Collectively, these challenges have

Collectively, these challenges have become significant because of their strategic value and impact to the success of global firms (Guthridge et al., 2008; Lohr, 2010). Because of their common association with global talent, they have come to be known as ‘‘global talent challenges (GTCs).’’ These deal with through human resource policies and practices that have their roots in global talent management. When these policies and practices are systematically focused on these global talent challenges, they can be referred to as ‘‘global talent management initiatives (GTMs)’’ (Schuler, Jackson, &
Tarique, 2011). The traditional treatment of ‘‘global talent management’’ is being expanded here to encompass additional
global talent challenges. This work is built upon the suggestions of Scullion and Collings (2011), Tarique and Schuler (2010), and is consistent with some of the work on the traditional discussion of GTM (Guthridge et al. (2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยรวมแล้วความท้าทายเหล่านี้ได้กลายเป็นสิ่งสำคัญเพราะมูลค่าเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาและส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของ บริษัท ทั่วโลก (Guthridge et al, 2008;. Lohr 2010) เพราะเกี่ยวข้องร่วมกันของพวกเขาที่มีความสามารถระดับโลกที่พวกเขาได้มาเป็นที่รู้จักกันในนาม '' ท้าทายความสามารถทั่วโลก (GTCS). '' ข้อตกลงเหล่านี้ด้วยการผ่านนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการปฏิบัติที่มีรากของพวกเขาในการจัดการความสามารถระดับโลก เมื่อนโยบายและการปฏิบัติเหล่านี้จะมุ่งเน้นไปที่ระบบเกี่ยวกับความท้าทายความสามารถเหล่านี้ทั่วโลกที่พวกเขาสามารถจะเรียกว่า '' ความคิดริเริ่มการจัดการความสามารถทั่วโลก (GTMs) '' (ชูเลอร์, แจ็คสันและ
Tarique 2011) การรักษาแบบดั้งเดิมของ '' การจัดการความสามารถระดับโลก '' จะถูกขยายที่นี่รวมไปถึงเพิ่มเติม
ความท้าทายความสามารถระดับโลก งานนี้ถูกสร้างขึ้นบนข้อเสนอแนะของชามและ Collings (2011), Tarique และชูเลอร์ (2010) และมีความสอดคล้องกับบางส่วนของการทำงานในการอภิปรายแบบดั้งเดิมของ GTM (Guthridge et al,. (2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวม , ความท้าทายเหล่านี้ได้กลายเป็นที่สำคัญเพราะพวกเขากลยุทธ์ค่าและผลกระทบต่อความสำเร็จของ บริษัท ทั่วโลก ( guthridge et al . , 2008 ; โล , 2010 ) เพราะความสัมพันธ์ของพวกเขาร่วมกันกับโลกพรสวรรค์ พวกเขามาเป็นที่รู้จักกันเป็น ' 'global ความสามารถท้าทาย ( gtcs ) ' ' เหล่านี้จัดการกับทางทรัพยากรมนุษย์ นโยบายและวิธีปฏิบัติที่มีรากของพวกเขาในการจัดการความสามารถระดับโลก เมื่อข้อกำหนดเหล่านี้และการปฏิบัติเป็นระบบที่เน้นความท้าทายระดับโลกความสามารถเหล่านี้ พวกเขาสามารถเรียกว่า ' โครงการความสามารถในการจัดการ 'global ( gtms ) ' ' ( Schuler , แจ็คสัน , และtarique , 2011 ) การรักษาแบบดั้งเดิมของ ' 'global การจัดการความสามารถพิเศษ ' ' จะถูกขยายให้ครอบคลุมเพิ่มเติมที่นี่ท้าทายความสามารถระดับโลก งานนี้สร้างขึ้นตามข้อเสนอแนะของคนครัว และคอลลิ่ง ( 2011 ) และ tarique Schuler ( 2010 ) , และสอดคล้องกับงานบางอย่างในการอภิปรายแบบดั้งเดิมของการใช้ ( guthridge et al . ( 2008 )