HOW DID YOU ROLL OUT POS TO THE RES

HOW DID YOU ROLL OUT POS TO THE REST OF THE ORGANIZATION?
As we started to introduce POS into our organization, we began with the ‘‘Gang of 30.’’ But we knew we needed to get the message out to our 1,300 employees in seven countries representing 30-plus cultures. We knew we needed some help. So, we identified a set of positively energizing and positively deviant people. They were not the most senior or experienced people, but they were people who provided a real uplift to the organization. We selected 26 of them from across the world and brought them into Scottsdale. For some of these folks it was their first trip to the United States. For some it was their first business trip. We had Kim come in to give them an introduction to POS. I talked about how we wanted to change the company, and I told them that I needed their help. They were very excited by the challenge. I charged them to introduce POS to 90 percent of our associates worldwide in 60 days, so that at least 1,100 people had a working knowledge of POS in 60 days. That meant members of the change team had to understand what POS is and have the ability to teach it to others. For some of them, you would have thought that I was asking them to put a man on the moon. The first question was, ‘‘What does working knowledge mean?’’ And I said, ‘‘It’s to be introduced to the POS perspective, have participated in at least one exercise, and be able to explain what POS is to others.’’ Then I said, ‘‘Tell me what you need to accomplish the challenge. I’m going to leave the room, and I’ll come back in a couple of hours. Work with Kim. Tell me what you need to accomplish this.’’
And so I left the room. I came back a couple of hours later, and they said, ‘‘Okay, Jim, we’re willing to take on the challenge, but here are four things we need from you. One, we need you to help get us support from our managers.’’ I said, ‘‘That’s done.’’ ‘‘Two, would you mind making a video that would introduce POS so that people know it’s important to you?’’ I said, ‘‘Perfect.’’ ‘‘Three, we want to form our own on-line community to share best practices and keep our group together.’’ I said, ‘‘Done.’’ ‘‘Four, we’d like to get back together so we can see this as an ongoing effort, not just a one-time change effort.’’ And I said, ‘‘Fine. I’ll agree to that.’’ Within 60 days they had accomplished not 90 percent, but about 93 percent. Our employee opinion scores went up in 9 out of 10 categories. The team is still working together. They did another session for everybody that fall. They were able to introduce more POS concepts — which in this case was the competing values framework — and it was even more well-received than the initial introduction to POS. The team introduced that material even faster into our organization. They have now created their own self-sustaining effort in continuing to bring the principles of POS into our organization. It’s been fabulous to see.