JointIn the 1970s and 1980s, the SA

Joint
In the 1970s and 1980s, the SAF concentrated on building up the
individual Services – Army, Air Force and Navy. By the mid-1980s,
the three Services were well established. A phase of consolidation
followed, during which tri-Service integration was emphasised. This
led to the creation of a Joint Staff, which the SAF recognised was
key to building a fully integrated SAF.
Today, the Joint Staff drives the integration of the SAF and brings the
Services together to meet the goal of enhancing the SAF’s capabilities
as a whole. The Joint Staff sets priorities and apportions limited
manpower and financial resources. When new capabilities are
developed, the Joint Staff ensures that these capabilities fit well into
the overall fighting system. In operations planning, it optimises the
combination of capabilities and resources from the three Services
to achieve the mission. The Joint Staff plays the pivotal role to facilitate
the Services working together and to provide the direction for new
initiatives for the SAF.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่วมในปี 1970 และทศวรรษที่ 1980, SAF เข้มข้นในการสร้างการแต่ละบริการ – กองทัพบก กองทัพอากาศ และกองทัพเรือ ตามกลาง-บริการดีขึ้นได้ ระยะของการรวมไปมาแล้ว ในระหว่างที่รวมบริการตรีถูก emphasised นี้นำไปสู่การสร้างพนักงานร่วม ซึ่ง SAF ที่ยังเป็นคีย์การสร้าง SAF ครบวงจรวันนี้ พนักงานร่วมรวมของ SAF ไดรฟ์ และนำการบริการกันเพื่อตอบสนองเป้าหมายของการเพิ่มความสามารถของ SAFทั้งหมด ตั้งค่าระดับความสำคัญของพนักงานร่วม และ apportions จำกัดกำลังคนและทรัพยากรทางการเงิน เมื่อมีความสามารถใหม่พัฒนา พนักงานร่วมใจว่า ความสามารถเหล่านี้พอดีระบบต่อสู้โดยรวม ในการดำเนินงานในการวางแผน มัน optimisesความสามารถและทรัพยากรบริการเพื่อให้บรรลุภารกิจ พนักงานร่วมบทบาทแปรเพื่ออำนวยความสะดวกบริการที่ทำงานร่วมกันและ เพื่อให้ทิศทางใหม่สำหรับริเริ่มในการ SAF

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่วมกันในปี 1970 และ 1980 ที่ SAF จดจ่ออยู่กับการสร้างขึ้นบริการของแต่ละบุคคล- กองทัพบกกองทัพอากาศและกองทัพเรือ โดยในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 ทั้งสามบริการดีเป็นที่ยอมรับ เฟสของการรวมตามในระหว่างที่การบูรณาการไตรเน้นบริการ นี้นำไปสู่การสร้างเสนาธิการซึ่ง SAF ได้รับการยอมรับเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างแบบครบวงจรSAF. วันนี้ไดรฟ์เสนาธิการการรวมกลุ่มของ SAF และนำบริการร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายในการเสริมสร้างขีดความสามารถของSAF เป็น ทั้งหมด พนักงานร่วมกันกำหนดลำดับความสำคัญและแจก จำกัดกำลังคนและทรัพยากรทางการเงิน เมื่อความสามารถใหม่ที่มีการพัฒนาพนักงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถเหล่านี้เหมาะและเข้ากับระบบการต่อสู้โดยรวม ในการวางแผนการดำเนินงานก็เพิ่มประสิทธิภาพการรวมกันของความสามารถและทรัพยากรจากสามบริการเพื่อให้บรรลุภารกิจ พนักงานร่วมมีบทบาทสำคัญในการอำนวยความสะดวกในการให้บริการการทำงานร่วมกันและเพื่อให้ทิศทางใหม่ความคิดริเริ่มสำหรับSAF

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร่วมในปี 1970 และ 1980 , SAF เน้นสร้างขึ้น
บริการส่วนบุคคล – กองทัพบก กองทัพอากาศ และกองทัพเรือ โดย mid-1980s ,
3 บริการก่อตั้งขึ้นด้วย เฟสรวม
ตาม ในระหว่างที่บูรณาการบริการ tri คือเน้น . นี้
นำไปสู่การเป็นเสนาธิการทหาร ซึ่งยอมรับ SAF เป็นคีย์ในการสร้างบูรณาการอย่างเต็มที่

วันนี้ SAFเจ้าหน้าที่ร่วมผลักดันการบูรณาการ SAF และนำ
บริการร่วมกันเพื่อตอบสนองเป้าหมายของการเพิ่มของความสามารถ
SAF เป็นทั้ง เจ้าหน้าที่ร่วมชุดลําดับความสําคัญและ apportions จำกัด
กำลังคนและทรัพยากรทางการเงิน เมื่อความสามารถใหม่
พัฒนาพนักงานร่วมยืนยันว่า ความสามารถเหล่านี้พอดีเข้าไป
ระบบต่อสู้โดยรวม ในการวางแผนการดำเนินงานมัน optimises
รวมกันของความสามารถและทรัพยากรจากสามบริการ
เพื่อบรรลุภารกิจ เจ้าหน้าที่ร่วมเล่นบทบาทสำคัญเพื่อความสะดวก
บริการทำงานร่วมกันและเพื่อให้ทิศทางการริเริ่มใหม่
สำหรับ SAF