1. Introduction Managers unequivoca

1. Introduction

Managers unequivocally agree that this century demands more efficiency and productivity than any other times in history. Businesses are striving to increase their performance. Managers have been grappling with many challenges to succeed putting their company ahead of competitors. To help managers manage, different scholars, researchers and consultants have been contributing their part showing the best ways they think are useful to managers. Among those suggested techniques, concepts like Total Quality Management (TQM) and Business Process Reengineering (BPR) earned recognition from many authors in the second half of twentieth century and were found helpful in increasing organizational performance by focusing on operational and process improvements. They were/still being used as tools for management in their effort to plan, execute and control of the desired changes in the operational quality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำ ผู้จัดการ unequivocally ตกลงที่ศตวรรษนี้ต้องเพิ่มเติมประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่าครั้งอื่น ๆ ในประวัติศาสตร์ ธุรกิจมีความมุ่งมั่นในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ผู้จัดการมีการต่อสู้กับความท้าทายมากที่จะประสบความสำเร็จทำให้บริษัทของฝ่าย เพื่อช่วยให้ผู้บริหารจัดการ ต่าง ๆ นักวิชาการ นักวิจัย และที่ปรึกษามีการสนับสนุนส่วนนักแสดงดวงที่พวกเขาคิดว่า เป็นประโยชน์ต่อผู้บริหาร ระหว่างเทคนิคที่แนะนำ แนวคิดการจัดการคุณภาพรวม (TQM) และธุรกิจกระบวนการรื้อปรับระบบ (BPR) รับรู้จากผู้เขียนมากในครึ่งหลังของศตวรรษที่ยี่สิบ และพบประโยชน์ในการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรโดยเน้นการปฏิบัติและกระบวนการปรับปรุง พวกเขาถูก/ยังคงถูกใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการบริหารในความพยายามในการวางแผน ดำเนินการและควบคุมการเปลี่ยนแปลงต้องมีคุณภาพการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำผู้จัดการแจ่มแจ้งยอมรับว่าศตวรรษนี้ความต้องการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและผลผลิตกว่าครั้งใด ๆ ในประวัติศาสตร์ ธุรกิจมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ผู้จัดการได้รับการต่อสู้กับความท้าทายมากที่จะประสบความสำเร็จในการวาง บริษัท ของพวกเขาไปข้างหน้าของคู่แข่ง ที่จะช่วยให้ผู้จัดการการจัดการที่แตกต่างกันของนักวิชาการนักวิจัยและที่ปรึกษาที่ได้รับการบริจาคส่วนหนึ่งของพวกเขาแสดงให้เห็นถึงวิธีที่ดีที่สุดที่พวกเขาคิดว่าจะเป็นประโยชน์ให้กับผู้จัดการ ในบรรดาเทคนิคแนะนำเหล่านั้นแนวคิดเช่นการจัดการคุณภาพรวม (TQM) และกระบวนการทางธุรกิจปรับรื้อ (BPR) ได้รับการยอมรับจากผู้เขียนหลายคนในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ยี่สิบและถูกค้นพบที่เป็นประโยชน์ในการปฏิบัติงานขององค์กรที่เพิ่มขึ้นโดยมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการดำเนินงานและกระบวนการ พวกเขาได้ / ยังคงถูกนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการในความพยายามของพวกเขาในการวางแผนดำเนินการและการควบคุมของการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในการดำเนินงานที่มีคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ

ผู้จัดการเป็นการยอมรับว่า ศตวรรษนี้ ความต้องการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากกว่าเวลาอื่นในประวัติศาสตร์ ธุรกิจมุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา ผู้จัดการได้รับการต่อสู้กับความท้าทายมากที่จะประสบความสำเร็จ ทำให้ บริษัท ของพวกเขาไปข้างหน้าของคู่แข่ง เพื่อช่วยให้ผู้จัดการในการจัดการต่างๆ นักวิชาการนักวิจัยและที่ปรึกษาที่ได้รับบริจาคส่วนหนึ่งของพวกเขาแสดงวิธีการที่ดีที่สุดที่พวกเขาคิดว่าเป็นประโยชน์ต่อผู้จัดการ ของผู้แนะนำเทคนิคแนวคิดเช่นการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) และการรื้อปรับกระบวนการธุรกิจ ( BPR ) ได้รับการยอมรับจากผู้เขียนหลายคนในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ยี่สิบ และพบว่าเป็นประโยชน์ในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยเน้นการปรับปรุงกระบวนการทำงานและ . พวกเขายังคงถูกใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการจัดการในความพยายามที่จะวางแผนดำเนินการและควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในคุณภาพงานได้