3.0 BASIC REQUIREMENTS FOREFFECTIVE

3.0 BASIC REQUIREMENTS FOR
EFFECTIVE RISK MANAGEMENT
As previously mentioned, the International Space Station
Program was only implementing a risk management system
on paper. Actual use by program management of risk
management processes was minimal and intermittent.
However after many internal and external management
audits of the program, program management gave the
approval to implement a more comprehensive integrated
system and began to use and stress the elements of risk
management to all levels of program personnel – this was a key milestone for risk management within the program
office. The first and foremost requirement to ensure
successful implementation of risk management is the need
for management “buy-in” and their communication and
insistence to the program. As program personnel directly
and indirectly observed program leadership stressing and
using risk management and when they begin sensing
evidence of a cultural change within their organization,
improvements to risk management will finally take root.
The ISS program team began to see first hand the benefits –
both as a reporting mechanism and a structured technique
for managing their own risks.
As management demonstrates a commitment for risk
management, the risk manager should develop a
comprehensive Risk Management Plan for the
program/project. It should contain common definitions (risk, success criteria, acceptable risk, …), the qualitative
measures used to score, rank and prioritize risks, the
detailed implementation plan on how risk management
elements will be institutionalized within the program
management structure, and finally how risk management
interfaces with other elements of program control, systems
engineering and safety, reliability/maintainability and
quality assurance functions.The basic elements of the plan should describe a continuous
process for identification, assessment, mitigation planning,
tracking and control. The process should be proactive, there
should be defined and utilized methods for ferreting out
new risks from all aspects and corners of the program.
Once identified there should be a formalized approach to
begin the evaluation and integration process. Integrating
risks also assists the decision maker in understanding how a
risk’s decision can affect other risks (better understand the
cross-coupling effects and the entire risk landscape of the
program).
It is important in the implementation of risk management
that the processes are integrated using existing control
mechanism (embed in existing board process and becomes
part of the existing management infrastructure). This will
limit the “cost of” risk management to the program andensures that emphasis and commitment by program
personnel remains. As such, risk management should be
part of everyone’s job description. There should not be a
separate set of risk practitioners that are responsible for
identifying and mitigating risks. The risk office should be
fairly small, with only the responsibility to help develop the
processes, assist in facilitation and integration of risk, and
finally monitor and control the effectiveness of theprocesses. Part of the measure of effectiveness is whether
there is an efficient flow of risk data from the individual
that identifies the risk to the appropriate decision maker.
Ideally, risks should be managed at the lowest appropriate
level with issues being elevated to higher levels of
management. Therefore, risks should be elevated only, if
additional resources are required to mitigate, if integration
with other organizations will be necessary or if general
visibility by the next level is needed including the need for
programmatic risk decisions. By elevating risks to higher
levels of management, cross-functional and cross-program
implications of risk decision-making can be better handled.
