Different project risks management

Different project risks management approaches were defined in standards and guidelines (ISO, 2012), (IPMA,
2006), (AS/NZS, 2004), (PMI, 2008), (Liberzon & Lobanov, 2000). In order to offer flexibility and space to
manoeuvre for the application of different project risks processes, standards usually provide only a very generic
description of the processes, focusing on the high level characteristics and not on the details on how it should be
done. “Tailoring the process model should take into account the sector and organisation specific requirements as
well as the requirements derived from the specific types and/or categories of projects performed in that
organisation” (Wagner, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีจัดการความเสี่ยงโครงการต่าง ๆ ถูกกำหนดไว้ในมาตรฐานและแนวทาง (ISO, 2012), (IPMA2006), (AS / NZS, 2004), (PMI, 2008), (Liberzon & Lobanov, 2000) เพื่อให้ความยืดหยุ่น และพื้นที่ในการmanoeuvre สำหรับการประยุกต์ใช้กระบวนการความเสี่ยงโครงการต่าง ๆ มาตรฐานมักจะมีเฉพาะเป็นมากทั่วไปคำอธิบายของกระบวนการ การเน้นลักษณะระดับสูง และไม่ได้อยู่ ในรายละเอียดในวิธีนี้จะเสร็จแล้ว "การปรับปรุงแบบจำลองกระบวนการควรนำเข้าบัญชีภาคและข้อกำหนดเฉพาะขององค์กรเป็นรวมทั้งความต้องมาจากบางชนิดหรือประเภทของโครงการที่ดำเนินการในที่องค์กร" (วากเนอร์ 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการที่แตกต่างกันมีความเสี่ยงแนวทางการบริหารจัดการที่ถูกกำหนดไว้ในมาตรฐานและแนวทาง (ISO 2012) (IPMA,
2006) (AS / NZS 2004), (PMI, 2008) (Liberzon & Lobanov, 2000) เพื่อที่จะให้มีความยืดหยุ่นและพื้นที่ในการ
จัดทำสำหรับการใช้งานของโครงการที่แตกต่างกันมีความเสี่ยงกระบวนการมาตรฐานมักจะให้เพียงทั่วไปมาก
คำอธิบายของกระบวนการที่มุ่งเน้นไปที่ลักษณะในระดับสูงและไม่อยู่ในรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการที่มันควรจะ
ทำ "การตัดเย็บเสื้อผ้าแบบจำลองกระบวนการควรคำนึงถึงภาคและองค์กรต้องการที่เฉพาะเจาะจงเช่น
เดียวกับความต้องการที่ได้มาจากประเภทที่เฉพาะเจาะจงและ / หรือประเภทของโครงการที่ดำเนินการใน
องค์กร "(วากเนอร์, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการแนวทางการจัดการความเสี่ยงต่าง ๆถูกกำหนดไว้ในมาตรฐานและแนวทาง ( ISO , 2012 ) , ( ipma
, 2006 ) ( AS / NZS , 2004 ) , ( PMI , 2008 ) , ( liberzon & lobanov , 2000 ) เพื่อให้มีความยืดหยุ่น และพื้นที่
หลบหลีกสำหรับใช้ความเสี่ยงของโครงการที่แตกต่างกันกระบวนการมาตรฐานมักจะมีเพียงทั่วไปมาก
รายละเอียดของกระบวนการเน้นคุณลักษณะระดับสูงและไม่ได้อยู่ในรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการที่ควรจะ
เสร็จแล้ว " สำหรับแบบจำลองกระบวนการควรคำนึงถึงภาคองค์กรและความต้องการเฉพาะเช่น
รวมทั้งความต้องการที่เฉพาะประเภท และ / หรือประเภทของโครงการที่ดำเนินการอยู่ในองค์กร (
" วากเนอร์ , 2012 )