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีทำคุณม้วนออก POS ขององค์กร ขณะที่เราเริ่มแนะนำ POS ในองค์กรของเรา เราเริ่มพร้อมกับ ''แก๊ง 30 '' แต่เรารู้ว่า เราต้องรับข้อหาพนักงาน 1300 ในประเทศแทนวัฒนธรรม 30-plus เรารู้ว่า เราต้องการบางอย่างช่วย ดังนั้น เราสามารถระบุชุดของ energizing บวก และบวก deviant ไม่ใช่ผู้อาวุโส หรือมีประสบการณ์มากที่สุด แต่พวกคนมี uplift จริงกับองค์กร เราเลือก 26 ของพวกเขาจากทั่วโลก และนำเข้ามาในสก็อตส์เดล สำหรับคนเหล่านี้ ก็เดินทางไปสหรัฐอเมริกาครั้งแรก สำหรับบางคน ก็เดินทางธุรกิจแรก เราคิมมาให้แนะนำกับ POS ได้ ฉันพูดคุยเกี่ยวกับว่าเราอยากเปลี่ยนบริษัท และฉันบอกพวกเขาว่า ฉันต้องการความช่วยเหลือของพวกเขา พวกเขาก็ตื่นเต้นมาก ด้วยความท้าทาย ผมคิดค่าแนะนำ POS 90 เปอร์เซ็นต์ของสมาคมของเราทั่วโลกใน 60 วัน พวกเขาให้น้อย 1100 คนมีความรู้ทำงาน POS ใน 60 วัน ซึ่งหมายความว่า สมาชิกของทีมเปลี่ยนมาเข้าใจว่า POS มี และสามารถสอนผู้อื่น สำหรับบางคนของพวกเขา คุณจะคิดว่า ผมถูกถามให้ใส่คนบนดวงจันทร์ คำถามแรกเป็น, ''ความรู้ทำงานอย่างไร ' และผมพูด, ''นั้น ได้ถูกนำมาใช้ในมุมมอง POS ได้มีส่วนร่วมในการออกกำลังกายน้อย สามารถอธิบาย POS ที่อยู่อื่น '' แล้วผมพูด, '' บอกสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุความท้าทาย ฉันจะออกจากห้อง และฉันจะกลับมาในไม่กี่ชั่วโมง ทำงานกับคิม บอกสิ่งที่คุณต้องทำ '' และเพื่อ ให้ผมออกจากห้อง ฉันกลับมาสองสามชั่วโมงในภายหลัง และ ว่า, '' ล่ะ จิม เรายินดีกับความท้าทาย แต่นี่คือสิ่งที่เราต้องการจากคุณสี่ หนึ่ง เราต้องการให้คุณช่วยรับเราสนับสนุนจากผู้บริหารของเรา '' ฉันกล่าวว่า, ''ที่แล้ว '' '' สอง จะรังเกียจไหมทำให้วิดีโอที่จะแนะนำ POS เพื่อให้คนรู้ว่า เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณ?'' ผมพูด, ''ดี '' '' สาม เราต้องการสร้างชุมชนของเราเองง่ายดายเพื่อร่วมปฏิบัติ และทำให้กลุ่มของเรากัน '' ผมพูด, ''ทำ '' '' สี่ เราอยากจะไปด้วยกันเพื่อให้เรามองเห็นนี้เป็นความพยายามอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงแต่พยายามเปลี่ยนขาจร '' และกล่าวว่า, '' ดี ฉันจะยอมรับว่า '' ภายใน 60 วัน จะได้สำเร็จร้อยละ 90 ไม่ แต่ประมาณร้อยละ 93 คะแนนความเห็นพนักงานของเราไปขึ้นใน 9 จากทั้งหมด 10 ประเภท ทีมงานยังคงทำงานร่วมกัน พวกเขาไม่ได้เซสชันอื่นสำหรับทุกคนที่อยู่ พวกเขาสามารถนำเสนอแนวคิดของ POS เพิ่มเติม — ซึ่งในกรณีนี้เป็นกรอบค่าแข่งขัน — และก็ยิ่งได้รับดีกว่าแนะนำเริ่มต้นกับ POS ทีมนำวัสดุที่เร็วเข้าสู่องค์กรของเรา นอกจากนี้พวกเขาขณะนี้ได้สร้างความพยายามของตนเองได้ด้วยตนเองต่อการนำหลักการของ POS ในองค์กรของเรา แล้วนิยายดู

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

DID YOU แผ่ออก POS ส่วนที่เหลือขององค์กร?
