Zara was developed with the initial

Zara was developed with the initial goal to link customer demand to manufacturing, and link manufacturing to distribution. Zara has been successful to remain focused on its core fashion
philosophy that creativity and quality design together with a rapid response to market demands will yield profitable results. The goals such as short lead times, decreased inventory risk, and great choice of style and clothes have helped formulate a unique value proposition and shape Zara’s current business model.
Zara’s strategy requires the generation of a great deal of product variety throughout the year (Ferdows, Lewis, & Machuca, 2003). Zara introduces 11,000 new items in comparison to 2000-4000 of its competitors. Zara treats the items as starting point instead of treating them as end of its design and procurement efforts (McAfee, 2004). Zara competes in the market with a strategy where a vertically integrated supply chain is dedicated to customer responsiveness. Zara has differentiated itself from its competitors by focused differentiation strategy, where it focuses on young, fashion-conscious city dwellers. Their commitment to this goal and their capabilities that they have developed to achieve it, have provided significant competitive advantage to Zara especially in the areas of product development, strategic partnerships and cost of production, advertising and marketing, and information technology infrastructure.
Speed and Decision-making
Ortega and Castellano believed that Zara needed to respond quickly to the changing fashion trends, which were very hard to predict and hard to influence. It needs to target the young, fashion-conscious city dwellers. Zara wanted to deliver styles when they were in fashion, rather than persuading the customers through marketing. The hallmark of Zara is its pull process. Another added advantage Zara has is of disintegrated decision-making. Instead of relying on the decision of a small group, it has given the autonomy to all the employees to delegate on behalf of the company. For example, the store managers decide what clothes would be on sale, and another small group called as “commercials” decides the design and production of clothes. Unlike other stores where the design teams decide the clothes design first and then introduce it in the market, Zara’s commercials scan the market and then decide on the design. The senior managers hardly challenge the decision made by the commercials.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซาร่าได้รับการพัฒนาโดยมีเป้าหมายแรกเพื่อเชื่อมโยงความต้องการของลูกค้าเพื่อการผลิตและเชื่อมโยงการผลิต การกระจายสินค้า ซาร่าได้รับความสำเร็จยังคงเน้นหลักของแฟชั่น
ปรัชญาที่สร้างสรรค์และคุณภาพ ออกแบบ พร้อมกับ การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของตลาดจะให้ผลกำไร เป้าหมาย เช่น เวลานำสั้น ลดความเสี่ยงสินค้าคงคลังซาร่าได้รับการพัฒนาโดยมีเป้าหมายแรกเพื่อเชื่อมโยงความต้องการของลูกค้าเพื่อการผลิตและเชื่อมโยงการผลิต การกระจายสินค้า ซาร่าได้รับความสำเร็จยังคงเน้นหลักของแฟชั่น
ปรัชญาที่สร้างสรรค์และคุณภาพ ออกแบบ พร้อมกับ การตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อความต้องการของตลาดจะให้ผลกำไร เป้าหมาย เช่น เวลานำสั้น ลดความเสี่ยงสินค้าคงคลังและทางเลือกที่ดีของสไตล์และเสื้อผ้าจะช่วยสร้างคุณค่าของเอกลักษณ์และรูปแบบธุรกิจในปัจจุบัน รูปร่างของ Zara .
กลยุทธ์ ซาร่าต้องสร้างการจัดการที่ดีของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ตลอดทั้งปี ( ferdows ลูอิส & machuca , 2003 ) ซาร่าเปิดตัว 11 , 000 รายการใหม่ในการเปรียบเทียบกับ 2000-4000 ของคู่แข่งซาร่าถือว่ารายการเป็นจุดเริ่มต้นแทนการรักษาพวกเขาเป็นจุดสิ้นสุดของการออกแบบและการจัดหาความพยายาม ( McAfee , 2004 ) ซาร่า แข่งขันในตลาด ด้วยกลยุทธ์ที่อุปทานรวมในแนวตั้งโซ่จะทุ่มเทเพื่อการตอบสนองลูกค้า ซาร่ามีความแตกต่างตัวเองจากคู่แข่ง โดยเน้นกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างที่เน้นเด็กออร์เตกา และคัสเทลลาโน่ เชื่อว่า ซาร่าต้องตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงแนวโน้มแฟชั่น ซึ่งมีมากยากที่จะคาดเดายากและมีอิทธิพลต่อ มันต้องเล็งหนุ่มที่ใส่ใจแฟชั่นชาวเมือง . ซาร่าอยากให้ลักษณะเมื่อพวกเขาอยู่ในแฟชั่นมากกว่าการจูงใจลูกค้าผ่านการตลาด จุดเด่นของ ซาร่า เป็นกระบวนการดึงของที่ใส่ใจแฟชั่นชาวเมือง . มุ่งมั่นเพื่อเป้าหมายและความสามารถของพวกเขาที่พวกเขาได้มีการพัฒนาเพื่อให้บรรลุมันมีให้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญในซาร่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ และต้นทุนการผลิต โฆษณาและการตลาด และโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และการตัดสินใจ

ความเร็วอีกประโยชน์เพิ่ม ZARA มีสลายของการตัดสินใจ แทนที่จะอาศัยการตัดสินใจของกลุ่มเล็ก ๆ มีให้อิสระกับพนักงานทั้งหมดไปยังผู้แทนในนามของบริษัท ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการร้านตัดสินใจว่าเสื้อผ้าจะขาย และอีกกลุ่มเรียกว่าเป็น " โฆษณา " ตัดสินใจในการออกแบบและการผลิตเสื้อผ้าไม่เหมือนร้านอื่นที่ทีมออกแบบเลือกออกแบบเสื้อผ้าก่อนแล้วแนะนําในตลาด ซาร่าก็โฆษณาสแกนตลาดและตัดสินใจในการออกแบบ ผู้จัดการอาวุโสไม่ค่อยท้าทายการตัดสินใจโดยโฆษณา