Box 4.2 Group dynamic behaviourLehm

Box 4.2 Group dynamic behaviour
Lehman Brothers
An example of group dynamic and emotional boardroom behaviour was exhibited by one of
the most prominent banking personalities, Dick Fuld, CEO of Lehman Brothers. In forming
his executive committee in 1996, “Fuld quickly instituted an ‘on-the-team-or-off’ mentality
at Lehman” (Fishman 2008). This behaviour had striking similarities with Irving’s findings
(see above). A colourful description of Fuld’s behaviour is provided by Andrew Gowers,
a former editor of the London Financial Times, who in 2006 joined Lehman Brothers
in London as head of corporate communications. Gower described him as a “textbook
example of the command-and-control CEO” who “inspired great loyalty and on occasion
74 Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management
great fear” (Gowers 2008). Describing Lehman being “at war” in the market, Gowers said
“his ferocity could be intimidating, his eyebrows beetling over his hard eyes, his brutally
angular brow appearing to contort in rage. Even when in a relatively upbeat mood he
seemed to take pleasure in violent imagery.” The most revealing aspect of Gowers’s article
is his assessment of the operation of the board. “Here was a corporate governance structure
almost pre-programmed to fail: an overwhelming CEO, a top lieutenant (Joe Gregory)
eager to please and hungry for risk, an executive team not noted for healthy debate and a
power struggle between two key players. Furthermore, the board of directors was packed
with non-executives of a certain age and woefully lacking in banking expertise. It is small
wonder that Lehman was so ill-equipped to recognise and adjust to the changes in the
environment that were dramatically signalled by the collapse of Bear Stearns in March
this year.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2 กล่องกลุ่มพฤติกรรมแบบไดนามิกเลห์แมนบราเธอร์สมีการจัดแสดงตัวอย่างของพฤติกรรมกลุ่มห้องประชุมแบบไดนามิก และอารมณ์โดยในที่สุดธนาคารบุคลิก ดิ๊ก Fuld, CEO ของ Lehman Brothers ในการขึ้นรูปกรรมการบริหารของเขาในปี 1996, "Fuld เร็วโลกความคิดที่ 'บน-the-ทีมงาน หรือปิด'ที่เลห์แมน" (Fishman 2008) พฤติกรรมนี้มีความโดดเด่นเหมือนกับผลการวิจัยของเออร์วิง(ดูข้างต้น) คำอธิบายเกี่ยวกับพฤติกรรมของ Fuld สีสันโดยแอนดรู Gowersแก้ไขอดีตของเวลาเงินลอนดอน ที่ในปี 2549 เข้าร่วม Lehman Brothersในลอนดอนใหญ่สื่อสารองค์กร Gower อธิบายเขาว่า "หนังสือตัวอย่างของซีอีโอคำสั่ง และควบคุม"ที่" แรงบันดาลใจจากสมาชิกมาก และในบางโอกาสเครื่องมือง่าย ๆ 74 และเทคนิคการบริหารความเสี่ยงองค์กรกลัวมาก" (Gowers 2008) เลห์แมนอธิบายเป็น "สงคราม" ที่ในตลาด Gowers กล่าวว่า"ความดุร้ายของเขาอาจจะสับสน คิ้วของเขา beetling เหนือของเขาหนักดวงตา เขาหฤโหดแองกูลาร์คิ้วที่ปรากฏ contort ในความโกรธ แม้เมื่ออยู่ในอารมณ์ upbeat ค่อนข้างเขาดูเหมือน จะพึงพอใจในภาพที่รุนแรง" ด้าน revealing สุดของบทความของ Gowersการดำเนินงานของคณะกรรมการประเมินของเขาได้ "นี่คือโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการเกือบล่วงหน้าโปรแกรมล้มเหลว: CEO การครอบงำ โทด้านบน (โจเกรกอรี)อยากกรุณา และหิวในความเสี่ยง การบริหารไม่ไว้สำหรับอภิปรายสุขภาพและpower struggle between two key players. Furthermore, the board of directors was packedwith non-executives of a certain age and woefully lacking in banking expertise. It is smallwonder that Lehman was so ill-equipped to recognise and adjust to the changes in theenvironment that were dramatically signalled by the collapse of Bear Stearns in Marchthis year.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Box 4.2 กลุ่มพฤติกรรมแบบไดนามิกของเลห์แมนบราเธอร์สเป็นตัวอย่างของพฤติกรรมที่ห้องประชุมคณะกรรมการกลุ่มแบบไดนามิกและอารมณ์ก็แสดงโดยหนึ่งในบุคคลที่ธนาคารที่โดดเด่นที่สุดดิ๊กฟูลด์ซีอีโอของLehman Brothers ในการจัดตั้งคณะกรรมการบริหารของเขาในปี 1996 "ฟูลด์ได้อย่างรวดเร็วก่อตั้ง 'on-the-ทีมหรือปิด' ความคิดที่เลห์แมน" (ฟิชแมน 2008) ลักษณะการทำงานนี้ได้โดดเด่นคล้ายคลึงกับผลการวิจัยของเออร์วิง(ดูด้านบน) คำอธิบายที่มีสีสันของพฤติกรรมของฟูลด์ที่ให้บริการโดยแอนดรู Gowers, อดีตบรรณาธิการของลอนดอนไทม์ทางการเงินที่เข้าร่วมในปี 2006 บราเดอร์เลห์แมนในกรุงลอนดอนเป็นหัวหน้าของการสื่อสารขององค์กร โกเวอร์อธิบายว่าเขาเป็น "ตำราตัวอย่างของคำสั่งและการควบคุมซีอีโอ" ใคร "เป็นแรงบันดาลใจที่ยิ่งใหญ่และความจงรักภักดีเนื่องในโอกาส74 เครื่องมือที่เรียบง่ายและเทคนิคการบริหารความเสี่ยงขององค์กรความกลัวที่ยิ่งใหญ่" (Gowers 2008) อธิบายเลห์แมนเป็น "สงคราม" ในตลาด Gowers กล่าวว่า"ความดุร้ายของเขาอาจจะข่มขู่คิ้วของเขายื่นออกไปเกินตาอย่างหนักของเขาอย่างไร้ความปราณีของเขาคิ้วเชิงมุมปรากฏบิดด้วยความโกรธ แม้ในขณะที่อยู่ในอารมณ์ที่ค่อนข้างมองโลกในแง่ที่เขาดูเหมือนจะมีความสุขในภาพความรุนแรง. "ด้านที่เปิดเผยมากที่สุดของบทความ Gowers ของการประเมินของเขาในการดำเนินงานของคณะกรรมการ "ที่นี่เป็นโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการเกือบก่อนโปรแกรมที่จะล้มเหลว: ซีอีโอครอบงำโทด้านบน (โจเกรกอรี่) ความกระตือรือร้นที่จะโปรดและหิวสำหรับความเสี่ยงที่มีทีมผู้บริหารที่ไม่ได้ระบุไว้สำหรับการอภิปรายเพื่อสุขภาพและต่อสู้แย่งชิงอำนาจระหว่างสองผู้เล่นคนสำคัญ นอกจากนี้คณะกรรมการได้รับการบรรจุกับผู้บริหารที่ไม่ใช่ของอายุบางและขาดละห้อยในความเชี่ยวชาญของธนาคาร มันมีขนาดเล็กน่าแปลกใจที่เลห์แมนจึงไม่พร้อมที่จะรับรู้และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในที่สภาพแวดล้อมที่มีการส่งสัญญาณอย่างมากจากการล่มสลายของBear Stearns ในเดือนมีนาคมปีนี้. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กล่อง 4.2 กลุ่มพฤติกรรม

