Knowledge management has been consi

Knowledge management has been considered a critical strategy for competitive advantage in recent years (Ndlela and du Toit 2001, King 2001). In the context of knowledge management, strategy refers to the organisational intention and enabling condition for organisational knowledge creation (Nonaka and Takeuchi, 1995). Kim, King (2001) observed that knowledge management strategy focuses on the acquisition, explication, and communication of mission-specific professional expertise that is largely tacit in nature to organisational participants and contexts in a manner that is focused, relevant, and timely. Krogh et al. (2001) defined knowledge management strategy as the employment of knowledge processes to an existing or new knowledge domain in order to achieve strategic goals. They developed four strategies for managing knowledge: leveraging, expanding, appropriating, and probing based on knowledge domain and process. However, the current research on the knowledge management strategy-corporate growth performance connection seems far from maturity. Hasan and Al-hawari (2003) stressed the importance of knowledge management strategy by stating that a firm's innovative capacity and performance may be dependent upon its ability to take advantage of its knowledge assets. Capitalisation is one of three instances into which the concept of knowledge management is divided by Kalling (2003), and knowledge management strategy is aimed at helping the firm achieve such capitalisation. Strategic interventions in intellectual asset flows carry implications for firm performance (McGaughey 2002 and Mauborgne (1999) emphasised the role of strategic knowledge management in value innovation.) . Little research offers a detailed understandiMcNamara et al. (2002) found a significant relationship between the complexity of a firm's strategic group knowledge structure and firm performance. Process-oriented knowledge management strategy proposed by Maier and Remus (2003) seeks to ensure the success of knowledge management initiatives. Hitt et al. (2000) considered technological knowledge a main source of growth. Despite a growing interest in the role of knowledge management strategy in achieving corporate growth, there is a lack of credible empirical evidence for high technology firms, which are characterised by their high level of intellectual work (Kelley and Caplan 1993ng about the role of knowledge management strategy in achieving corporate growth in high technology firms. The study aims at filling this gap.
This study offers three additions to the literature on knowledge management strategy.
First, Eisenhardt and Schoonhoven (1990) elaborated that high technology firms, compared with others, are facing severe problems of limited managerial and financial resources. Since knowledge management is characterised as innovative and resource consuming, knowledge management strategy may not be beneficial to high technology firms with limited resources, and may not result in high growth performance. Thus, identifying crucial antecedents of knowledge management strategy becomes an important issue. This study is among the first to develop and test hypotheses on the mediating effects of knowledge management strategy by employing a resource-based view (Amit and Schoemaker 1993, Barney 1991) and growth theory (Penrose 1995) as the theoretical basis.
Second, a high technology industry in China is our research object. Xin and Pearce (1996) suggested that firms face challenges in terms of resource and management in transitional economies. Thus, a Chinese high technology industry presents an interesting setting for investigating the link between knowledge management strategy and growth performance.
