and this fact must be taken into ac

and this fact must be taken into account. Wren and Bedeian
(2009) in outlining the evolution of managerial thought help
us remember that we have talked in the past of people management,
personnel management, the human factor, human relations,
the social person, before settling for HRM where human
beings (persons) are conceived primarily as assets (for the use
of other human beings [persons]). In the same vein, Kaufman
(2007) insists on the historical duality in coming to term with
the human factor that is represented in the managerial tradition
and the industrial relations (IR) school. Those strands fuses
together in HRM around the idea that we need to go from a
cost conception of persons in organization to an assets conception.
HRM was in that sense viewed justly as a progress;
however, the strategic shift of the 80s and 90s does not have
delivered what was hope for. Suggesting “persons management”
is a proposal to go beyond the ambiguity of HRM label.
4. The English translations in this text from French sources will
be our own unless otherwise noted.
5. Moralization is imposing, controlling, and judging the moral
behavior of others while not be constrained by the same rules.
This offers no leeway for the person to use his own moral judgment,
only rules to follow.
6. See the convincing demonstration of Bauman (1987, 1993,
1994) about the lack of faith in human morality not guided
by “legislators,” but also his presentation of bureaucratic and
business ethics hindrance to morality. “In other words, no one
else but the moral person themselves must take responsibility
for their own moral responsibility” (Bauman, 1994, p. 14).
7. See, for instance, Bauman (1989, 1994) for the links between
modern bureaucracies and inhumanity.
8. For a more detailed presentation, see Dion and Fortier (2011,
Chapter 7).
References
Barbash, J. (1984). The elements of industrial relations. Madison:
University of Wisconsin Press.
Bauman, Z. (1987). Legislator and interpreters. Cambridge, UK:
Polity Press.
Bauman, Z. (1989). Modernity and the holocaust. Ithaca, NY:
Cornell University Press.
Bauman, Z. (1993). Postmodern ethics. Malden, MA: Blackwell.
Bauman, Z. (1994). Alone again: Ethics after certainty. London,
England: Demos.
Beaupré, D., Cloutier, J., Gendron, C., Jiménez, A., & Morin, D.
(2008). Gestion des ressources humaines, développement durable
et responsabilité sociale [Human resources management,
sustainable development and social responsibility]. Revue
internationale de psychosociologie, 14, 77-140.
Bergson, H. (1946). La Pensée et le mouvant [The creative mind].
Paris, France: Presses Universitaires de France.
Bishara, N., & Schipani, C. (2009). Strengthening the ties that
bind: Preventing corruption in the executive suite. Journal of
Business Ethics, 88, 765-780.
Brown, M. E., & Mitchell, M. S. (2010). Ethical and unethical leadership:
Exploring new avenues for future research. Business
Ethics Quarterly, 20, 583-616.
Brun, J.-P. (2002). Évaluation de la santé mentale au travail: une
analyse des pratiques de gestion des ressources humaines
[Evaluation of mental health in the workplace: An examination
of human resources practices]. Sainte-Foy, Quebec, Canada:
Laval University.
Brun, J.-P. (2008). Links between mental wellbeing at work and
productivity. Foresight—Mental capital and wellbeing.
London, England: Government Office for Science.
Buren, H. J., III, Greenwood, M., & Sheenan, C. (2011). Strategic
human resource management and the decline of employee
focus. Human Resource Management Review, 21, 209-219.
Burrell, G., & Morgan, G. (1979). Sociological paradigms and
organizational analysis. London, England: Heinemann.
Cappeletti, L., Khalla, S., Noguera, F., Scouarnec, A., & VoynnetFourboul,
C. (2010). Toward a new trend of managing people
through benevolence? Management & Avenir, 36, 263-283.
Cascio, W. F. (1999). Costing human resources: The financial
impact of behavior in organizations. Cincinnati, OH: SouthWestern
College Publishing.
Cascio, W. F., & Boudreau, J. W. (2010). Investing in people.
Upper Saddle River, NJ: Pearson.
Cleveland, J. N., Byrne, Z. S., & Cavanagh, T. M. (2015). The
future of HR is RH: Respect for humanity at work. Human
Resource Management Review, 25, 146-161.
Crozier, M., & Friedberg, E. (1980). Actors and systems: The politics
of collective actions. Chicago, IL: University of Chicago
Press.
Dachler, H. P., & Enderle, G. (1989). Epistemological and ethical
considerations in conceptualizing and implementing
human resource management. Journal of Business Ethics, 8,
597-606.
