Selznick: Leadership and Institutio

Selznick: Leadership and Institutionalization
Many other scholars studied other organizational processes. Selznick, in TVA and
the Grass Roots (1966), analyzed the ways in which organizations and their leaders develop relationships with external environments, through such processes as
“ co - optation, ” or drawing external groups into the decision - making processes of
the organization to gain their support. In Leadership and Administration (1957), he
analyzed the ways in which leaders develop their organizations as “ institutions, ”
by influencing the organizational environment, setting major directions for the
organization, and supporting these efforts through recruiting, training, and other
enhancements of the organization ’ s capacity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เส็ลษ: ความเป็นผู้นำและนักวิชาการสถาบัน
อื่น ๆ อีกมากมายศึกษากระบวนการขององค์กรอื่น ๆ เส็ลษใน TVA
และรากหญ้า (1966), การวิเคราะห์วิธีการที่องค์กรและผู้นำของพวกเขาพัฒนาความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอกผ่านกระบวนการเช่น
"ร่วม - optation" หรือวาดภาพกลุ่มภายนอกในการตัดสินใจ - ทำให้กระบวนการของการ
องค์กรที่จะได้รับการสนับสนุนของพวกเขา ในการเป็นผู้นำและการบริหาร (1957) เขา
วิเคราะห์วิธีการที่เป็นผู้นำในการพัฒนาองค์กรของตนว่า "สถาบัน"
โดยที่มีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมขององค์กรการกำหนดทิศทางที่สำคัญสำหรับ
องค์กรและการสนับสนุนความพยายามเหล่านี้ผ่านการสรรหาการฝึกอบรมและอื่น ๆ
การปรับปรุงขีดความสามารถขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Selznick: ภาวะผู้นำและ Institutionalization
นักวิชาการอื่น ๆ ศึกษากระบวนการองค์กรอื่น ๆ Selznick ใน TVA และ
รากหญ้า (1966), วิเคราะห์วิธีที่องค์กรและผู้นำพัฒนาความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก ผ่านทางกระบวนการดังกล่าวเป็น
" co - optation, " หรือวาดกลุ่มภายนอกในการตัดสินใจ - ทำให้กระบวนการของ
องค์กรจะได้รับการสนับสนุน ในความเป็นผู้นำและการจัดการ (1957), เขา
วิเคราะห์วิธีการที่ผู้นำพัฒนาองค์กรของตนเป็น "สถาบัน
โดย influencing สภาพแวดล้อมขององค์กร การตั้งทิศทางสำคัญสำหรับการ
องค์กร และสนับสนุนความพยายามเหล่านี้ผ่านการสรรหา ฝึกอบรม และอื่น ๆ
เพิ่มประสิทธิภาพของกำลังการผลิตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

selznick และความเป็นผู้นำขบวนการ
นักวิชาการอื่นๆอีกเป็นจำนวนมากศึกษากระบวนการขององค์กรอื่นๆ. selznick ใน, TVA ,และ
ที่รากหญ้า( 1966 )นำมาวิเคราะห์ด้วยวิธีในการทำให้องค์กรและผู้นำของพวกเขาพัฒนาความสัมพันธ์อันดีกับ สภาพแวดล้อม การใช้งาน ภายนอก ผ่านกระบวนการต่างๆเช่นสัญลักษณ์
"ความร่วมมือ - เลือกเข้าเป็นสมาชิกเพิ่มเติม"หรือรูปกลุ่มจาก ภายนอก เข้าในกระบวนการการตัดสินใจ - การทำสัญลักษณ์
องค์กรที่จะได้รับการสนับสนุนของพวกเขา. ในความเป็นผู้นำและการบริหารงาน( 1957 )เขา
วิเคราะห์ถึงวิธีการที่ผู้นำพัฒนาองค์กรของตนเป็น"สถาบันการเงิน"
โดย influencing สภาพแวดล้อม ขององค์กรที่สำคัญสำหรับการตั้งค่าทิศทาง
องค์กรและสนับสนุนความพยายามเหล่านี้ได้ผ่านทางจัดหางานการฝึกอบรมและอื่นๆ
การปรับปรุงในองค์กร"ความจุ S