Companies that isolate knowledge ma

Companies that isolate knowledge management in functional departments like HR or IT risk losing its benefits.

That coordination requires the leadership of the general manager. When CEOs and general managers actively choose a knowledge management approach—one that supports a clear competitive strategy—both the company and its customers benefit. When top people fail to make such a choice, both suffer. Customers may end up paying for a customized solution when a standard solution would have worked perfectly well. Or they may get paint-by-the-numbers advice when they really need help with a unique problem. Within the organization, employees will be confused about priorities. The issue will quickly become politicized, and people will battle for resources without seeing the whole picture. Only strong leadership can provide the direction a company needs to choose, implement, and overcome resistance to a new knowledge management strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่จัดการความรู้ในการทำงานแผนกแยกชอบเสี่ยง HR หรือสูญเสียประโยชน์การประสานงานที่ต้องการเป็นผู้นำของผู้จัดการทั่วไป เมื่อ CEOs และผู้จัดการทั่วไปกำลังเลือกวิธีการจัดการความรู้ — หนึ่งที่สนับสนุนกลยุทธ์การแข่งขันชัดเจน — ประโยชน์ของลูกค้าและบริษัท เมื่อคนด้านบนไม่ให้เป็นตัวเลือก ทั้งสองประสบ ลูกค้าอาจสิ้นสุดการจ่ายเงินสำหรับโซลูชันแบบกำหนดเองเมื่อแก้ไขปัญหามาตรฐานจะได้ทำงานอย่างดี หรือพวกเขาอาจได้รับคำแนะนำของสีด้วยเลขเมื่อจริง ๆ ต้องช่วยแก้ไขปัญหาเฉพาะ ภายในองค์กร พนักงานจะสับสนเกี่ยวกับลำดับความสำคัญ ปัญหาได้อย่างรวดเร็วจะเป็น politicized และคนจะต่อสู้สำหรับทรัพยากรโดยไม่ดูรูปภาพทั้งหมด เฉพาะผู้นำที่แข็งแกร่งสามารถให้ทิศทางที่บริษัทต้องเลือก ดำเนินการ และเอาชนะความต้านทานการกลยุทธ์การจัดการความรู้ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่แยกการจัดการความรู้การทำงานในหน่วยงานเช่นทรัพยากรบุคคลไอทีหรือความสูญเสียผลประโยชน์ของตน. การประสานงานที่ต้องใช้ความเป็นผู้นำของผู้จัดการทั่วไป เมื่อซีอีโอและผู้จัดการทั่วไปแข็งขันเลือกการจัดการความรู้วิธีการหนึ่งที่สนับสนุนการแข่งขันที่ชัดเจนกลยุทธ์ทั้ง บริษัท และลูกค้าได้รับประโยชน์ เมื่อคนบนล้มเหลวที่จะทำเช่นทางเลือกทั้งสองต้องทนทุกข์ทรมาน ลูกค้าอาจจะจ่ายสำหรับการแก้ปัญหาที่กำหนดเองเมื่อสารละลายมาตรฐานจะได้ทำงานร่วมกันได้อย่างสมบูรณ์แบบ หรือพวกเขาอาจได้รับสี-by-the-ตัวเลขคำแนะนำเมื่อพวกเขาต้องการจริงๆช่วยให้มีปัญหาที่ไม่ซ้ำกัน ภายในองค์กรพนักงานจะได้รับการจัดลำดับความสำคัญสับสนเกี่ยวกับ ปัญหาได้อย่างรวดเร็วจะกลายเป็นเรื่องทางการเมืองและคนที่จะต่อสู้เพื่อทรัพยากรโดยไม่ต้องเห็นภาพรวมทั้งหมด เพียง แต่เป็นผู้นำที่แข็งแกร่งสามารถให้ทิศทางที่ บริษัท ต้องการที่จะเลือกนำไปใช้และเอาชนะความต้านทานต่อกลยุทธ์การจัดการความรู้ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่แยกการบริหารความรู้ในการทำงาน เช่น แผนก HR หรือความเสี่ยงสูญเสียประโยชน์

การประสานงานต้องใช้ภาวะผู้นำของผู้จัดการ เมื่อซีอีโอและผู้จัดการทั่วไปอย่างเลือกจัดการความรู้แบบหนึ่งที่สนับสนุนกลยุทธ์ในการแข่งขันที่ชัดเจนทั้ง บริษัท และประโยชน์ของลูกค้า เมื่อคนด้านบนล้มเหลวที่จะทำให้ทางเลือกทั้งทรมาน ลูกค้าอาจท้ายจ่ายเอง โซลูชั่น เมื่อโซลูชั่นมาตรฐานจะทำงานอย่างสมบูรณ์แบบ หรือพวกเขาอาจจะทาสีโดยตัวเลขคำแนะนำเมื่อพวกเขาต้องการความช่วยเหลือกับปัญหาที่ไม่ซ้ำกัน ภายในองค์กร พนักงานจะได้รับสับสนเกี่ยวกับลำดับความสำคัญ ปัญหานี้ได้อย่างรวดเร็วจะกลายเป็นอภิปรายเรื่องการเมือง ,และคนที่จะต่อสู้เพื่อทรัพยากรโดยไม่เห็นภาพทั้งหมด แข็งแรง ผู้นำสามารถให้ทิศทางที่ บริษัท ต้องการที่จะเลือกใช้ และเอาชนะความต้านทานต่อกลยุทธ์การจัดการความรู้ใหม่