Deckop, J. R. (2006). Human resource management ethics.
Greenwich, CT: Information Age Publishing.
Delios, A. (2010). How can organizations be competitive but dare
to care? Academy of Management Perspectives, 24, 25-36.
Dess, G., Lumpkin, G. T., & Eisner, A. (2009). Strategic management:
Creating competitive advantages (5th ed.). New York,
NY: McGraw-Hill.
Dion, M., & Fortier, M. (2011). Les enjeux éthiques de l’entreprise
[Ethical stakes of enterprise]. Saint-Laurent, Quebec, Canada:
Éditions du renouveau pédagogique.
Duhamel, A. (2003). Une éthique sans point de vue moral [An
ethics without moral stance]. Sainte-Foy, Quebec, Canada:
Presses de l’Université Laval.
Dumond, J. P. (2005). Les contradictions entre l’économique
et le social à la lumière du don. Paris, France: Congrès de
l’AGRH.
Faÿ, E. (2004). Information, Parole et délibération. L’entreprise
et la question de l’homme [Information, speech and deliberation.
Enterprise and the question of man]. Sainte-Foy, Quebec,
Canada: Presses de l’Université Laval.
Faÿ, E., & Albert, M. N. (2005). Anthropologie psychanalytique et
fiche qualité [Psychoanalytic anthropology and quality assessment].
Gestion, 2000, 1.
Ferrary, M. (2009). A stakeholder’s perspective on human resource
management. Journal of Business Ethics, 87, 31-43.
Flahault, F. (2008). Comment l’homme peut-il être à la fois égoïste,
bon et méchant? [How is it possible that human being could
be at the same time egoistic, good and bad?]. Revue du Mauss,
31, 307-317.
Garman, A. N., Corbett, J., Grady, J., & Benesh, J. (2005). The
hidden costs of employee turnover. Simulation & Gaming, 36,
274-281.
Downloaded from by guest on September 23, 2015
12 SAGE Open
Garriga, E., & Melé, D. (2004). Corporate social responsibility
theories: Mapping the territory. Journal of Business Ethics, 53,
51-71.
Giddens, A. (1976). The new rules of sociological method. London,
England: Hutchinson.
Gilliland, S. W., Steiner, D. D., & Skarlicki, D. P. (2007). Managing
social and ethical issues in organization. Greenwich, CT:
Information Age.
Giovanola, B. (2005). Personhood and human richness: Good and
well-being in the capability approach and beyond. Review of
Social Economy, 63, 250-267.
Giovanola, B. (2009). Re-thinking the anthropological and ethical
foundation of economics and business: Human richness
and capabilities enhancement. Journal of Business Ethics, 88,
431-444.
Greenwood, M. R. (2002). Ethics and HRM: A review and conceptual
analysis. Journal of Business Ethics, 36, 261-278.
Hillmer, S., Hillmer, B., & McRoberts, G. (2004). The real costs
of turnover: Lessons from a call center. Human Resource
Planning, 27, 34-41.
Hodge, B. J., Anthony, W. P., & Gales, L. M. (2002). Organization
theory: A strategic approach (4th ed.). Upper Saddle River,
NJ: Prentice Hall.
Housset, E. (2007). La vocation de la personne – L’histoire du concept
de personne de sa naissance augustinienne à sa redécouverte
phénoménologique [Person’s vocation—The history of
the person concept from it’s Augustinian birth to its phenomenological
rediscovery]. Paris, France: Presses Universitaires
de France.
Inkson, K. (2008). Are humans resources? Career Development
International, 13, 270-279.
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1994). The nature of man.
Journal of Applied Corporate Finance, 7, 4-19.
Kaufman, B. E. (2007). The development of HRM in historical and
international perspective. In P. Boxall, J. Purcell, & P. Wright
(Eds.), Oxford handbook of human resource management (pp.
19-47). Oxford, UK: Oxford University Press.
Khurana, R. (2007). From higher aims to hired hands. Princeton,
NJ: Princeton University Press.
Kleinfeld, A., Cludts, S., & Melé, D. (2003). Sustaining humanity
beyond humanism: Editorial introduction. Journal of Business
Ethics, 45, 1-2.
Lakoff, G., & Johnson, M. (1980). Metaphors we live by. Chicago,
IL: University of Chicago Press.
Legge, K. (1996). Morality bound. People Management, 25, 34-36.
