There is ample anecdotal evidence i

There is ample anecdotal evidence in corporate practice and academic research that supplier development as any set of activities a buying firm expends on a supplier to improve supplier performance and/or supplier capabilities (Krause et al., 2000) can help to meet supply needs and generate favorable results for the buying firm. Recognizing the long-term and strategic benefits of supplier development, many companies have established supplier development programs and teams. Honda of America, for example, has adopted the BP (‘‘Best Practice, Best Process, and Best Perfor- mance’’) supplier development program to help suppliers in implementing the Kaizen philosophy for continuous improvement and organizational change (MacDuffie and Helper, 1997; Sako, 2004). John Deere built up a systematic supplier development approach to upgrade suppliers’ just-in-time capabilities. Working with John Deere’s supplier development teams, suppliers were able to achieve dramatic reductions in cycle time (Golden, 1999). Several aerospace and defense companies, including Boeing, Lock- heed, Northrop Grumman, Rockwell Collins, Parker Aerospace, and United Technologies, joined forces and established a program called the ‘‘Supplier Excellence Alliance’’ with the goal to share best practices with suppliers and to realize improvements in quality, on-time delivery, and inventory levels at the suppliers. After a few years into the program the tier-one suppliersnow began to share with their own suppliers what they have learned from the aerospace and defense companies (Avery, 2008). By consulting with the problem solving teams of Toyota’s Operations Management Consulting Division (OMCD) in Japan and the Toyota Supplier Support Center (TSSC) in the United States, many suppliers have received assistance in building up lean manufacturing capabilities. These organizational capabilities benefited both the suppliers and Toyota in the long run (Dyer and Hatch, 2006; Dyer and Nobeoka, 2000). Wal-Mart set up a supplier development group and a series of strategies that help the retailer to better serve customers. This group fosters close collaboration between Wal- Mart and its suppliers and joint business planning. Consequences of these efforts include significant improvement in customer aware- ness of brands, successful key item launches, and increased sales (Hahn, 2005).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีหลักฐานเพียงพอในการปฏิบัติงานขององค์กรและการวิจัยทางวิชาการว่าการพัฒนาผู้จัดจำหน่ายเป็นชุดของกิจกรรมใด ๆ ที่ บริษัท ซื้อ expends กับซัพพลายเออร์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้ผลิตและ / หรือความสามารถในการผลิต (กรอสเอตอัล., 2000) สามารถช่วยในการตอบสนองความต้องการและอุปทาน สร้างผลลัพธ์ที่ดีสำหรับการซื้อ บริษัทตระหนักถึงระยะยาวและผลประโยชน์ทางยุทธศาสตร์ของการพัฒนาผู้ผลิตหลาย บริษัท มีการจัดตั้งโครงการพัฒนาผู้ผลิตและทีมงาน ฮอนด้าของอเมริกาเช่นได้นำ bp ('' ปฏิบัติที่ดีที่สุดกระบวนการที่ดีที่สุดและดีที่สุดในการปฏิบัติแรนซัม-'') โครงการพัฒนาผู้จัดจำหน่ายที่จะช่วยให้ซัพพลายเออร์ในการดำเนินการปรัชญาไคเซ็นสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงองค์กร (MacDuffie และผู้ช่วย, 1997; sako, 2004) John Deere