ในขณะที่เราเริ่มที่จะแนะนำ POS ในองค์กรของเราเราเริ่มต้นด้วย '' แก๊ง 30 '' แต่เรารู้ว่าเราจำเป็นต้องได้รับข้อความออกไป 1,300 พนักงานของเราใน เจ็ดประเทศที่เป็นตัวแทนของวัฒนธรรม 30 บวก เรารู้ว่าเราต้องการความช่วยเหลือบางส่วน ดังนั้นเราระบุชุดของคนในเชิงบวกและเบี่ยงเบนพลังบวก พวกเขาไม่ได้คนที่อาวุโสที่สุดหรือมีประสบการณ์ แต่พวกเขาก็ให้คนที่ยกตัวจริงให้กับองค์กร เราเลือกที่ 26 ของพวกเขาจากทั่วโลกและนำพวกเขาเข้าไปในสกอตส์ สำหรับบางส่วนของคนเหล่านี้มันเป็นครั้งแรกของพวกเขาไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา สำหรับบางคนมันคือการเดินทางธุรกิจแรกของพวกเขา เราได้คิมมาเพื่อให้พวกเขารู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ POS ผมได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่เราอยากจะเปลี่ยน บริษัท และผมบอกพวกเขาว่าผมต้องการความช่วยเหลือของพวกเขา พวกเขามีความตื่นเต้นท้าทายมาก ฉันเรียกเก็บพวกเขาจะแนะนำ POS ถึงร้อยละ 90 ของ บริษัท ร่วมของเราทั่วโลกใน 60 วันเพื่อที่ว่าอย่างน้อย 1,100 คนมีความรู้ในการทำงานของ POS ใน 60 วัน นั่นหมายความว่าสมาชิกของทีมมีการเปลี่ยนแปลงที่จะเข้าใจสิ่ง POS เป็นและมีความสามารถที่จะสอนให้คนอื่น ๆ สำหรับบางส่วนของพวกเขาที่คุณจะมีความคิดที่ผมขอให้พวกเขาที่จะนำคนที่อยู่บนดวงจันทร์ คำถามแรกคือ '' สิ่งที่รู้การทำงานไม่ได้หมายความว่า? '' และผมพูดว่า '' มันจะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับมุมมอง POS, มีส่วนร่วมในอย่างน้อยหนึ่งการออกกำลังกายและสามารถที่จะอธิบายสิ่ง POS คือการที่คนอื่น ๆ . 'แล้วผมพูดว่า' 'บอกสิ่งที่คุณต้องการที่จะบรรลุความท้าทาย ฉันจะออกจากห้องพักและฉันจะกลับมาในสองสามชั่วโมง ร่วมงานกับคิม บอกสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุนี้. ''
และดังนั้นผมจึงออกจากห้องไป ผมกลับมาสองสามชั่วโมงต่อมาและพวกเขากล่าวว่า '' เอาล่ะจิมเรายินดีที่จะใช้ในความท้าทาย แต่ที่นี่มีสี่สิ่งที่เราต้องการจากคุณ หนึ่งเราต้องการให้คุณช่วยให้เราได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการของเรา. '' ผมพูดว่า '' ที่ทำ. '' '' สองคุณจะคิดทำวิดีโอที่จะแนะนำ POS เพื่อให้ผู้คนรู้ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณ? 'ผมพูดว่า' 'ที่สมบูรณ์แบบ.' '' 'สามเราต้องการที่จะสร้างชุมชนของเราเองในบรรทัดที่จะแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและให้กลุ่มของเราร่วมกัน.' 'ผมพูดว่า' 'เสร็จสิ้น.' '' 'สี่เรา 'ต้องการที่จะได้รับกลับมารวมกันเพื่อให้เราสามารถเห็นนี้เป็นความพยายามอย่างต่อเนื่องไม่ได้เป็นเพียงความพยายามเปลี่ยนแปลงเพียงครั้งเดียว.' 'และผมพูดว่า' 'ดี ผมจะเห็นด้วยกับการที่ ''. ภายใน 60 วันพวกเขาได้ประสบความสำเร็จไม่ได้ร้อยละ 90 แต่ประมาณร้อยละ 93 ความเห็นของพนักงานของเราคะแนนขึ้นไปใน 9 จาก 10 หมวดหมู่ ทีมงานจะยังคงทำงานร่วมกัน พวกเขาไม่ได้อีกช่วงหนึ่งสำหรับทุกคนที่ตกอยู่ พวกเขาสามารถที่จะแนะนำเพิ่มเติมแนวคิด POS - ซึ่งในกรณีนี้เป็นกรอบการแข่งขันค่า - และมันก็ยิ่งดีที่ได้รับมากกว่าการแนะนำเริ่มต้น POS ทีมงานแนะนำวัสดุที่ได้เร็วยิ่งขึ้นในองค์กรของเรา พวกเขาได้สร้างความพยายามในขณะนี้ด้วยตนเองอย่างยั่งยืนของตัวเองอย่างต่อเนื่องในการที่จะนำหลักการของ POS ในองค์กรของเรา มันเป็นนิยายที่จะเห็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมคุณสามารถม้วนออกส่วนที่เหลือขององค์กร