Legge, K. (2005). Human resource management: Rhetorics and
realities (10th Anniversary ed.). Basingstoke, UK: Palgrave
Macmillan.
Lenclud, G. (2009). Être une personne [Being a person]. Terrain,
52, 4-17.
Leung, M., Skitmore, M., & Chan, Y. S. (2007). Subjective and
objective stress in construction cost estimation. Construction
Management and Economics, 25, 1063-1075.
Levinas, E. (1981). Otherwise than being or beyond essence.
Norwell, MA: Kluwer Academic.
Levinas, E. (2006). Humanism of the other. Urbana: University of
Illinois Press. (Original work published 1972)
Marchington, M. (2015). Human resource management (HRM):
Too busy looking up to see where it is going longer term?
Human Resource Management Review, 25, 176-187.
Maxwell, J. C. (2003). There’s

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

and this fact must be taken into account. Wren and Bedeian(2009) in outlining the evolution of managerial thought helpus remember that we have talked in the past of people management,personnel management, the human factor, human relations,the social person, before settling for HRM where humanbeings (persons) are conceived primarily as assets (for the useof other human beings [persons]). In the same vein, Kaufman(2007) insists on the historical duality in coming to term withthe human factor that is represented in the managerial traditionand the industrial relations (IR) school. Those strands fusestogether in HRM around the idea that we need to go from acost conception of persons in organization to an assets conception.HRM was in that sense viewed justly as a progress;however, the strategic shift of the 80s and 90s does not havedelivered what was hope for. Suggesting “persons management”is a proposal to go beyond the ambiguity of HRM label.4. The English translations in this text from French sources willbe our own unless otherwise noted.5. Moralization is imposing, controlling, and judging the moralbehavior of others while not be constrained by the same rules.This offers no leeway for the person to use his own moral judgment,only rules to follow.6. See the convincing demonstration of Bauman (1987, 1993,1994) about the lack of faith in human morality not guidedby “legislators,” but also his presentation of bureaucratic andbusiness ethics hindrance to morality. “In other words, no oneelse but the moral person themselves must take responsibilityfor their own moral responsibility” (Bauman, 1994, p. 14).7. See, for instance, Bauman (1989, 1994) for the links betweenmodern bureaucracies and inhumanity.8. For a more detailed presentation, see Dion and Fortier (2011,Chapter 7).ReferencesBarbash, J. (1984). The elements of industrial relations. Madison:University of Wisconsin Press.Bauman, Z. (1987). Legislator and interpreters. Cambridge, UK:Polity Press.Bauman, Z. (1989). Modernity and the holocaust. Ithaca, NY:Cornell University Press.Bauman, Z. (1993). Postmodern ethics. Malden, MA: Blackwell.Bauman, Z. (1994). Alone again: Ethics after certainty. London,England: Demos.Beaupré, D., Cloutier, J., Gendron, C., Jiménez, A., & Morin, D.(2008). Gestion des ressources humaines, développement durableet responsabilité sociale [Human resources management,sustainable development and social responsibility]. Revueinternationale de psychosociologie, 14, 77-140.Bergson, H. (1946). La Pensée et le mouvant [The creative mind].Paris, France: Presses Universitaires de France.Bishara, N., & Schipani, C. (2009). Strengthening the ties thatbind: Preventing corruption in the executive suite. Journal ofBusiness Ethics, 88, 765-780.Brown, M. E., & Mitchell, M. S. (2010). Ethical and unethical leadership:สำรวจ avenues ใหม่สำหรับการวิจัยในอนาคต ธุรกิจจรรยารายไตรมาส 20, 583-616Brun เจ.พี (2002) Évaluation เดอลา santé mentale au ครรภ์: uneวิเคราะห์ des pratiques de gestion des ressources humaines[การประเมินสุขภาพจิตในสถานทำงาน: การตรวจสอบของบุคลากรปฏิบัติ] Sainte-Foy ควิเบก ประเทศแคนาดา:มหาวิทยาลัย LavalBrun เจ.