคลี่คลายตัวเองจากการล่มสลายทางการเงินที่ล้มเหลว ซึ่งแตกต่างจาก
ใกล้ล้มละลายของ 1890 , ไม่มีอัศวินขี่ม้าขาวมาช่วยไว้ ในที่สุด
ธนาคารไอเอ็นจีในประเทศเนเธอร์แลนด์ซื้อแบริ่งสำหรับผลิต 1 .
ที่ผู้เดินทางไปมาเลเซียเปิดจากวันหยุดใน
ความพยายามที่น่าสงสารหนีเขาซ่อนตัวอยู่ โดยการเดินทางไปบอร์เนียวแล้วในแฟรงค์เฟิร์ต
ที่เขาถูกจับและส่งตัวข้ามแดนไปยังสิงคโปร์ ที่ผู้ค้า
pleaded ผิดฉ้อโกง และใช้เวลาสามและครึ่งปีของประโยค six-and-a-halfyear
ในสิงคโปร์อยู่ในคุก ขณะที่อยู่ในคุก เขาคือการวินิจฉัยและการรักษามะเร็งลำไส้ใหญ่
และการแต่งงานของเขายุบ ผลพวงของแบริ่งความล้มเหลว

ความล้มเหลวของ Barings ธนาคารตกใจอุตสาหกรรมการเงินเป็นรู้ตัว
เพียงวิธีที่มีประสิทธิภาพหนึ่งของผู้ประกอบการค้าและการค้นพบ unsupervised
อาจจะ ผลของความหายนะนี้และคนอื่น ๆที่เกิดขึ้นใน
1990 อุตสาหกรรมการเงินการตั้งค่าของสถานที่ท่องเที่ยว เป้าหมายของการใช้