The resultsshowed that the greater

The resultsshowed that the greater the amount of trust employees in Vietnam have towards the HQ, theeasier it is to transfer knowledge from the HQ. This is in accordance with findings fromprevious literature of trust (Simonin, 1999; Tsai and Ghoshal, 1998). Trust enables thetransfer of organizational knowledge since it increases partners’ willingness to commit tohelping partners understand new external knowledge (Lane et al., 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่า มียอดเงินของพนักงานบริษัทในเวียดนามมากขึ้นไปทาง HQ มีการถ่ายโอนความรู้จาก HQ นี้เป็นไปตามผลการวิจัยจากเอกสารก่อนหน้านี้ความเชื่อถือ (Simonin, 1999 เจิงโป๋วไจ๋และ Ghoshal, 1998) ความน่าเชื่อถือให้การถ่ายโอนความรู้องค์กรตั้งแต่เพิ่มพันธมิตรตั้งใจจะกระทำเพื่อช่วยให้คู่ค้าเข้าใจความรู้ภายนอกใหม่ (เลน et al. 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผล? แสดงให้เห็นว่ามากกว่าจำนวนของพนักงานความไว้วางใจในเวียดนามมีต่อกองบัญชาการหรือไม่ได้ง่ายขึ้นก็คือการถ่ายทอดความรู้จากกองบัญชาการ ? ซึ่งเป็นไปตามกับผลการวิจัยก่อนหน้านี้จากวรรณกรรมของความไว้วางใจ (SIMONIN 1999; Tsai และ Ghoshal, 1998) ความไว้วางใจจะช่วยได้หรือไม่การถ่ายโอนความรู้ขององค์กรตั้งแต่มันจะเพิ่มความตั้งใจของพันธมิตรที่จะกระทำเพื่อ? ช่วยให้คู่ค้าเข้าใจความรู้ภายนอกใหม่ (เลน et al., 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พบว่าปริมาณมากของพนักงานไว้วางใจในเวียดนาม มีต่อ HQ theeasier เป็นการถ่ายทอดความรู้จาก HQ นี้สอดคล้องกับผลการวิจัย fromprevious วรรณกรรมของความไว้วางใจ ( simonin , 1999 ; ไซ และ ghoshal , 1998 ) เชื่อช่วยให้ถ่ายโอนความรู้ขององค์การตั้งแต่มันเพิ่มคู่ค้าของความเต็มใจที่จะยอมรับ tohelping พันธมิตรเข้าใจความรู้ภายนอกใหม่ ( เลน et al . , 2001 )