IntroductionOrganizations in the cu

Introduction
Organizations in the current economy recognize knowledge as a key economic resource and,
therefore, it is considered important for sustaining competitive advantage. Needless to say, organizations
must possess the right knowledge in the desired form and content under all circumstances
to be successful. The risks and uncertainties inherent in such dynamic environments have
increased the importance of managing organizational knowledge (Paiva & Fensterseifer, 2002).
Various empirical and theoretical evidences
have proven knowledge management
(KM) to be a key source of
competitive advantage and subsequently
leading to organizational success. If any
organization can recognize and control
environmental factors (for example,
competitors, stakeholders, technology,
etc), then it can continue to exist much
better. However, due to scientific and
technological developments, the current

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำองค์กรในระบบเศรษฐกิจปัจจุบันรับรู้ความรู้เป็นทรัพยากรทางเศรษฐกิจสำคัญ และดังนั้น มันจะถือความได้เปรียบเชิงแข่งขัน จำเป็นต้องพูด องค์กรต้องมีความรู้ด้านขวาในแบบฟอร์มที่ต้องการเนื้อหาภายใต้สถานการณ์ทั้งหมดจะประสบความสำเร็จ ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกดังกล่าวได้เพิ่มความสำคัญของการจัดการความรู้องค์กร (กับ Paiva & Fensterseifer, 2002)หลักฐานประจักษ์ และทฤษฎีต่าง ๆได้พิสูจน์แล้วว่าการจัดการความรู้(KM) เพื่อเป็นแหล่งสำคัญของได้เปรียบเชิงแข่งขัน และในเวลาต่อมานำไปสู่ความสำเร็จขององค์กร ถ้ามีองค์กรสามารถรับรู้ และควบคุมปัจจัยสิ่งแวดล้อม (ตัวอย่างคู่แข่ง เสีย เทคโนโลยีฯลฯ), แล้วมันยังมีอยู่มากดีขึ้น อย่างไรก็ตาม เนื่องจากวิทยาศาสตร์ และการพัฒนาเทคโนโลยี ปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
องค์กรในภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันตระหนักถึงความรู้เป็นทรัพยากรที่สำคัญทางเศรษฐกิจและ
ดังนั้นจึงถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน จำเป็นต้องพูดองค์กร
จะต้องมีความรู้ที่ถูกต้องในรูปแบบที่ต้องการและเนื้อหาภายใต้สถานการณ์ทั้งหมด
จะประสบความสำเร็จ ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนอยู่ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกดังกล่าวได้
เพิ่มความสำคัญของการจัดการความรู้ขององค์กร (Paiva & Fensterseifer, 2002).
ต่างๆหลักฐานเชิงประจักษ์และทฤษฎี
ได้พิสูจน์แล้วว่าการจัดการความรู้
(KM) ให้เป็นแหล่งสำคัญของ
เปรียบในการแข่งขันและต่อมา
นำไปสู่องค์กร ความสำเร็จ ถ้ามี
องค์กรที่สามารถรับรู้และการควบคุม
ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม (เช่น
คู่แข่งมีส่วนได้เสียเทคโนโลยี
ฯลฯ ) แล้วก็สามารถยังคงมีอยู่มาก
ดีกว่า แต่เนื่องจากทางวิทยาศาสตร์และ
การพัฒนาเทคโนโลยีในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
องค์กรในปัจจุบันเศรษฐกิจจำความรู้เป็นทรัพยากรสำคัญทางเศรษฐกิจและ
จึงถือว่าสำคัญ เพื่อรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ไม่อยากจะพูดเลยว่า องค์กรต้องมีความรู้ที่ถูกต้องใน
แบบฟอร์มที่ต้องการและเนื้อหาภายใต้สถานการณ์ทั้งหมด
จะประสบความสำเร็จ ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนอยู่ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกเช่นมี
เพิ่มความสำคัญของการจัดการความรู้ขององค์กร ( paiva & fensterseifer , 2002 ) .

มีหลักฐานเชิงประจักษ์ทฤษฎีต่าง ๆและพิสูจน์
การจัดการความรู้ ( km ) เป็นแหล่งสำคัญของการแข่งขันและต่อมา

สู่ความสำเร็จขององค์การ ถ้าองค์กรใด

สามารถรับรู้และควบคุมปัจจัยสิ่งแวดล้อม ( ตัวอย่างเช่น

คู่แข่ง , ผู้มีส่วนได้เสีย , เทคโนโลยี , ฯลฯ )แล้วมันก็ยังคงมีอยู่มาก
ดีกว่า อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการพัฒนาเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์
, ปัจจุบัน