พี (2008) การเชื่อมโยงระหว่างจิตใจดีที่ทำงาน และผลผลิต การมองอนาคตซึ่งทุนทางจิตใจและสุขภาพที่ดีลอนดอน อังกฤษ: รัฐบาลสำนักงานวิทยาศาสตร์Buren, H. J., III, Greenwood เมตร และ Sheenan, C. (2011) เชิงกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์และการลดลงของพนักงานโฟกัส ทบทวนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 21, 209-219Burrell กรัม และมอร์แกน กรัม (1979) Paradigms สังคมวิทยา และการวิเคราะห์องค์กร ลอนดอน อังกฤษ: HeinemannCappeletti, L., Khalla, s ได้ Noguera เอฟ Scouarnec, A., & VoynnetFourboulC. (2010) ต่อแนวโน้มใหม่ของการบริหารคนโดยเมตตา การบริหารและ Avenir, 36, 263-283Cascio, F. W. (1999) ต้นทุนทรัพยากรบุคคล: การเงินผลกระทบของพฤติกรรมในองค์กร ซินซินนาติ OH: ตะวันตกเฉียงใต้ประกาศวิทยาลัยการCascio, W. F., & Boudreau, J. ปริมาณ (2010) ลงทุนในคนแม่น้ำบนอาน NJ: เพียร์สันคลีฟแลนด์ J. N., Byrne, S. z. และ Cavanagh ต.ม. (2015) ที่ในอนาคตของ HR เป็น RH: เคารพสิทธิมนุษยชนที่ทำงาน มนุษย์ทบทวนการจัดการทรัพยากร 25, 146-161Crozier เมตร และ Friedberg, E. (1980) นักแสดงและระบบ: การเมืองof collective actions. Chicago, IL: University of ChicagoPress.Dachler, H. P., & Enderle, G. (1989). Epistemological and ethicalconsiderations in conceptualizing and implementinghuman resource management. Journal of Business Ethics, 8,597-606.Deckop, J. R. (2006). Human resource management ethics.Greenwich, CT: Information Age Publishing.Delios, A. (2010). How can organizations be competitive but dareto care? Academy of Management Perspectives, 24, 25-36.Dess, G., Lumpkin, G. T., & Eisner, A. (2009). Strategic management:Creating competitive advantages (5th ed.). New York,NY: McGraw-Hill.Dion, M., & Fortier, M. (2011). Les enjeux éthiques de l’entreprise[Ethical stakes of enterprise]. Saint-Laurent, Quebec, Canada:Éditions du renouveau pédagogique.Duhamel, A. (2003). Une éthique sans point de vue moral [Anethics without moral stance]. Sainte-Foy, Quebec, Canada:Presses de l’Université Laval.Dumond, J. P. (2005). Les contradictions entre l’économiqueet le social à la lumière du don. Paris, France: Congrès del’AGRH.Faÿ, E. (2004). Information, Parole et délibération. L’entrepriseet la question de l’homme [Information, speech and deliberation.Enterprise and the question of man]. Sainte-Foy, Quebec,Canada: Presses de l’Université Laval.Faÿ, E., & Albert, M. N. (2005). Anthropologie psychanalytique etfiche qualité [Psychoanalytic anthropology and quality assessment].Gestion, 2000, 1.Ferrary, M. (2009). A stakeholder’s perspective on human resourcemanagement. Journal of Business Ethics, 87, 31-43.Flahault, F. (2008). Comment l’homme peut-il être à la fois égoïste,bon et méchant? [How is it possible that human being couldbe at the same time egoistic, good and bad?]. Revue du Mauss,31, 307-317.Garman, A. N., Corbett, J., Grady, J., & Benesh, J. (2005). Thehidden costs of employee turnover. Simulation & Gaming, 36,274-281.Downloaded from by guest on September 23, 201512 SAGE OpenGarriga, E., & Melé, D. (2004). Corporate social responsibilitytheories: Mapping the territory. Journal of Business Ethics, 53,51-71.Giddens, A. (1976). The new rules of sociological method. London,England: Hutchinson.Gilliland, S. W., Steiner, D. D., & Skarlicki, D. P. (2007). Managingsocial and ethical issues in organization. Greenwich, CT:Information Age.Giovanola, B. (2005). Personhood and human richness: Good andwell-being in the capability approach and beyond. Review ofSocial Economy, 63, 250-267.Giovanola, B. (2009). Re-thinking the anthropological and ethicalfoundation of economics and business: Human richnessand capabilities enhancement. Journal of Business Ethics, 88,431-444.Greenwood, M. R. (2002). Ethics and HRM: A review and conceptualanalysis. Journal of Business Ethics, 36, 261-278.Hillmer, S., Hillmer, B., & McRoberts, G. (2004). The real costsof turnover: Lessons from a call center. Human Resource
Planning, 27, 34-41.
Hodge, B. J., Anthony, W. P., & Gales, L. M. (2002). Organization
theory: A strategic approach (4th ed.). Upper Saddle River,
NJ: Prentice Hall.