เมื่อเราเริ่มที่จะแนะนำระบบในองค์กรของเรา เราเริ่มต้นด้วย ' 'gang 30 ' ' แต่เรารู้ว่า เราต้องเอาข้อความออกพนักงาน 1300 ในเจ็ดประเทศที่เป็นตัวแทนของ 30 บวกกับวัฒนธรรม เรารู้ว่าเราต้องการความช่วยเหลือ ดังนั้นเราระบุชุดของบวก และบวกพลัง " คนพวกเขาไม่ได้เป็นคนอาวุโสที่สุด หรือมีประสบการณ์ แต่พวกเขาเป็นคนที่ให้จำนวนที่แท้จริงขององค์กร เราเลือก 26 คน จากทั่วโลก และนำพวกเขาลงใน Scottsdale . บางส่วนของคนเหล่านี้ เป็นทริปแรกของสหรัฐอเมริกา สำหรับบางคนมันเป็นทริปแรกของพวกเขา เราได้คิมเข้ามาให้ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ POSฉันพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่เราต้องการเปลี่ยน บริษัท และฉันบอกพวกเขาว่า ผมต้องการความช่วยเหลือของพวกเขา พวกเขาตื่นเต้นกันมาก โดยความท้าทาย ผมเรียกพวกเขาแนะนำตัว POS ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ของ บริษัท ร่วมของเราทั่วโลกใน 60 วัน เพื่อที่อย่างน้อย 1 , 100 คน มีความรู้การทำงานของ POS ใน 60 วันนั่นหมายถึง สมาชิกของทีมเปลี่ยนได้เข้าใจสิ่งที่ POS และมีความสามารถในการสอนให้คนอื่น ๆ สำหรับบางคน คุณคงคิดว่าที่ผมถูกถามให้ใส่ผู้ชายบนดวงจันทร์ คำถามแรกคือ ' ' มีความรู้หมายถึงอะไร ' ' และผมพูดว่า ' ' ก็จะรู้จักกับมุมมองของ POS , มีส่วนร่วมอย่างน้อยหนึ่งออกกำลังกายและสามารถที่จะอธิบายสิ่งที่ POS คือคนอื่น ' ' ผมพูด ' 'tell ฉันสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุความท้าทาย ฉันกำลังจะออกจากห้อง แล้วจะกลับมาในอีกสองชั่วโมง ทำงานกับคิม บอกสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุนี้ . ' '
ฉันออกจากห้อง ฉันกลับมาสองสามชั่วโมงต่อมาและพวกเขากล่าวว่า ' 'okay , จิม , เรายินดีที่จะใช้ในความท้าทายแต่ที่นี่สี่สิ่งที่เราต้องการจากคุณ หนึ่ง , เราต้องการให้คุณช่วยให้เราได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการของเรา . ' ' ผมพูด ' ' . . . ' ' ' 'two จะช่วยทำวิดีโอที่จะแนะนำ POS เพื่อให้คนรู้ว่ามันสำคัญกับคุณ ' ' ผมพูด ' 'perfect ' ' ' สาม เราต้องการที่จะสร้างชุมชนออนไลน์ของเราเองที่จะแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและให้กลุ่มของเราด้วยกัน . . . . ' ' ผมพูด'done ' ' ' ' 'four , เราต้องการที่จะได้รับกลับมารวมกันเพื่อให้เราสามารถเห็นนี้เป็นความพยายามอย่างต่อเนื่อง ไม่ใช่แค่เพียงครั้งเดียวเปลี่ยนความพยายาม ' ' และผมพูดว่า ' 'fine . ฉันจะยอมรับว่า ' ' พวกเขาได้ภายใน 60 วัน ไม่ใช่ 90 เปอร์เซ็นต์ แต่ประมาณ 93 เปอร์เซ็นต์ คะแนนความคิดเห็นของพนักงานของเราไปถึง 9 จาก 10 ประเภท ทีมยังคงทำงานร่วมกันพวกเขาทำอีกภาคที่ทุกคนอยู่ พวกเขาสามารถที่จะแนะนำเพิ่มเติมเกี่ยวกับ POS ซึ่งในกรณีนี้คือการให้คุณค่า กรอบ และมันก็ยิ่งได้รับมากกว่าการเริ่มต้น POS ทีมแนะนำว่าวัสดุที่เร็วขึ้นในองค์กรของเราพวกเขาได้สร้างขึ้นในความพยายามอย่างยั่งยืนของตนเองอย่างต่อเนื่องเพื่อนำหลักการของระบบในองค์กรของเรา มันเหลือเชื่อที่จะเห็น .