The paper describes how the Committ

The paper describes how the Committee in charge delivered the IT infrastructure and
services for this large‐scale international event. It derives several lessons for IT
executives responsible for managing such planned events. First, it emphasizes the need
for preparedness and planning in executing such projects. Second, it highlights the use
of IS to maintain situation awareness. Third, it suggests how relationships can be
33
cultivated among multiple parties to promote effective communication and
coordination. Fourth, it emphasizes the importance of vendor management and
partnerships with the industry. Fifth, it indicates the salient role of experience and skills
(including negotiation) in IT project management for such large‐scale projects.
The S2006 experience in using IS is valuable for large‐scale projects which involve
complex coordination among multiple stakeholders and dynamic requirements under
non‐negotiable deadlines. The lessons and experiences that were accumulated through
the event can be applied for communication and coordination for future large‐scale
planned events and to some extent for advance preparation for disasters and crisis
management. The experiences in managing, developing, and deploying IS could also be
useful for other Governments and companies responsible for the organization of megascale
events.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษอธิบายวิธีการคณะกรรมการค่าจัดส่งโครงสร้างพื้นฐานไอที และบริการสำหรับเหตุการณ์นี้นานาชาติ large‐scale มันมาเรียนหลายเรื่องผู้บริหารที่รับผิดชอบในการจัดการเช่นการวางแผนกิจกรรม ครั้งแรก มันเน้นจำเป็นเตรียมความพร้อมและวางแผนในการดำเนินโครงการดังกล่าว ที่สอง มันเน้นการใช้คือรักษาตระหนักถึงสถานการณ์ของ 3 แนะนำวิธีความสัมพันธ์ได้33cultivated ระหว่างหลายฝ่ายเพื่อส่งเสริมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ และประสานงาน สี่ จึงเน้นความสำคัญของผู้บริหาร และความร่วมมือกับอุตสาหกรรม ห้า แสดงบทบาทเด่นของประสบการณ์และทักษะ(รวมทั้งการเจรจาต่อรอง) ในโครงการการจัดการโครงการเช่น large‐scaleประสบการณ์ S2006 ใช้ IS มีประโยชน์สำหรับโครงการ large‐scale ซึ่งเกี่ยวข้องกับประสานงานที่ซับซ้อนมีส่วนได้เสียและความต้องการแบบไดนามิกภายใต้หลายกำหนดเวลาสิ้นสุด non‐negotiable บทเรียนและประสบการณ์ที่ได้สะสมผ่านเหตุการณ์ที่สามารถใช้สำหรับการสื่อสารและประสานงานสำหรับ large‐scale ในอนาคตวางแผนกิจกรรมและ ในบางกรณีสำหรับการเตรียมการล่วงหน้าสำหรับภัยและวิกฤตการจัดการ ประสบการณ์ในการจัดการ พัฒนา และใช้งาน IS ได้ประโยชน์สำหรับรัฐบาลและบริษัทที่รับผิดชอบองค์กรของ megascale อื่น ๆเหตุการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้จะอธิบายวิธีการที่คณะกรรมการค่าใช้จ่ายในการส่งมอบโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและ
บริการสำหรับการนี้ขนาดใหญ่เหตุการณ์ระหว่างประเทศ มันเกิดบทเรียนหลายไอที
ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการเหตุการณ์ที่วางแผนไว้เช่น ก่อนจะเน้นถึงความจำเป็น
สำหรับการเตรียมความพร้อมและการวางแผนในการดำเนินโครงการดังกล่าว ประการที่สองจะเน้นการใช้งาน
ของ IS ที่จะรักษาความตระหนักในสถานการณ์ ประการที่สามมันแสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ที่สามารถ
33
ที่ปลูกในหมู่หลายฝ่ายเพื่อส่งเสริมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและ
การประสานงาน ประการที่สี่มันเน้นความสำคัญของการจัดการผู้ขายและ
ความร่วมมือกับภาคอุตสาหกรรม ประการที่ห้าก็แสดงบทบาทเด่นของประสบการณ์และทักษะ
(รวมถึงการเจรจาต่อรอง) ในการจัดการโครงการไอทีสำหรับโครงการขนาดใหญ่ดังกล่าว.
S2006 ประสบการณ์ในการใช้เป็นมีคุณค่าสำหรับโครงการขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการ
ประสานงานที่ซับซ้อนระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายแบบไดนามิกและความต้องการภายใต้
กำหนดเวลาการเจรจาไม่ได้ บทเรียนและประสบการณ์ที่สะสมผ่าน
เหตุการณ์ที่สามารถนำมาใช้สำหรับการสื่อสารและการประสานงานในอนาคตขนาดใหญ่
เหตุการณ์ที่วางแผนไว้และบางส่วนสำหรับการเตรียมการล่วงหน้าสำหรับภัยพิบัติและวิกฤติ
การจัดการ ประสบการณ์ในการจัดการการพัฒนาและปรับใช้เป็นก็อาจจะ
มีประโยชน์สำหรับรัฐบาลอื่น ๆ และ บริษัท ผู้รับผิดชอบสำหรับองค์กรของ megascale
เหตุการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษที่อธิบายว่ากรรมการให้โครงสร้างพื้นฐานและบริการขนาดนี้
‐ระดับนานาชาติในงาน มันมาจากบทเรียนหลายมัน
ผู้บริหารรับผิดชอบการจัดการเช่นการวางแผนเหตุการณ์ แรก จะเน้นสำหรับการเตรียมความพร้อมและการวางแผนความต้องการ
ในการดําเนินการโครงการดังกล่าว ประการที่สอง จะเน้นใช้
คือการรักษาความตระหนักในสถานการณ์ ประการที่สามมันแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ได้

มี 33 ของหลายฝ่ายเพื่อส่งเสริมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและ
ประสานงาน ประการที่สี่ จะเน้นความสำคัญของความร่วมมือการจัดการผู้ขายและ
กับอุตสาหกรรม 5 ก็แสดงว่า บทบาทเด่นของประสบการณ์และทักษะ
( รวมถึงการเจรจาต่อรอง ) ในการบริหารจัดการโครงการสำหรับโครงการ‐
ขนาดใหญ่เช่นการ s2006 ประสบการณ์ในการใช้เป็นค่าสำหรับขนาดใหญ่‐ขนาดโครงการที่เกี่ยวข้องกับการประสานงานที่ซับซ้อนระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย

แบบไดนามิกและความต้องการภายใต้‐ต่อรองได้ไม่กำหนดเวลา บทเรียนและประสบการณ์ที่สะสมผ่าน
เหตุการณ์สามารถใช้สำหรับการสื่อสารและการประสานงาน เพื่ออนาคต
‐ขนาดขนาดใหญ่วางแผนเหตุการณ์และมีขอบเขตสำหรับการเตรียมตัวล่วงหน้าสำหรับภัยพิบัติและการจัดการวิกฤต

ประสบการณ์ในการบริหารจัดการ พัฒนา และใช้เป็นประโยชน์ได้
รัฐบาลอื่น ๆและ บริษัท ที่รับผิดชอบการจัดกิจกรรม megascale