The risk system should capture every program team
member’s concerns and have a formalized method for
evaluation and disposition. Rationale for closure should be
documented for those risks that are deemed unfounded.
More mature risk processes should include multiple paths
for reporting issues from project personnel to avoid
premature closure. There also should be a mechanism to
document dissenting opinions based on the coarse of action
seletced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.0 ข้อกำหนดพื้นฐานการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพก่อนหน้านี้ที่ กล่าวถึง สถานีอวกาศนานาชาติโปรแกรมเฉพาะใช้ระบบการจัดการความเสี่ยงบนกระดาษ ใช้งานจริง โดยโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงกระบวนการจัดการน้อยที่สุด และไม่ต่อเนื่องอย่างไรก็ตามหลังจากการจัดการภายใน และภายนอกมากตรวจสอบโปรแกรม โปรแกรมจัดการให้การอนุมัติการดำเนินการครอบคลุมมากขึ้นรวมระบบ และเริ่ม การใช้องค์ประกอบของความเสี่ยงความเครียดจัดการระดับโปรแกรมบุคลากร – ทั้งหมดนี้เป็นก้าวสำคัญสำหรับการบริหารความเสี่ยงภายในโปรแกรมอาคารสำนักงาน ความสำคัญ และให้ดำเนินงานประสบความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยงไม่จำเป็นการจัดการ "ใน" การสื่อสาร และinsistence โปรแกรม เป็นโปรแกรมบุคลากรโดยตรงและย้ำความเป็นผู้นำโปรแกรมสังเกตทางอ้อม และใช้บริหารความเสี่ยงและเมื่อพวกเขาเริ่มการตรวจหลักฐานของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมภายในองค์กรของพวกเขาปรับปรุงการบริหารความเสี่ยงจะสุดท้ายปักหลักทีมโปรแกรม ISS เริ่มมองเห็นประโยชน์ – มือแรกทั้งสองเป็นระบบรายงานและเทคนิคการจัดโครงสร้างสำหรับการบริหารความเสี่ยงของตนเองเป็นการจัดการแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในความเสี่ยงการจัดการ การจัดการความเสี่ยงควรพัฒนาเป็นครอบคลุมความเสี่ยงจัดการวางแผนการโปรแกรม/โครงการ ว่าควรประกอบด้วยทั่วไปคำนิยาม (ความเสี่ยง เกณฑ์ความสำเร็จ ยอมรับความเสี่ยง,...), แบบเชิงคุณภาพมาตรการที่ใช้คะแนน จัดอันดับ และจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง การแผนดำเนินงานรายละเอียดในการบริหารความเสี่ยงองค์ประกอบที่จะ institutionalized ภายในโปรแกรมจัดการโครงสร้าง และสุดท้าย วิธีบริหารความเสี่ยงอินเทอร์เฟสกับองค์ประกอบอื่น ๆ ของโปรแกรมควบคุม ระบบวิศวกรรม และความปลอดภัย ความน่าเชื่อ ถือ/maintainability และฟังก์ชันการประกันคุณภาพ องค์ประกอบพื้นฐานของแผนควรอธิบายความอย่างต่อเนื่องกระบวนการรหัส ประเมิน การวางแผน บรรเทาสาธารณภัยติดตามและควบคุม ไม่ควรใช้งานกระบวนการเชิงรุก มีควรกำหนด และใช้วิธีการ ferreting ออกความเสี่ยงใหม่จากแง่มุมและมุมของโปรแกรมทั้งหมดเมื่อระบุควรมีวิธีการอย่างเป็นทางการเริ่มกระบวนการประเมินและการบูรณาการ รวมความเสี่ยงยังช่วยการตัดสินใจในการทำความเข้าใจวิธีการการตัดสินใจของความเสี่ยงอาจมีผลต่อความเสี่ยงอื่น ๆ (เข้าใจคลัปข้ามผลกระทบและความเสี่ยงทั้งภูมิทัศน์ของการโปรแกรม)เป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินการบริหารความเสี่ยงว่า กระบวนรวมโดยใช้ตัวควบคุมที่มีอยู่กลไก (ฝังในกระบวนการของคณะกรรมการที่มีอยู่ และกลายเป็นส่วนของโครงสร้างการบริหารที่มีอยู่) นี้จะจำกัด andensures โปรแกรมจัดการความเสี่ยง "ต้นทุนของ" ที่เน้นและมุ่งมั่น โดยโปรแกรมบุคลากรยังคง เช่น การบริหารความเสี่ยงควรบางส่วนของลักษณะงานของทุกคน ไม่ควรมีการแยกชุดความเสี่ยงผู้ที่รับผิดชอบระบุ และบรรเทาความเสี่ยง สำนักงานความเสี่ยงควรจะค่อนข้างเล็ก มีเฉพาะความรับผิดชอบเพื่อช่วยในการพัฒนากระบวนการ ช่วยในการอำนวยความสะดวกและรวมความเสี่ยง และสุดท้ายตรวจสอบ และควบคุมประสิทธิภาพของ theprocesses เป็นส่วนหนึ่งของการวัดประสิทธิภาพหรือไม่มีกระแสข้อมูลความเสี่ยงจากบุคคลมีประสิทธิภาพที่ระบุความเสี่ยงการตัดสินใจที่เหมาะสมดาว ควรบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสมสุดระดับ มีปัญหาถูกยกระดับสูงขึ้นการจัดการ ดังนั้น ความเสี่ยงควรยกระดับเท่านั้น ถ้าทรัพยากรเพิ่มเติมจำเป็นต้องบรรเทา ถ้ารวมกับองค์กรอื่น ๆ จะมีความจำเป็น หรือทั่วไปจำเป็นรวมถึงต้องมองเห็นระดับถัดไปตัดสินใจเสี่ยงโดยทางโปรแกรม โดย elevating ความเสี่ยงจะสูงขึ้นระดับบริหาร ข้ามฟังก์ชัน และข้ามโปรแกรมผลกระทบของความเสี่ยงตัดสินใจสามารถจัดการดีระบบความเสี่ยงควรจับทีมทุกโปรแกรมความกังวลของสมาชิก และมีวิธีการอย่างเป็นทางการการประเมินและการจัดการ เหตุผลสำหรับการปิดควรจัดทำเอกสารความเสี่ยงเหล่านั้นจะถือว่าโคมลอยกระบวนการความเสี่ยงมากขึ้นผู้ใหญ่ควรมีหลายเส้นทางสำหรับการรายงานปัญหาจากบุคลากรโครงการเพื่อหลีกเลี่ยงปิดก่อนเวลาอันควร นอกจากนี้ควรมีกลไกในการความคิดเห็น dissenting เอกสารตามหยาบของการดำเนินการseletced

