Transactional LeadershipThis leader

Transactional Leadership
This leadership style starts with the idea that team members agree to obey their leader when they accept a job. The "transaction" usually involves the organization paying team members in return for their effort and compliance on a short-term task. The leader has a right to "punish" team members if their work doesn't meet an appropriate standard.

Transactional leadership is present in many business leadership situations, and it does offer some benefits. For example, it clarifies everyone's roles and responsibilities. And, because transactional leadership judges team members on performance, people who are ambitious or who are motivated by external rewards – including compensation – often thrive.

The downside of this style is that, on its own, it can be chilling and amoral, and it can lead to high staff turnover. It also has serious limitations for knowledge-based or creative work.

As a result, team members can often do little to improve their job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นผู้นำการทำธุรกรรม
ลักษณะการเป็นผู้นำนี้เริ่มต้นด้วยความคิดที่ว่าสมาชิกในทีมตกลงที่จะเชื่อฟังผู้นำของพวกเขาเมื่อพวกเขารับงาน "รายการ" มักจะเกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินขององค์กรสมาชิกในทีมกลับมาอยู่ในความพยายามและการปฏิบัติตามของพวกเขาในงานระยะสั้น ผู้นำมีสิทธิที่จะ "ลงโทษ" ถ้าสมาชิกในทีมงานของพวกเขาไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่เหมาะสม.

ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่มีอยู่ในสถานการณ์ความเป็นผู้นำทางธุรกิจจำนวนมากและมันจะมีประโยชน์บางอย่าง เช่นมันชี้แจงบทบาทของทุกคนและความรับผิดชอบ และเนื่องจากสมาชิกในทีมผู้พิพากษาเป็นผู้นำการทำธุรกรรมเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของคนที่มีความทะเยอทะยานหรือผู้ที่มีแรงจูงใจจากผลตอบแทนที่ภายนอก - รวมทั้งการชดเชย -. มักจะเจริญเติบโต

ข้อเสียของรูปแบบนี้คือว่าตัวของมันเองก็สามารถหนาวและศ​​ีลธรรมและมันสามารถนำไปสู่​​การหมุนเวียนพนักงานสูง ก็ยังมีข้อ จำกัด ที่ร้ายแรงสำหรับการทำงานฐานความรู้หรือความคิดสร้างสรรค์.

เป็นผลให้สมาชิกในทีมมักจะทำเพียงเล็กน้อยเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพวกเขา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำทรานแซคชัน
ผู้นำลักษณะนี้เริ่มต้น ด้วยความคิดที่ว่า สมาชิกในทีมยอมรับฟังผู้นำของพวกเขาเมื่อพวกเขายอมรับงาน "ธุรกรรม" มักจะเกี่ยวข้องกับองค์กรที่จ่ายค่าสมาชิกในทีมเพื่อแลกกับความพยายามและการปฏิบัติงานระยะสั้น ผู้นำมีสิทธิที่จะ "โทษ" ทีมถ้าทำงานไม่เป็นไปตามมาตรฐานเหมาะสม

นำทรานแซคชันอยู่ในหลายสถานการณ์เป็นผู้นำธุรกิจ และมันมีประโยชน์บางอย่าง ตัวอย่าง มันชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบของทุกคน และ เนื่องจากธุรกรรมผู้พิพากษาทีมประสิทธิภาพ คนที่มีความทะเยอทะยาน หรือที่มีแรงจูงใจ ด้วยรางวัลภายนอก– รวม ถึงค่าตอบ แทน – มักเจริญ

ข้อเสียของลักษณะนี้คือ ในตนเอง ให้รำคาญ และคุณธรรม และสามารถทำยอดขายของพนักงานสูง นอกจากนี้ยังมีข้อจำกัดที่รุนแรงสำหรับความรู้ หรือการสร้างสรรค์งานได้

ผล ทีมมักจะทำเพียงเล็กน้อยเพื่อเพิ่มความพึงพอใจงานได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกรรมเป็นผู้นำ
เริ่มมีความเป็นผู้นำแห่งนี้พร้อมด้วยความคิดที่ว่าสมาชิกในทีมตกลงที่จะปฏิบัติตามผู้นำของพวกเขาเมื่อพวกเขายอมรับงาน. "การทำธุรกรรมที่"โดยปกติแล้วจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กรที่ต้องชำระค่าสมาชิกในทีมงานกลับไปสำหรับความพยายามของพวกเขาและการปฏิบัติตามข้อบังคับของงานระยะสั้น เป็นผู้นำที่มีสิทธิที่จะ"ลงโทษ"สมาชิกในทีมหากการทำงานของเขาไม่ตรงตามมาตรฐานที่เหมาะสม.

ความเป็นผู้นำทางด้านธุรกรรมในสถานการณ์ความเป็นผู้นำธุรกิจจำนวนมากและไม่จัดให้บริการสิทธิประโยชน์บางอย่าง ตัวอย่างเช่นมันชี้แจงเรื่องบทบาทของทุกคนและความรับผิดชอบ และเนื่องจากสมาชิกในทีมผู้วินิจฉัยความเป็นผู้นำการทำรายการในการทำงานคนที่เป็นเป้าหมายหรือผู้ที่ได้รับรางวัลคือแรงจูงใจ ภายนอก - รวมถึงการจ่ายค่าชดเชย - มักประสบความสำเร็จได้.

ข้อเสียของสไตล์นี้คือด้วยตัวของท่านเองที่สามารถเพลิดเพลินใจและเขียนและสามารถนำไปสู่รายได้จากพนักงานระดับสูง นอกจากนั้นยังมีข้อจำกัดอย่างจริงจังสำหรับการทำงานความรู้หรือความคิดสร้างสรรค์.

เป็นผลให้สมาชิกของทีมจะสามารถทำให้มากกว่านี้อีกหน่อยเพื่อปรับปรุงความพึงพอใจในการทำงานของตนมักจะ.