STRATEGIC TASKSDEFENDING WORLD DOMI

STRATEGIC TASKS

DEFENDING WORLD DOMINANCE (muahaha)
- Companies that had dominance by perfectioning one of the old traditional strategies got increased competition from more transnational firms
 Tried to reorganize their assets to become more transnational themselves but had issues with their own structure and governments
- Follow two principles

Concentrate at least as much on defending and reinforcing your existing assets and capabilities as on developing new ones
 Imitate the asset structure and task configuration of competitors instead of just trying to match their source of advantage with what you currently have

Challenging the Global Leader

1. Find and exploit a niche
2. Expand your position on both product and geographic dimensions
- Improve cost and quality step-by-step
- Focus on products and markets not in the focus of market leader
- Build manufacturing volume
3. Become Original Equipment Manufacturer (OEM) manufacturer for competition
4. Move rapidly to convert niche position into global business or use acquisitions


PROTECTING DOMESTIC NICHES

Three approaches
1. Defend against competitor's global advantage
- Tie up distribution channels or change market

2. Offset competitor's global advantage
- Lobby for government help
- Become "national champion"

3. Approximate global competitor's advantage
- Form alliance with viable global company

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานเชิงกลยุทธ์ครอบงำโลก DEFENDING (muahaha)-บริษัทที่ครอบงำ โดย perfectioning หนึ่งของกลยุทธ์แบบเก่า มีการแข่งขันเพิ่มขึ้นจากบริษัทข้ามชาติมากขึ้นพยายามจัดระเบียบทรัพย์สินเป็นข้ามชาติมากกว่าตัวเอง แต่มีปัญหากับโครงสร้างและรัฐบาลของตนเอง-ตามหลักสองเข้มข้นน้อยมากในการปกป้อง และเสริมสินทรัพย์ที่มีอยู่และความสามารถของคุณเป็นการพัฒนาใหม่เลียนแบบสินทรัพย์โครงสร้างและงานโครงของคู่แข่งแทนที่จะพยายามให้ตรงกับแหล่งที่มาของประโยชน์กับสิ่งที่คุณกำลังมีท้าทายผู้นำระดับโลก1. ค้นหา และใช้ประโยชน์เฉพาะ2. ขยายตำแหน่งของคุณบนผลิตภัณฑ์และมิติทางภูมิศาสตร์-ปรับปรุงคุณภาพแต่ละขั้นตอนและต้นทุน-ผลิตภัณฑ์และการตลาดในจุดเน้นของผู้นำตลาดไม่เน้น-สร้างปริมาณการผลิต3. เป็นผู้ผลิตผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) สำหรับการแข่งขัน4. ไปอย่างรวดเร็วแปลงตำแหน่งโพรงเป็นธุรกิจระดับโลก หรือใช้การซื้อตรงไหนในประเทศที่ปกป้องวิธีที่สาม1. ป้องประโยชน์ส่วนกลางของคู่แข่ง-รัดช่องทางการจำหน่าย หรือเปลี่ยนแปลงตลาด2. ตรงข้ามของคู่แข่งจากทั่วโลก-ล็อบบี้รัฐบาลขอความช่วยเหลือ-เป็น "แชมป์ประเทศ"3. ข้อดีของคู่แข่งทั่วโลกประมาณ-สร้างพันธมิตรกับบริษัทระดับโลกได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่งานเชิงกลยุทธ์ปกป้องโลกครอบงำ (muahaha) - บริษัท ที่มีการปกครองโดย perfectioning หนึ่งในกลยุทธ์แบบดั้งเดิมเก่าได้แข่งขันที่เพิ่มขึ้นจาก บริษัท ข้ามชาติมากขึ้นพยายามที่จะปฏิรูปสินทรัพย์ของพวกเขาจะกลายเป็นมากขึ้นข้ามชาติตัวเอง แต่มีปัญหาเกี่ยวกับโครงสร้างและรัฐบาลของตัวเอง- ทำตาม สองหลักการ สมาธิอย่างน้อยมากในการปกป้องและเสริมสินทรัพย์ที่มีอยู่และความสามารถของคุณเป็นในการพัฒนาใหม่เลียนแบบโครงสร้างของสินทรัพย์และการกำหนดค่างานของคู่แข่งแทนเพียงการพยายามที่จะตรงกับแหล่งที่มาของความได้เปรียบกับสิ่งที่คุณกำลังมีการท้าทายทั่วโลก ผู้นำ1 ค้นหาและใช้ประโยชน์จากช่อง2 ขยายตำแหน่งของคุณบนทั้งผลิตภัณฑ์และขนาดทางภูมิศาสตร์- ปรับปรุงค่าใช้จ่ายและคุณภาพขั้นตอนโดยขั้นตอน- มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์และตลาดไม่ได้อยู่ในจุดสำคัญของการเป็นผู้นำตลาด- สร้างปริมาณการผลิต3 กลายเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM) ผู้ผลิตสำหรับการแข่งขัน4 ย้ายอย่างรวดเร็วการแปลงตำแหน่งเฉพาะในธุรกิจระดับโลกหรือการใช้การเข้าซื้อกิจการในประเทศปกป้องซอกแนวทางสาม1 ป้องกันความได้เปรียบในโลกของคู่แข่ง- Tie ขึ้นช่องทางการจัดจำหน่ายหรือเปลี่ยนการตลาด2 Offset ประโยชน์ทั่วโลกของคู่แข่ง- ล็อบบี้เพื่อขอความช่วยเหลือรัฐบาล- เป็น "แชมป์แห่งชาติ" 3 ข้อได้เปรียบคู่แข่งทั่วโลกโดยประมาณของ- แบบฟอร์มพันธมิตรกับ บริษัท ระดับโลกที่ทำงานได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์งาน