Third, the relationship between knowledge management strategy and competitive strategy has been explored deeply. This study analyses the link between knowledge management strategy and growth performance, while considering knowledge management as a dynamic firm capability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้ได้รับพิจารณากลยุทธ์สำคัญสำหรับการได้เปรียบเชิงแข่งขันในปีที่ผ่านมา (Ndlela และดู Toit 2001 คิง 2001) ในบริบทของการจัดการความรู้ กลยุทธ์หมายถึงการตั้งใจ organisational และเงื่อนไขการเปิดใช้งานสำหรับการสร้างความรู้ organisational (โนนากะและสแมน 1995) คิม คิง (2001) พบว่า กลยุทธ์การจัดการความรู้เน้น explication และการสื่อสารของเชี่ยวชาญมืออาชีพภารกิจเฉพาะที่เป็น tacit ธรรมชาติร่วม organisational และบริบทในลักษณะมุ่ง เกี่ยวข้อง และทันเวลา Krogh et al กลยุทธ์การบริหารความรู้กำหนด (2001) เป็นการจ้างงานของกระบวนความรู้เมนเป็นความรู้ใหม่ หรือที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ พวกเขาพัฒนากลยุทธ์ที่ 4 การจัดการความรู้: ใช้ ขยาย ยึดครอง และโดเมนความรู้และกระบวนการโดยอาศัยการ อย่างไรก็ตาม งานวิจัยปัจจุบันการเชื่อมต่อความรู้จัดการองค์กรกลยุทธ์การเจริญเติบโตประสิทธิภาพดูว่าใกล้ครบกำหนด ฮะและอัล-hawari (2003) เน้นความสำคัญของกลยุทธ์การจัดการความรู้ โดยระบุว่า เป็นบริษัทผลิตนวัตกรรมและประสิทธิภาพอาจขึ้นความสามารถในการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ความรู้ Capitalisation เป็นหนึ่งในสามกรณีที่แนวคิดของการจัดการความรู้จะถูกหาร ด้วย Kalling (2003), และกลยุทธ์การจัดการความรู้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้บริษัทบรรลุ capitalisation ดังกล่าว ผลการปฏิบัติงานของบริษัทดำเนินการแทรกแซงเชิงกลยุทธ์ในขั้นตอนการสินทรัพย์ทางปัญญา (McGaughey 2002 และ Mauborgne (1999) emphasised บทบาทของการจัดการความรู้เชิงกลยุทธ์นวัตกรรมค่า) น้อยแห่ง understandiMcNamara รายละเอียด et al (2002) พบความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างความซับซ้อนของบริษัทกลุ่มยุทธศาสตร์ความรู้โครงสร้างและยืนยันผลการ กลยุทธ์การบริหารความรู้มุ่งเน้นกระบวนการที่เสนอ โดย Maier ส (2003) และพบความสำเร็จความรู้ริเริ่มจัดการ Hitt et al. (2000) เป็นแหล่งที่มาหลักของการเจริญเติบโตความรู้เทคโนโลยี แม้ดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นในบทบาทของกลยุทธ์การจัดการความรู้ในการเติบโตขององค์กร มีการขาดหลักฐานประจักษ์ที่น่าเชื่อถือในบริษัทเทคโนโลยีชั้นสูง ซึ่งดำเนิน โดยระดับสูงของสติปัญญา (Kelley และ Caplan 1993ng เกี่ยวกับบทบาทของกลยุทธ์การบริหารความรู้ในการเติบโตขององค์กรในบริษัทเทคโนโลยีการทำงาน การศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อเติมช่องว่างนี้
การศึกษานี้มีเพิ่ม 3 เอกสารประกอบการในกลยุทธ์การจัดการความรู้.
ก่อน Eisenhardt และ Schoonhoven (1990) elaborated เทคโนโลยีบริษัท เปรียบเทียบกับผู้อื่น กำลังเผชิญกับปัญหารุนแรงจำกัดทรัพยากรการบริหารจัดการ และการเงิน บริหารมีประสบการ์ใหม่ ๆ เป็นความรู้และทรัพยากรที่ใช้ กลยุทธ์การจัดการความรู้อาจไม่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทเทคโนโลยีกับทรัพยากรที่จำกัด และอาจไม่ส่งผลประสิทธิภาพการเจริญเติบโตสูง ดังนั้น การระบุ antecedents สำคัญของกลยุทธ์การจัดการความรู้กลายเป็น ประเด็นสำคัญ การศึกษานี้เป็นครั้งแรกในการพัฒนา และทดสอบสมมุติฐานในผล mediating กลยุทธ์การจัดการความรู้ โดยใช้ทรัพยากรตามมุมมอง (Amit และ Schoemaker 1993, 1991 บาร์นีย์) และทฤษฎีการเจริญเติบโต (Penrose 1995) เป็นทฤษฎีพื้นฐาน.
สอง อุตสาหกรรมเทคโนโลยีระดับสูงในประเทศจีนเป็นวัตถุของการวิจัย ซิและ Pearce (1996) แนะนำว่า บริษัทเผชิญกับความท้าทายในด้านทรัพยากรและการจัดการในอีกรายการ ดังนั้น อุตสาหกรรมเทคโนโลยีระดับสูงจีนแสดงการตั้งค่าที่น่าสนใจสำหรับการตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างความรู้การจัดการกลยุทธ์และเจริญเติบโตประสิทธิภาพการ
3 ความสัมพันธ์ระหว่างความรู้การจัดการกลยุทธ์และกลยุทธ์การแข่งขันได้ถูกสำรวจอย่างลึกซึ้ง ศึกษาวิเคราะห์การเชื่อมโยงระหว่างความรู้การจัดการกลยุทธ์และการเติบโตประสิทธิภาพ โดยพิจารณาถึงการจัดการความรู้เป็นความบริษัทไดนามิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดการความรู้ได้ถูกถือว่าเป็นกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการแข่งขันในปีที่ผ่านมา ( และ ndlela Du Toit 2001 กษัตริย์ 2001 ) ในบริบทของการจัดการความรู้ กลยุทธ์ระดับองค์กร หมายถึง ความตั้งใจและให้เงื่อนไขในการสร้างความรู้ขององค์กร ( โนนากะและ ทาเคอุจิ , 1995 ) คิมกษัตริย์ ( 2001 ) พบว่า กลยุทธ์การจัดการความรู้มุ่งเน้นการซื้อไนกี้ และการสื่อสารของภารกิจที่เฉพาะเจาะจงความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพที่ส่วนใหญ่จะฝังลึกในลักษณะผู้เข้าร่วมองค์กรและบริบทในลักษณะที่มุ่งเน้นที่เกี่ยวข้องและทันเวลา โคร et al .( 2544 ) กำหนดกลยุทธ์การจัดการความรู้เป็นการใช้ความรู้กระบวนการที่มีอยู่ หรือความรู้โดเมนใหม่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ พวกเขาพัฒนาสี่กลยุทธ์การจัดการความรู้จากการขยาย , กับ , และการยึดโดเมนเนมและกระบวนการความรู้ อย่างไรก็ตามการวิจัยปัจจุบันในการจัดการความรู้กลยุทธ์การเจริญเติบโตขององค์กรประสิทธิภาพการเชื่อมต่อที่ดูเหมือนจะไกลจากวุฒิภาวะ อัลฮะซัน และ hawari ( 2003 ) เน้นความสำคัญของกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ โดยระบุว่าเป็นนวัตกรรมของความจุและประสิทธิภาพจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ความรู้บาทเป็นหนึ่งของอินสแตนซ์ 3 ซึ่งเป็นแนวคิดของการจัดการความรู้ คือ แบ่งตาม kalling ( 2003 ) , และกลยุทธ์การจัดการความรู้มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ บริษัท บรรลุเช่นธุรกิจ .การแทรกแซงทางยุทธศาสตร์ในสินทรัพย์ทางปัญญาที่ไหลพาสำหรับผลการดำเนินงาน ( เมิ่กกอย 2002 และ โมบอร์ค ( 1999 ) เน้นบทบาทของกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ในนวัตกรรมเชิงคุณค่า ) การวิจัยน้อย มีรายละเอียด understandimcnamara et al .( 2002 ) พบว่า ความสัมพันธ์ระหว่างความซับซ้อนของ บริษัท เชิงกลยุทธ์ กลุ่มโครงสร้างความรู้และการปฏิบัติงานของบริษัท ความรู้ด้านการจัดการกลยุทธ์ที่เสนอโดยมุ่งเน้นกระบวนการ และรีมัส Maier ( 2003 ) และเพื่อให้มั่นใจความสำเร็จของการริเริ่มการจัดการความรู้ ข้อมูล et al . ( 2 ) การพิจารณาความรู้เทคโนโลยีแหล่งที่มาหลักของการเติบโตแม้จะมีความสนใจเพิ่มขึ้นในบทบาทของกลยุทธ์การบริหารความรู้ในการบรรลุการเจริญเติบโตขององค์กร มีการขาดของหลักฐานเชิงประจักษ์ที่น่าเชื่อถือสำหรับ บริษัท เทคโนโลยีสูงซึ่งมีลักษณะโดยระดับสติปัญญาและการทำงาน ( เคลลี่ แคปแลน 1993ng เกี่ยวกับบทบาทของกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ในการบรรลุการเจริญเติบโตขององค์กร ใน บริษัท เทคโนโลยีสูงการศึกษาในครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเติมช่องว่างนี้ .
การศึกษานี้มีสามส่วนวรรณกรรมเรื่อง กลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ และ eisenhardt
แรก schoonhoven ( 1990 ) อธิบายว่า บริษัท เทคโนโลยีสูง เมื่อเทียบกับคนอื่น ๆที่มีปัญหารุนแรง จำกัด การบริหารจัดการ และทรัพยากรทางการเงิน เนื่องจากการจัดการความรู้เป็นลักษณะเป็นนวัตกรรมใหม่และทรัพยากรที่ใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้อาจจะไม่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท เทคโนโลยีสูง ด้วยทรัพยากรที่จำกัด และอาจส่งผลในการเจริญเติบโตสูง ดังนั้นการระบุบุคคลสำคัญของกลยุทธ์การจัดการความรู้จะกลายเป็นประเด็นที่สำคัญการศึกษานี้เป็นหนึ่งในครั้งแรกเพื่อพัฒนา และทดสอบสมมติฐานในการส่งผ่านผลของกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ โดยการใช้แนวคิด ( ไมตรี และโชเมเกอร์ 1993 barney 1991 ) และทฤษฎี ( Penrose 1995 ) เป็นทฤษฎีพื้นฐาน .
2 , อุตสาหกรรมเทคโนโลยีชั้นสูงในประเทศจีนเป็นวัตถุวิจัยของเราซิน และ เพียร์ซ ( 1996 ) พบว่า บริษัทเผชิญกับความท้าทายในแง่ของการจัดการทรัพยากรและในประเทศเปลี่ยนผ่าน . ดังนั้น อุตสาหกรรมเทคโนโลยีสูงของจีน ที่มีการตั้งค่าที่น่าสนใจสำหรับการตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์การจัดการความรู้และการเจริญเติบโต .
3 ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การจัดการความรู้และกลยุทธ์การแข่งขันที่ได้รับการสำรวจลึกงานวิจัยนี้วิเคราะห์การเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์การจัดการความรู้และการเจริญเติบโต ในขณะที่การพิจารณาความรู้ ความสามารถในการจัดการ เป็น บริษัท ไดนามิค