Housset, E. (2007). La vocation de la personne – L’histoire du concept
de personne de sa naissance augustinienne à sa redécouverte
phénoménologique [Person’s vocation—The history of
the person concept from it’s Augustinian birth to its phenomenological
rediscovery]. Paris, France: Presses Universitaires
de France.
Inkson, K. (2008). Are humans resources? Career Development
International, 13, 270-279.
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1994). The nature of man.
Journal of Applied Corporate Finance, 7, 4-19.
Kaufman, B. E. (2007). The development of HRM in historical and
international perspective. In P. Boxall, J. Purcell, & P. Wright
(Eds.), Oxford handbook of human resource management (pp.
19-47). Oxford, UK: Oxford University Press.
Khurana, R. (2007). From higher aims to hired hands. Princeton,
NJ: Princeton University Press.
Kleinfeld, A., Cludts, S., & Melé, D. (2003). Sustaining humanity
beyond humanism: Editorial introduction. Journal of Business
Ethics, 45, 1-2.
Lakoff, G., & Johnson, M. (1980). Metaphors we live by. Chicago,
IL: University of Chicago Press.
Legge, K. (1996). Morality bound. People Management, 25, 34-36.
Legge, K. (2005). Human resource management: Rhetorics and
realities (10th Anniversary ed.). Basingstoke, UK: Palgrave
Macmillan.
Lenclud, G. (2009). Être une personne [Being a person]. Terrain,
52, 4-17.
Leung, M., Skitmore, M., & Chan, Y. S. (2007). Subjective and
objective stress in construction cost estimation. Construction
Management and Economics, 25, 1063-1075.
Levinas, E. (1981). Otherwise than being or beyond essence.
Norwell, MA: Kluwer Academic.
Levinas, E. (2006). Humanism of the other. Urbana: University of
Illinois Press. (Original work published 1972)
Marchington, M. (2015). Human resource management (HRM):
Too busy looking up to see where it is going longer term?
Human Resource Management Review, 25, 176-187.
Maxwell, J. C. (2003). There’s

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และความจริงนี้จะต้องนำมาพิจารณา นกกระจิบและ Bedeian
(2009)
ในการสรุปวิวัฒนาการของความคิดการบริหารจัดการที่ช่วยให้เราจำไว้ว่าเราได้พูดคุยกันในอดีตที่ผ่านมาของการบริหารคนบริหารงานบุคคล,
ปัจจัยมนุษย์,
ความสัมพันธ์ของมนุษย์คนทางสังคมก่อนที่จะจ่ายสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มนุษย์สิ่งมีชีวิต
(คน ) จะตั้งครรภ์ส่วนใหญ่เป็นสินทรัพย์
(สำหรับการใช้งานของมนุษย์คนอื่นๆ [บุคคล]) ในหลอดเลือดดำเดียวกันลิตร
(2007)
ยืนยันว่าในคู่ในประวัติศาสตร์มายาวกับปัจจัยมนุษย์ที่เป็นตัวแทนในประเพณีการบริหารจัดการและความสัมพันธ์อุตสาหกรรม
