Entrepreneurial Leadership DefinedI

Entrepreneurial Leadership Defined
In the increasingly turbulent and competitive environment business firms face today, a new type of "entrepreneurial" leader distinct from other behavioral forms of managerial leadership is required. Entrepreneurial leadership is leadership that is based on the attitude that the leader is self-employed. Leaders of this type:
take initiative and act as if they are playing a critical role in the organization rather than a mostly important one and energize their people,
demonstrate entrepreneurial creativity, search continuously for new opportunities and pursue them,
take risk, venture into new areas and provide strategic direction and inspiration to their people,
take responsibility for the failures of their team, learn from these failures and use them as a step to ultimate success and strategic achievement.
Entrepreneurial leadership involves instilling the confidence to think, behave and act with entrepreneurship in the interests of fully realizing the intended purpose of the organization to the beneficial growth of all stakeholders involved.
Key Benefits
In the new era of rapid changes and knowledge-based enterprises, managerial work becomes increasingly a leadership task. Leadership is the primary force behind successful change. Leaders empower employees to act on the vision. They execute through inspiration and develop implementation capacity networks through a complex web of aligned relationships.
Entrepreneurial leadership is not a position, it is a process. The entrepreneurial leader takes responsibility to assist the organization in creating such conditions so that, instead of being controlled, the organization generates its own order and responds creatively to the environment. This role is not only more productive for the organization, it is liberating for the leader as well. By helping to unleash the creative potential of their organizations, entrepreneurial leaders are unleashing their own.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการเป็นผู้นำกำหนด
หน้าบริษัทธุรกิจปั่นป่วนมากขึ้น และแข่งขัน วันนี้ ชนิดใหม่ของผู้นำ "ผู้ประกอบการ" ที่แตกต่างจากพฤติกรรมในรูปแบบอื่น ๆ อีกหลาย ๆ จำเป็น นำผู้ประกอบการเป็นผู้นำที่ขึ้นอยู่กับทัศนคติที่ว่า ผู้นำเป็นเจ้าของธุรกิจ ผู้นำชนิดนี้:
ชอบริเริ่ม และดำเนินการเหมือนกับว่าพวกเขากำลังเล่นบทบาทสำคัญในองค์กรมากกว่าหนึ่งส่วนใหญ่สำคัญ และพลังประชาชน,
แสดงให้เห็นถึงความคิดสร้างสรรค์กิจการ ค้นหาโอกาสใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง และติดตามพวกเขา,
รับความเสี่ยง กิจการเข้าพื้นที่ใหม่ และให้ทิศทางเชิงกลยุทธ์และแรงบันดาลใจของคน,
รับผิดชอบสำหรับความล้มเหลวของทีมของพวกเขา เรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านี้ และใช้เป็นขั้นตอนเพื่อความสำเร็จที่ดีที่สุดและกลยุทธ์ความสำเร็จ.
นำกิจการเกี่ยวข้องกับการปลูกฝังความเชื่อมั่นคิด ทำงาน และดำเนินการกับผู้ประกอบการในผลประโยชน์ของทั้งหมดตระหนักถึงวัตถุประสงค์เป้าหมายขององค์กรเพื่อการเติบโตที่ประโยชน์ของทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้อง
ประโยชน์คีย์
ในยุคใหม่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความรู้องค์กร บริหารงานจะมากขึ้น งานภาวะผู้นำ ภาวะผู้นำเป็นพลังเปลี่ยนแปลงสำเร็จหลัก ผู้นำอำนาจพนักงานเพื่อดำเนินการกับวิสัยทัศน์ จะดำเนินการผ่านแรงบันดาลใจ และพัฒนาเครือข่ายกำลังใช้งานผ่านเว็บของวางความสัมพันธ์ซับซ้อน
ผู้ประกอบการเป็นผู้นำไม่ได้ตำแหน่ง มันเป็นกระบวนการ ผู้นำกิจการจะรับผิดชอบเพื่อช่วยองค์กรในการสร้างเงื่อนไขเช่นนั้น แทนที่จะถูกควบคุม องค์กรสร้างใบสั่งของตัวเอง และตอบอย่างสร้างสรรค์เพื่อสิ่งแวดล้อม บทบาทนี้ไม่เพียงแต่สำหรับองค์กรที่มีประสิทธิผลมากขึ้น มันจะปลดสำหรับผู้นำที่ดี ด้วยการช่วยปลดปล่อยพลังศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรของพวกเขา ผู้นำกิจการจะปลดปล่อยตนเอง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำของผู้ประกอบการกำหนด
ในมากขึ้นและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ บริษัท แข่งขันป่วนหน้าวันนี้เป็นชนิดใหม่ของ " ผู้ประกอบการ " ผู้นำที่แตกต่างจากรูปแบบอื่น ๆ พฤติกรรมของผู้นำองค์กรจะต้อง ภาวะผู้นำของผู้ประกอบการ คือ ภาวะผู้นำที่อยู่บนพื้นฐานของทัศนคติที่ผู้นำเป็นนายของตัวเอง ผู้นำประเภทนี้ :
ใช้แสดงความคิดริเริ่มและเป็นถ้าพวกเขามีบทบาทสำคัญในองค์กรมากกว่า ส่วนใหญ่ที่สำคัญและกระตุ้นคนของเขา แสดงให้เห็นถึงความคิดสร้างสรรค์
ผู้ประกอบการค้นหาอย่างต่อเนื่องสำหรับโอกาสใหม่ ๆ และไล่ตามพวกเขา
เสี่ยงร่วมในพื้นที่ใหม่ และให้ทิศทางเชิงกลยุทธ์และแรงบันดาลใจให้ผู้คนของพวกเขา
รับผิดชอบสำหรับความล้มเหลว ของทีมของพวกเขาเรียนรู้จากความล้มเหลวเหล่านี้และใช้พวกเขาเป็นขั้นตอนเพื่อความสำเร็จสูงสุดและผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนที่เกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ .
ผู้ประกอบการปลูกฝังความเชื่อมั่นที่จะคิด ทำ และแสดงกับผู้ประกอบการในผลประโยชน์อย่างเต็มที่ตระหนักถึงวัตถุประสงค์ขององค์กร เพื่อการเติบโตเป็นประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง ประโยชน์ที่สำคัญ

ในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และฐานความรู้องค์กร การบริหารงานจะขึ้นงานภาวะผู้นำ ภาวะผู้นำเป็นหลักอยู่เบื้องหลังความสำเร็จเปลี่ยน ผู้นำช่วยให้พนักงานที่จะกระทำในวิสัยทัศน์ มันรันผ่านแรงบันดาลใจและพัฒนาประสิทธิภาพการใช้งานผ่านเว็บที่ซับซ้อนของชิดความสัมพันธ์ .
ความเป็นผู้นำผู้ประกอบการไม่ใช่ตำแหน่งมันเป็นกระบวนการ ผู้นำผู้ประกอบการรับผิดชอบเพื่อช่วยองค์กรในการสร้างเงื่อนไขดังกล่าว ดังนั้น แทนที่จะถูกควบคุม องค์กรจะสร้างคำสั่งของตัวเองและตอบสนองอย่างสร้างสรรค์เพื่อสิ่งแวดล้อม บทบาทนี้จะไม่เพียง แต่มากขึ้นสำหรับองค์กร มันเป็นการปลดปล่อยให้หัวหน้าด้วยโดยช่วยปลดปล่อยศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรของพวกเขา ผู้นำผู้ประกอบการจะนำตนเอง