ปกป้องโลก การปกครอง ( muahaha )
- บริษัทที่มีการปกครองโดย perfectioning หนึ่งเก่าของกลยุทธ์แบบดั้งเดิมมีการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจาก บริษัท ข้ามชาติมากขึ้น
พยายามจัดระเบียบของสินทรัพย์ที่จะกลายเป็นข้ามชาติตัวเอง แต่ มีปัญหากับโครงสร้าง และรัฐบาลเอง
-

ตามสองหลักสมาธิน้อยมากในการปกป้องและเสริมสินทรัพย์ที่มีอยู่และความสามารถของคุณในการพัฒนา
ใหม่ที่เลียนแบบโครงสร้างสินทรัพย์และการงานของคู่แข่ง แทนที่จะพยายามให้ตรงกับแหล่งที่มาของความได้เปรียบของพวกเขาด้วยสิ่งที่คุณมี

ท้าทายผู้นำ

1 ค้นหาและใช้ประโยชน์จากโพรง
2ขยายตำแหน่งของคุณบนผลิตภัณฑ์ทั้งภูมิศาสตร์และมิติ
-
- ทีละขั้นตอนและปรับปรุงต้นทุนคุณภาพมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์และการตลาดไม่ได้เน้นปริมาณการผลิตสร้างผู้นำตลาด
-
3 เป็นผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม ( OEM ) ผู้ผลิตสำหรับการแข่งขัน
4 ย้ายอย่างรวดเร็วที่จะแปลงเฉพาะตำแหน่งในธุรกิจทั่วโลกหรือใช้ซื้อ




ใน niches ปกป้องวิธีที่ 3
1 ป้องกันคู่แข่งระดับโลกประโยชน์
- ผูกช่องทางหรือเปลี่ยนตลาด

2 ชดเชยคู่แข่งระดับโลกประโยชน์
- ล็อบบี้ ให้รัฐบาลช่วย
- กลายเป็นชาติ " แชมป์ "

3 โดยประมาณทั่วโลกคู่แข่งประโยชน์
- พันธมิตรกับ บริษัท ระดับโลก
ได้