(IR) โรงเรียน เส้นเหล่านั้นฟิวส์ร่วมกันในการบริหารทรัพยากรมนุษย์รอบความคิดที่ว่าเราต้องไปจาก. คิดค่าใช้จ่ายของคนในองค์กรเพื่อความคิดสินทรัพย์การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นในแง่ที่ว่ามองอย่างเป็นธรรมขณะที่ความคืบหน้า; แต่การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของ 80s และ 90s ไม่ ได้ส่งมอบสิ่งที่เป็นความหวังสำหรับ เสนอแนะ "การบริหารจัดการบุคคล" เป็นข้อเสนอที่จะไปไกลกว่าความคลุมเครือของฉลากการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่. 4 แปลภาษาอังกฤษในข้อความจากแหล่งฝรั่งเศสนี้จะเป็นของเราเองถ้าไม่สังเกตเห็น. 5 Moralization คือการจัดเก็บภาษีการควบคุมและการตัดสินคุณธรรมพฤติกรรมของคนอื่นๆ ในขณะที่ไม่ถูก จำกัด โดยกฎเดียวกัน. นี้มีงานที่คั่งค้างไม่มีคนที่จะใช้การตัดสินทางศีลธรรมของตัวเองกฎเดียวที่จะทำตาม. 6 ดูการสาธิตที่น่าเชื่อของบาว (1987, 1993, 1994) เกี่ยวกับการขาดความเชื่อมั่นในศีลธรรมของมนุษย์ไม่ได้นำโดย"สภานิติบัญญัติ" แต่ยังนำเสนอของเขาของราชการและจริยธรรมทางธุรกิจอุปสรรคต่อศีลธรรมอันดี "ในคำอื่น ๆ ที่ไม่มีใครอื่นแต่เป็นคนที่มีคุณธรรมตัวเองจะต้องรับผิดชอบสำหรับความรับผิดชอบทางศีลธรรมของตัวเอง" (บาว, 1994, น. 14). 7 ดูตัวอย่างเช่นบาว (1989, 1994) สำหรับการเชื่อมโยงระหว่างธิปไตยที่ทันสมัยและมีความโหดเหี้ยม. 8 เพื่อนำเสนอรายละเอียดเพิ่มเติมโปรดดูที่ดิออนและเทียร์ (ปี 2011 บทที่ 7). อ้างอิงBarbash เจ (1984) องค์ประกอบของความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรม เมดิสัน: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยวิสคอนซิน. บาวซี (1987) สภานิติบัญญัติและล่าม เคมบริดจ์, สหราชอาณาจักร:. รัฐธรรมนูญกดบาวซี (1989) ความทันสมัยและความหายนะ อิธาก้านิวยอร์ก:. มหาวิทยาลัยคอร์เนลกดบาวซี(1993) จริยธรรมหลังสมัยใหม่ Malden, MA. Blackwell บาวซี (1994) อยู่คนเดียวอีกครั้ง: จริยธรรมหลังจากที่ความเชื่อมั่น ลอนดอน, อังกฤษ:. สาธิตBeaupré, D. , Cloutier เจเกนดรอนซีJiménez, a, และโม, D. (2008) Gestion des Ressources Humaines, développementคงทนและresponsabilitéสังคม[การจัดการทรัพยากรมนุษย์, การพัฒนาที่ยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม] ชุดคอมมิวนิสต์เด psychosociologie, 14, 77-140. Bergson เอช (1946) . ลาPenséeเอตเลอ mouvant [คิดสร้างสรรค์] ปารีสฝรั่งเศส:. กด Universitaires de France Bishara เอ็นและชิพานี, C. (2009) เสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ผูกพัน: การป้องกันการทุจริตในการเป็นผู้บริหาร วารสารจริยธรรมทางธุรกิจ, 88, 765-780. บราวน์, ME, และมิทเชลล์, MS (2010) เป็นผู้นำทางจริยธรรมและผิดจรรยาบรรณ: สำรวจลู่ทางใหม่สำหรับการวิจัยในอนาคต ธุรกิจจริยธรรมไตรมาส, 20, 583-616. Brun, J.-P. (2002) การประเมินผล de la Santé mentale ลาคลอดบุตร: กระจัดกระจายวิเคราะห์des pratiques เด Gestion des Ressources Humaines [การประเมินสุขภาพจิตในการทำงาน: การตรวจสอบการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์] Sainte-Foy ควิเบกแคนาดา:. มหาวิทยาลัย Laval Brun, J.