Managing risk is very different fro

Managing risk is very different from managing strategy. Risk management failures rather than opportunities and successes. It runs exactly counter to the “can do” culture most leadership teams try to foster when implementing strategy. And many leaders have a tendency to discount the future; they’re reluctant to spend time and money now to avoid an uncertain future problem that might occur down the road, on someone else’s watch. Moreover, mitigating risk typically involves dispersing resources and diversifying investment, just the opposite of the intense focus of a successful strategy. Manages may find it antithetical to their culture to champion processes that identify the risks to the strategies they helped to formulate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการความเสี่ยงเป็นอย่างมากที่แตกต่างจากการจัดการกลยุทธ์ ความล้มเหลวของการบริหารความเสี่ยงมากกว่าโอกาสและความสำเร็จ มันวิ่งตรงไปที่เคาน์เตอร์ "สามารถทำ" วัฒนธรรมมากที่สุดเป็นผู้นำทีมงานพยายามที่จะส่งเสริมให้เกิดการใช้กลยุทธ์เมื่อ และผู้นำหลายคนมีแนวโน้มที่จะลดในอนาคต;พวกเขากำลังลังเลที่จะใช้เวลาและเงินในขณะนี้เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคตมีความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นลงที่ถนนในนาฬิกาของคนอื่น นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงบรรเทามักจะเกี่ยวข้องกับการกระจายทรัพยากรและความหลากหลายในการลงทุนเพียงตรงข้ามของการมุ่งเน้นที่รุนแรงของกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จจัดการอาจพบว่ามันถือกับวัฒนธรรมของพวกเขากับกระบวนการแชมป์ที่ระบุความเสี่ยงที่จะกลยุทธ์ที่พวกเขาช่วยในการกำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความเสี่ยงจะมากแตกต่างจากการจัดการกลยุทธ์ ความล้มเหลวในการบริหารความเสี่ยงมากกว่าโอกาส และความสำเร็จ มันวิ่งตรงเคาน์เตอร์ต้อง"สามารถ" นำทีมส่วนใหญ่พยายามนำกลยุทธ์ในการส่งเสริมวัฒนธรรม ผู้นำจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะลดในอนาคต จะไม่ใช้เวลาและเงินตอนนี้เพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดปัญหาในอนาคตที่ไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นลง ชมของผู้อื่น นอกจากนี้ บรรเทาความเสี่ยงโดยทั่วไปเกี่ยวสลายทรัพยากร และกระจายการลงทุน ห้องตรงข้ามของความรุนแรงเป็นกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ จัดการอาจจะ antithetical วัฒนธรรมของพวกเขาเพื่อแชมป์ประมวลผลที่ค้นหาระบุความเสี่ยงกับกลยุทธ์ที่จะช่วยให้กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความเสี่ยงมีความแตกต่างอย่างมากจากกลยุทธ์การจัดการ ความล้มเหลวการบริหารความเสี่ยงมากกว่าความสำเร็จและโอกาสทางการขาย. ซึ่งจะทำงานตรงจุดนี้ให้กับ"สามารถทำได้"วัฒนธรรมเป็นผู้นำทีมงานส่วนใหญ่พยายามที่จะทำนุบำรุงเมื่อดำเนินการตามยุทธศาสตร์ และผู้นำหลายคนมีแนวโน้มที่ทำให้ส่วนลดในอนาคตได้พวกเขาจะไม่เต็มใจจะใช้ช่วงเวลาและเงินในขณะนี้เพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดปัญหาในอนาคตความไม่แน่นอนที่อาจเกิดขึ้นลงไปตามถนนที่อยู่ของคนอื่นดู ยิ่งไปกว่านั้นยังลดความเสี่ยงโดยทั่วไปแล้วเกี่ยวข้องกับสูญเสียทรัพยากรและกระจายการลงทุนเพียงที่อยู่ตรงข้ามกับของโฟกัสความรุนแรงของยุทธศาสตร์ที่ประสบความสำเร็จจัดการอาจพบว่า antithetical ในด้านของวัฒนธรรมในกระบวนการแชมป์ซึ่งระบุว่าความเสี่ยงที่มากับกลยุทธ์ที่ช่วยในการกำหนด