แบบไดนามิก เลห์แมน บราเธอร์ส ตัวอย่างของกลุ่มแบบไดนามิกและอารมณ์พฤติกรรม Boardroom คือแสดงโดยหนึ่งในบุคลิกที่โดดเด่นที่สุด (
, ดิ๊ก ฟัลด์ ซีอีโอของเลห์แมน บราเธอร์ส จัดตั้งคณะกรรมการบริหาร
ของเขาในปี 1996 " ฟัลด์อย่างรวดเร็ว ทำให้ ' บน
จิตทีมหรือปิด ' ที่เลห์แมน " ( เงือก 2008 )พฤติกรรมนี้จะคล้ายคลึงกับ Irving ค้นพบ
( ดูข้างต้น ) รายละเอียด สีสัน ของ ฟัลด์ของพฤติกรรม โดย แอนดรูว์ เกาเอิร์ส
, แก้ไขอดีตของกรุงลอนดอนไทม์ทางการเงิน ซึ่งในปี 2549 ร่วม Lehman Brothers
ในลอนดอนในฐานะหัวหน้าของการสื่อสารองค์กร โกเวอร์ อธิบายว่าเขาเป็น " ตำรา
ตัวอย่างของคำสั่งและซีอีโอ " การควบคุมที่ " แรงบันดาลใจที่ดีและความจงรักภักดีในโอกาส
74 ง่ายเครื่องมือและเทคนิคในการบริหารความเสี่ยง
ความกลัวที่ยิ่งใหญ่ " ( เกาเอิร์ส 2551 ) อธิบายเลห์แมนเป็น " สงคราม " ในตลาดเกาเอิร์สบอกว่า
" ดุร้ายของเขาอาจจะข่มขู่ของเขา คิ้ว beetling ตาอย่างหนักของเขาโหดร้าย
เชิงมุมคิ้วปรากฏเบ้บ้าคลั่งแม้เมื่ออยู่ในอารมณ์ที่ค่อนข้างคึกคักเขา
ดูเหมือนจะใช้เวลาความสุขในการใช้ความรุนแรง " เปิดเผยมากที่สุดลักษณะของเกาเอิร์สบทความ
คือประเมินการดำเนินงานของคณะกรรมการ " ที่นี่เป็นบรรษัทภิบาลโครงสร้าง
เกือบก่อนโปรแกรมที่จะล้มเหลว : ซีอีโอยุ่งยาก ผู้หมวดด้านบน ( โจเพลง )
กระตือรือร้นที่จะกรุณาและความกระหายความเสี่ยงผู้บริหารทีมไม่ได้ระบุไว้สำหรับการอภิปรายและมีสุขภาพดี
พลังการต่อสู้ระหว่าง 2 นักเตะหลัก . นอกจากนี้ คณะกรรมการบริษัทยังบริการ
กับผู้บริหารไม่มั่นใจ และเสียใจที่ขาดในความเชี่ยวชาญด้านการธนาคาร มันมีขนาดเล็ก
สงสัยว่าเลห์แมนจึงป่วยพร้อมที่จะรับรู้และปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใน
สภาพแวดล้อมที่สามารถส่งสัญญาณโดยการล่มสลายของ Bear Stearns ในเดือนมีนาคมปีนี้

"