-P. (2008) การเชื่อมโยงระหว่างคุณภาพชีวิตจิตใจในการทำงานและการผลิต . ทุนสุขุมจิตและคุณภาพชีวิตลอนดอนอังกฤษ: รัฐบาลสำนักงานวิทยาศาสตร์. บิวเรนฮยอนจุง, III, กรีนวูด, M. , & Sheenan ซี (2011) กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์และการลดลงของพนักงานโฟกัส ทบทวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์, 21, 209-219. เบอร์เรลจี, และมอร์แกน, G. (1979) กรอบความคิดทางสังคมและการวิเคราะห์องค์กร กรุงลอนดอนประเทศอังกฤษ. Heinemann Cappeletti ลิตร, Khalla เอส, Noguera เอฟ, Scouarnec, a, และ VoynnetFourboul, ซี (2010) ที่มีต่อแนวโน้มใหม่ของการบริหารคนผ่านความเมตตากรุณา? การจัดการและการ Avenir, 36, 263-283. Cascio, WF (1999) ต้นทุนทรัพยากรมนุษย์: การเงินผลกระทบของพฤติกรรมในองค์กร ซินซิน, โอไฮโอ: ตะวันตกเฉียงใต้. วิทยาลัยการตีพิมพ์Cascio, WF และ Boudreau เจดับบลิว (2010) . การลงทุนในคนบนอานแม่น้ำนิวเจอร์ซีย์:. เพียร์สันคลีฟแลนด์ JN เบิร์น, ZS และหนาก TM (2015) อนาคตของ HR คือ RH: เคารพความเป็นมนุษย์ในที่ทำงาน มนุษย์ทบทวนการจัดการทรัพยากร, 25, 146-161. Crozier เมตรและ Friedberg อี (1980) นักแสดงและระบบ: การเมืองจากการกระทำของกลุ่ม ชิคาโก, อิลลินอยส์: มหาวิทยาลัยชิคาโกกด. Dachler, HP, และ Enderle กรัม (1989) ญาณวิทยาและจริยธรรมการพิจารณาในการคิดออกแบบและการดำเนินการการจัดการทรัพยากรมนุษย์ วารสารจริยธรรมทางธุรกิจ, 8, 597-606. Deckop จูเนียร์ (2006) จริยธรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์. กรีนวิช. ยุคข้อมูลข่าวสารเผยแพร่Delios, A. (2010) วิธีที่องค์กรสามารถแข่งขันได้ แต่กล้าที่จะดูแล? สถาบันการศึกษาของมุมมองการบริหารจัดการ, 24, 25-36. กลัดกรัม Lumpkin, GT และ Eisner, A. (2009) การจัดการเชิงกลยุทธ์: การสร้างเปรียบในการแข่งขัน (เอ็ด 5.) นิวยอร์ก, นิวยอร์ก:. McGraw-Hill ดิออนเอ็มและเทียร์, M. (2011) Les enjeux éthiques de l'Entreprise [เดิมพันจริยธรรมขององค์กร] Saint-Laurent, ควิเบกแคนาดา:. รุ่น Du Renouveau pédagogique Duhamel, A. (2003) Une éthiqueจุดซองเดอ vue ศีลธรรม [จริยธรรมโดยไม่มีจุดยืนทางศีลธรรม] Sainte-Foy ควิเบกแคนาดา:. กดUniversité de l'Laval Dumond เจพี (2005) Les ขัดแย้ง entre l'Economique et le สังคมà la lumière du ดอน ปารีส, ฝรั่งเศส: เดคอนเกรส. แมง AGRH นางฟ้าอี (2004) สารสนเทศและการพิจารณาทัณฑ์บน L'Entreprise et ลาคำถาม de l'homme [ข้อมูลการพูดและการพิจารณา. เอ็นเตอร์ไพรส์และคำถามของคน] Sainte-Foy ควิเบกแคนาดา:. กดUniversité de l'Laval นางฟ้าอีและอัลเบิร์, มินนิโซตา (2005) Anthropologie psychanalytique et fiche qualité [มานุษยวิทยาจิตวิเคราะห์และการประเมินคุณภาพ]. Gestion 2000 1. Ferrary, M. (2009) มุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทรัพยากรมนุษย์การจัดการ วารสารจริยธรรมทางธุรกิจ, 87, 31-43. Flahault เอฟ (2008) แสดงความคิดเห็น l'homme peut อิêtreà la Fois Egoiste, บอนและméchant? [มันเป็นวิธีการที่เป็นไปได้ว่ามนุษย์อาจจะในเวลาเดียวกันเห็นแก่ตัวดีและไม่ดี?] ชุด du Mauss, 31, 307-317. Garman, การ Corbett เจเกรดี้เจและ Benesh เจ (2005) ค่าใช้จ่ายแอบแฝงของการหมุนเวียนของพนักงาน การจำลองและการเล่นเกม, 36, 274-281. ที่ดาวน์โหลดจากโดยผู้เข้าพักเมื่อ 23 กันยายน 2015 12 SAGE เปิดการิกา, อีและ Mele, D. (2004) ความรับผิดชอบต่อสังคมทฤษฎี: แผนที่ดินแดน วารสารจริยธรรมทางธุรกิจ, 53, 51-71. Giddens, A. (1976) กฎระเบียบใหม่ของวิธีการทางสังคมวิทยา ลอนดอน, อังกฤษ:. ฮัทชินสันกิลลิแลนด์, SW, ทิ DD & Skarlicki, DP (2007) ผู้จัดการประเด็นทางสังคมและจริยธรรมในองค์กร กรีนวิช:. ข้อมูลอายุ Giovanola บี (2005) personhood และความอุดมสมบูรณ์ของมนุษย์: ความดีและความเป็นอยู่ที่ดีในแนวทางของความสามารถและเกิน ความคิดเห็นของเศรษฐกิจสังคม, 63, 250-267. Giovanola บี (2009) Re: คิดมานุษยวิทยาและจริยธรรมพื้นฐานของเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ: ความอุดมสมบูรณ์ของมนุษย์และความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพ วารสารจริยธรรมทางธุรกิจ, 88, 431-444. กรีนวูดนาย (2002) จริยธรรมและการบริหารทรัพยากรมนุษย์: การสอบทานและแนวคิดการวิเคราะห์ วารสารจริยธรรมทางธุรกิจ, 36, 261-278. Hillmer เอส, Hillmer บีและ McRoberts กรัม (2004) ค่าใช้จ่ายที่แท้จริงของผลประกอบการ: บทเรียนจากศูนย์บริการ ทรัพยากรมนุษย์การวางแผน, 27, 34-41. ฮ็อดจ์บีเจแอนโทนี่ WP และพายุ, LM (2002) องค์การทฤษฎี: วิธีการเชิงกลยุทธ์ (4 เอ็ด.) บนอานแม่น้ำนิวเจอร์ซีย์:. Prentice Hall Housset อี (2007) La อาชีพ de la PERSONNE - L'histoire du แนวคิดเดPERSONNE เดซา naissance augustinienne àสาredécouvertephénoménologique [อาชีพ-ประวัติความเป็นมาของบุคคลแนวคิดจากคนที่มันเกิดออกัสที่จะปรากฏการณ์ของการค้นพบ] ปารีส, ฝรั่งเศส: กด Universitaires. de France Inkson พ (2008) เป็นทรัพยากรมนุษย์? พัฒนาอาชีพนานาชาติ, 13, 270-279. เซ่น MC & Meckling, WH (1994) ธรรมชาติของมนุษย์. โดยวารสารApplied บริหารการเงิน, 7, 4-19. ลิตร พ.ศ. (2007) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในประวัติศาสตร์และมุมมองระหว่างประเทศ ใน Boxall พีเจเพอร์เซลล์แอนด์พีไรท์(บรรณาธิการ.), ฟอร์ดคู่มือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (PP. 19-47) Oxford, UK. สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยคูรานา, อาร์ (2007) จากจุดมุ่งหมายที่สูงขึ้นไปอยู่ในมือได้รับการว่าจ้าง พรินซ์ตัน, นิวเจอร์ซีย์:. สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยพรินซ์ตันKleinfeld, a, Cludts เอสและ Mele, D. (2003) มนุษย์อย่างยั่งยืนเกินมนุษยนิยม: แนะนำบรรณาธิการ วารสารธุรกิจจริยธรรม, 45, 1-2. เลคกรัม, และจอห์นสัน, M. (1980) คำอุปมาอุปมัยเราอาศัยอยู่โดย ชิคาโก, อิลลินอยส์: ข่าวจากมหาวิทยาลัยชิคาโก. Legge พ (1996) คุณธรรมที่ถูกผูกไว้ การบริหารจัดการคน, 25, 34-36. Legge พ (2005) การจัดการทรัพยากรมนุษย์: โน้มน้าวและความเป็นจริง(เอ็ดครบรอบ 10 ปี.) เบซิงสหราชอาณาจักร: พั. Macmillan Lenclud กรัม (2009) êtreกระจัดกระจาย PERSONNE [เป็นคน] ภูมิประเทศ, 52, 4-17. เหลียง, M. , Skitmore เมตรและชาน YS (2007) อัตนัยและความเครียดวัตถุประสงค์ในการประมาณราคาค่าก่อสร้าง ก่อสร้างการบริหารจัดการและเศรษฐศาสตร์, 25, 1063-1075. Levinas อี (1981) มิฉะนั้นกว่าการเป็นสาระสำคัญหรือเกิน. Norwell, MA. Kluwer วิชาการLevinas อี (2006) ความเห็นอกเห็นใจคนอื่น เออร์บานา: มหาวิทยาลัยอิลลินอยส์กด (Original งานตีพิมพ์ 1972) Marchington, M. (2015) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM):? ยุ่งมองขึ้นไปดูว่ามันจะเป็นไปได้ในระยะยาว. มนุษย์ทบทวนการจัดการทรัพยากร, 25, 176-187 แมกซ์เวล, เจซี (2003) มี