สร้างแนวทางการพัฒนาผู้จัดจำหน่ายระบบซัพพลายเออร์ที่จะอัพเกรดความสามารถเพียงแค่ในเวลา การทำงานร่วมกับทีมพัฒนาผู้จัดจำหน่าย John Deere ของซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถที่จะประสบความสำเร็จอย่างมากในการลดรอบเวลา (สีทอง, 1999) การบินและอวกาศและการป้องกันหลาย บริษัท รวมทั้งโบอิ้ง, ล็อคทั้งหลาย Northrop Grumman, คอลลิน Rockwell, parker การบินและอวกาศและเทคโนโลยีสหรัฐเข้าร่วมกองกำลังและสร้างโปรแกรมที่เรียกว่า'' ผู้จัดจำหน่ายที่เป็นเลิศพันธมิตร'' โดยมีเป้าหมายที่จะแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดกับซัพพลายเออร์และการตระหนักถึงการปรับปรุงในคุณภาพและการส่งมอบที่ตรงเวลาและระดับสินค้าคงคลังที่ซัพพลายเออร์หลังจากไม่กี่ปีเข้าสู่โปรแกรมชั้นหนึ่ง suppliersnow เริ่มที่จะมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์ของตัวเองของพวกเขาสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้จากการบินและอวกาศและการป้องกัน บริษัท (เอเวอรี่, 2008) โดยให้คำปรึกษากับการแก้ปัญหาของการแบ่งทีมงานของโตโยต้าที่ปรึกษาด้านการจัดการการดำเนินงาน (omcd) ในญี่ปุ่นและศูนย์บริการของผู้จำหน่ายโตโยต้า (tssc) ในประเทศสหรัฐอเมริกาซัพพลายเออร์หลายคนได้รับความช่วยเหลือในการสร้างความสามารถในการผลิตแบบลีน ความสามารถขององค์กรเหล่านี้ได้รับประโยชน์ทั้งซัพพลายเออร์และโตโยต้าในระยะยาว (ผ้าและฟัก, 2006; ผ้าและ Nobeoka, 2000) Wal-Mart ตั้งกลุ่มพัฒนาผู้ผลิตและชุดของกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ร้านค้าปลีกเพื่อให้บริการลูกค้ากลุ่มนี้ส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่าง Wal-Mart และซัพพลายเออร์และการวางแผนธุรกิจร่วมกัน ผลของความพยายามเหล่านี้รวมถึงการปรับปรุงที่สำคัญในลูกค้าทราบชัดของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จเปิดตัวรายการที่สำคัญและยอดขายเพิ่มขึ้น (Hahn, 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลักฐานเล็ก ๆ กว้างขวางในทางปฏิบัติขององค์กร และศึกษาวิจัยว่า การซื้อบริษัท expends ผู้พัฒนาเป็นชุดของกิจกรรมใด ๆ กับซัพพลายเออร์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดจำหน่ายและ/หรือความสามารถในการจำหน่าย (Krause และ al., 2000) สามารถช่วยตอบสนองความต้องการจัดหา และสร้างผลลัพธ์ที่ดีสำหรับการซื้อของบริษัท ตระหนักประโยชน์ระยะยาว และกลยุทธ์ของผู้พัฒนา สร้างหลายบริษัทผู้พัฒนาโปรแกรมและทีมงาน ฮอนด้าของอเมริกา ตัวอย่าง ได้นำ BP ('' ดีที่สุด กระบวนการที่ดีที่สุด และสุด Perfor - mance'') ผู้พัฒนาโปรแกรมเพื่อช่วยในการนำปรัชญาของไคเซ็นพัฒนาอย่างต่อเนื่องและเปลี่ยนแปลงองค์กร (MacDuffie และผู้ช่วยเหลือ 1997 ไฟซาโกะ 2004) Deere จอห์นสร้างขึ้นเป็นแนวทางพัฒนาระบบจำหน่ายเพื่ออัพเกรดความสามารถของผู้จำหน่ายเพียงในเวลา ทำงานกับทีมพัฒนาซัพพลายเออร์ Deere จอห์น ซัพพลายเออร์สามารถประสบความสำเร็จอย่างมากลดรอบเวลา (โกลเด้น 1999) หลายอุตสาหกรรมบริษัท รวมทั้งโบอิ้ง ล็อค heed นอร์ทธรอปกรัมแมน คอ ลลินส์ร็อคเวลล์ ปาร์คเกอร์บิน และ เทคโนโลยี สหรัฐ เข้าร่วมกองกำลัง และสร้างโปรแกรมเรียกว่า ''ผู้เลิศพันธมิตร '' โดยมีเป้าหมายเพื่อร่วมปฏิบัติกับซัพพลายเออร์ และปรับปรุงคุณภาพ ตระหนักถึง เวลาในการส่ง และระดับที่ซัพพลายเออร์ของสินค้าคงคลัง หลังจากไม่กี่ปีในโปรแกรม suppliersnow ระดับหนึ่งเริ่มใช้ร่วมกับซัพพลายเออร์ของตนเองสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้จากบริษัทในอุตสาหกรรม (Avery, 2008) ให้คำปรึกษากับปัญหาแก้ทีมของโตโยต้าดำเนินการจัดการให้คำปรึกษาฝ่าย (OMCD) ในประเทศญี่ปุ่นและโตโยต้าจำหน่ายสนับสนุนศูนย์ (TSSC) ในประเทศสหรัฐอเมริกา ซัพพลายเออร์จำนวนมากได้รับความช่วยเหลือในการสร้างความสามารถในการผลิตแบบ lean