Although Coca-Cola is striving to i

Although Coca-Cola is striving to improve its current (adequate) performance (e.g., between February 2005 and 2010, Coca-Cola’s share price increased from $43.64 to $53.09—price on February 26,2010), the company may be reluctant to implement a radical change in strategy, especially because it has experienced failures while implementing radical departures from its traditional strategy of selling carbonated soft drinks using its strong distribution channel and, for some products, its highly reputable brand name. Coca-Cola’s new product failures include the New Coke which was withdrawn, and Powerade which badly lags behind Pepsi’s Gatorade. It has also struggled while undertaking alliances or acquisition: it lost out in acquiring SoBe and Quaker Oats(Gatorade) to Pepsi, which enjoyed good success in boosting its growth through those acquisitions; Coca-Cola also abandoned an announced(2001) alliance with Procter & Gamble to develop and merchandize new snacks and juice beverages worldwide.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถึงแม้ว่าลาจะมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพ (เพียงพอ) ปัจจุบัน (เช่น ระหว่างเดือน 2005 กุมภาพันธ์และ 2010 โคคาโคล่าของราคาหุ้นที่เพิ่มขึ้นจาก $43.64 $53.09 — ราคากุมภาพันธ์ 26,2010), บริษัทอาจไม่สามารถเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่อง จากได้ประสบความล้มเหลวในขณะที่ใช้รุนแรงออกจากกลยุทธ์ของดั้งเดิมขายอัดลมเครื่องดื่มโดยใช้ช่องทางการกระจายแรง และ ผลิตภัณฑ์บางส่วน ชื่อแบรนด์ที่มีชื่อเสียงมากขึ้น โคคาโคล่าความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ใหม่รวมถึงโค้กใหม่ซึ่งถูกถอน และ Powerade ซึ่ง lags ไม่ดีหลัง Gatorade ของแป๊ปซี่ มันได้ต่อสู้ในขณะที่พันธมิตรกิจการหรือการซื้อ: มันหายไปออกใน SoBe และ Quaker Oats(Gatorade) กับแป๊ปซี่ ซึ่งความสุขความสำเร็จดีในการส่งเสริมการเจริญเติบโตผ่านการซื้อเหล่านั้น โคคา-โคล่ายังยกเลิกพันธมิตร announced(2001) กับ Procter &หวยพัฒนา และ merchandize ใหม่ขนม และเครื่องดื่มน้ำผลไม้ทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าโคคา - โคล่า คือมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงปัจจุบัน ( เพียงพอ ) ประสิทธิภาพ ( เช่น ระหว่างเดือนกุมภาพันธ์ปี 2005 และ 2010 , ราคาหุ้นโคคา - โคล่า เพิ่มขึ้นจาก $ 43.64 $ 53.09-price ในเดือนกุมภาพันธ์ 262010 ) บริษัทอาจจะไม่เต็มใจที่จะใช้การเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะมันมีประสบความล้มเหลว ในขณะที่การใช้รากขาออกจากกลยุทธ์แบบดั้งเดิมในการขายเครื่องดื่มประเภทน้ำอัดลมโดยใช้ช่องทางการจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่ง และ สินค้าบางอย่างของ ชื่อแบรนด์ที่มีชื่อเสียงอย่างมาก โคคา - โคล่า คือความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ใหม่รวมถึงนิวโค้กซึ่งถูกถอน และเครื่องดื่มชูกำลัง ซึ่งไม่ดีล้าหลังเป๊ปซี่คาราบาวแดง .มันยังดิ้นรนในขณะที่กิจการพันธมิตรหรือซื้อมันเสียในการรับและ sobe เควกเกอร์ข้าวโอ๊ต ( คาราบาวแดง ) เป๊ปซี่ ซึ่งความสุขความสำเร็จที่ดีในการส่งเสริมการเจริญเติบโตทางกิจการเหล่านั้น โคคา - โคล่า ยังทิ้งการประกาศ ( 2001 ) พันธมิตรกับการวิจัยเพื่อพัฒนา&เล่นการพนันและเครื่องดื่มน้ำผลไม้และขนมใหม่ค้าขายทั่วโลก