ความสามารถองค์กรเหล่านี้เป็นประโยชน์ต่อทั้งผู้จำหน่ายและโตโยต้าในระยะยาว (ทันและแฮทช์ 2006 เครื่องเป่าและโนเบียวกะ 2000) หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทตั้งกลุ่มพัฒนาซัพพลายเออร์และชุดของกลยุทธ์ที่ช่วยให้ผู้ค้าปลีกให้บริการลูกค้าดี กลุ่มนี้ม่งหยั่นหวอหยุ่น - มินิมาร์ท และของซัพพลายเออร์ และการวางแผนทางธุรกิจร่วมกันปิด ผลของความพยายามเหล่านี้รวมปรับปรุงที่สำคัญในการตระหนักถึงลูกค้าสบาย ๆ แบรนด์ เปิดตัวสินค้าหลักประสบความสำเร็จ และยอดขายเพิ่มขึ้น (ฮาห์น 2005)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีขนาดกว้างขวางมีหลักฐานแสดงเรื่องราวของบริษัทในการปฏิบัติและการศึกษาการวิจัยที่ผู้จัดให้บริการการพัฒนาเป็นที่ตั้งของกิจกรรมการซื้อบริษัท expends บนที่ผู้จัดให้บริการเพื่อปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานผู้จัดให้บริการและ/หรือผู้จัดให้บริการความสามารถใน( krause et al ., 2000 )สามารถช่วยให้พบกับความต้องการพาวเวอร์ซัพพลายและสร้างผลดีสำหรับที่ซื้อบริษัท.การตระหนักถึงประโยชน์ระยะยาวและยุทธศาสตร์การพัฒนาผู้จัดให้บริการของบริษัทจำนวนมากมีการก่อตั้งทีมและโปรแกรมการพัฒนาผู้จัดให้บริการ บริษัทฮอนด้าออโตโมบิลของอเมริกาใต้สำหรับตัวอย่างเช่นได้มีนำมาใช้ BP ("ที่ดีที่สุดวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดกระบวนการนี้ผู้จัดให้บริการและโปรแกรมการพัฒนาประสิทธิ - ภาพ ")ที่ดีที่สุดที่จะช่วยให้ซัพพลายเออร์ไคเซ็นเพื่อปรับปรุงการใช้ปรัชญาที่ทำการเปลี่ยนแปลงในองค์กรและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง( macduffie และผู้ช่วย 1997 sako 2004 ) John Deere และ International Paper สร้างขึ้นแนวทางการพัฒนาผู้จัดให้บริการอย่างเป็นระบบเพื่ออัพเกรดความสามารถเพียงในช่วงเวลาของผู้จำหน่าย การทำงานร่วมกับทีมงานการพัฒนาผู้จัดให้บริการของ John Deere และ International Paperซัพพลายเออร์สามารถที่จะได้รับการลดลงที่งดงามในรอบระยะเวลา(สีทอง 1999 ) การป้องกันและบริษัท Aerospace จำนวนมากรวมถึง Boeing ล็อค - ใส่ใจ, Northrop Grumman , Rockwell , Collins Parker อวกาศเทคโนโลยีและสหรัฐอเมริกาเข้าร่วมกับกองกำลังพันธมิตรและจัดตั้งโปรแกรมที่เรียกว่า"ผู้จัดให้บริการความเป็นเลิศเป็นพันธมิตร"โดยมีเป้าหมายที่จะในการแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดกับซัพพลายเออร์และตระหนักถึงการปรับปรุงในระดับสินค้าคงคลังและการส่งมอบในช่วงเวลาที่ได้ คุณภาพ ที่ซัพพลายเออร์ที่หลังจากนั้นไม่กี่ปีที่เข้าสู่โปรแกรมแล้ว suppliersnow ลำดับชั้นหนึ่งที่เริ่มใช้ร่วมกับซัพพลายเออร์ของตัวเองสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้มาจากบริษัทและป้องกันอากาศยาน( avery 2008 ) โดยการให้คำปรึกษาทางด้านการแก้ปัญหาพร้อมด้วยทีมงานของการจัดการการให้คำปรึกษาด้านการแบ่งแยกของบริษัทโตโยต้า( omcd )ในประเทศญี่ปุ่นและบริษัทโตโยต้าผู้จัดให้บริการศูนย์การสนับสนุน( tssc )ในสหรัฐอเมริกาซัพพลายเออร์จำนวนมากได้รับความช่วยเหลือในการสร้างความสามารถในการผลิตเพิ่มขึ้นผอม ความสามารถขององค์กรเหล่านี้สร้างประโยชน์ให้ซัพพลายเออร์และโตโยต้าทั้งในระยะยาว(ช่างย้อมและแฮทช์ 2006 ช่างย้อมและ nobeoka 2000 ) Wal - Mart ตั้งค่ากลุ่มการพัฒนาผู้จัดให้บริการที่และชุดของกลยุทธ์ที่ช่วยให้ผู้ค้าปลีกที่จะให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้นกลุ่มนี้เกิดการประสานการทำงานร่วมกันระหว่างอยู่ใกล้กับ Rice Ambassador เป็นตัวแทนนำชม - Mart และซัพพลายเออร์ของธุรกิจและการวางแผนร่วมกัน ผลพวงของความพยายามเหล่านี้รวมถึงการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญในลูกค้าตระหนักถึง - ness ของแบรนด์เปิดตัวรายการปุ่มความสำเร็จและการขายเพิ่มขึ้น( hahn 2005 )