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.0 ความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้สถานีอวกาศนานาชาติโปรแกรมเป็นเพียงการดำเนินการระบบการบริหารความเสี่ยงบนกระดาษ การใช้งานที่เกิดขึ้นจริงจากการบริหารจัดการโครงการของความเสี่ยงการจัดการกระบวนการเป็นน้อยที่สุดและต่อเนื่อง. อย่างไรก็ตามหลังจากที่การบริหารจัดการภายในและภายนอกจำนวนมากการตรวจสอบของโปรแกรมการบริหารจัดการโครงการให้ความเห็นชอบในการดำเนินการแบบบูรณาการที่ครอบคลุมมากขึ้นของระบบและเริ่มที่จะใช้และความเครียดองค์ประกอบของความเสี่ยงการจัดการเพื่อทุกระดับของบุคลากรโปรแกรม - นี้เป็นก้าวที่สำคัญสำหรับการบริหารความเสี่ยงภายในโปรแกรมสำนักงาน ความต้องการแรกและสำคัญที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการประสบความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยงเป็นความจำเป็นในการบริหารจัดการ"ซื้อใน" และการสื่อสารของพวกเขาและการเรียกร้องในการเขียนโปรแกรม ในฐานะที่เป็นบุคลากรโปรแกรมโดยตรงและความเป็นผู้นำโปรแกรมสังเกตทางอ้อมเน้นหนักและใช้การบริหารความเสี่ยงและเมื่อพวกเขาเริ่มรู้สึกหลักฐานของการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมภายในองค์กรของพวกเขา. ปรับปรุงการบริหารความเสี่ยงก็จะหยั่งรากทีมโครงการสถานีอวกาศนานาชาติเริ่มที่จะเห็นมือแรกผลประโยชน์ - ทั้งสอง เป็นกลไกการรายงานและเทคนิคที่มีโครงสร้างในการบริหารจัดการความเสี่ยงของตัวเอง. ในฐานะที่จัดการแสดงความมุ่งมั่นในการเสี่ยงการจัดการผู้จัดการความเสี่ยงควรจะพัฒนาแผนบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมสำหรับโปรแกรม/ โครงการ มันควรจะมีคำจำกัดความที่พบบ่อย (ความเสี่ยงเกณฑ์ประสบความสำเร็จมีความเสี่ยงที่ยอมรับได้ ... ), คุณภาพมาตรการที่ใช้ในการทำคะแนนอันดับและจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงที่แผนการดำเนินงานที่มีรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการบริหารความเสี่ยงองค์ประกอบจะได้รับการสถาบันภายในโปรแกรมโครงสร้างการบริหารและในที่สุดก็ว่าการบริหารความเสี่ยงการเชื่อมต่อกับองค์ประกอบอื่น ๆ ของโปรแกรมควบคุมระบบวิศวกรรมความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือ/ การบำรุงรักษาและการประกันคุณภาพฟังก์ชั่นองค์ประกอบพื้นฐานของแผนควรอธิบายอย่างต่อเนื่องกระบวนการสำหรับการระบุการประเมินการวางแผนการบรรเทาผลกระทบการติดตามและการควบคุม ขั้นตอนที่ควรจะเป็นในเชิงรุกมีควรจะกำหนดและวิธีการใช้สำหรับการขุดคุ้ยความเสี่ยงใหม่จากทุกด้านและมุมของโปรแกรม. มีระบุเมื่อควรจะเป็นวิธีการที่เป็นทางการจะเริ่มต้นขั้นตอนการประเมินและบูรณาการ การบูรณาการความเสี่ยงยังช่วยตัดสินใจในการทำความเข้าใจว่าการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสามารถส่งผลกระทบต่อความเสี่ยงอื่นๆ (เข้าใจถึงผลกระทบข้ามเพศสัมพันธ์และภูมิทัศน์ที่มีความเสี่ยงทั้งหมดของโปรแกรม). มันเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินการบริหารความเสี่ยงที่กระบวนการที่มีการบูรณาการการใช้ที่มีอยู่ในการควบคุมกลไก(ฝังอยู่ในขั้นตอนของคณะกรรมการที่มีอยู่และกลายเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานการบริหารจัดการที่มีอยู่) นี้จะจำกัด "ค่าใช้จ่ายของ" การบริหารความเสี่ยงในการเขียนโปรแกรม andensures ที่เน้นและความมุ่งมั่นโดยโปรแกรมซากบุคลากร เช่นการบริหารความเสี่ยงที่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานของทุกคน ไม่ควรจะเป็นชุดเฉพาะกิจการของผู้ปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยงที่มีความรับผิดชอบสำหรับการระบุและการบรรเทาความเสี่ยง สำนักงานความเสี่ยงควรจะมีขนาดค่อนข้างเล็กมีเพียงความรับผิดชอบที่จะช่วยพัฒนาในกระบวนการช่วยในการอำนวยความสะดวกและบูรณาการความเสี่ยงและในที่สุดก็ตรวจสอบและควบคุมประสิทธิภาพของtheprocesses เป็นส่วนหนึ่งของมาตรการที่มีประสิทธิภาพคือว่ามีการไหลที่มีประสิทธิภาพของข้อมูลที่มีความเสี่ยงจากบุคคลที่ระบุความเสี่ยงในการตัดสินใจที่เหมาะสม. จะเป็นการดีที่ความเสี่ยงควรมีการจัดการที่เหมาะสมต่ำสุดที่ระดับที่มีปัญหาได้รับการยกระดับให้เป็นระดับที่สูงขึ้นของการจัดการ ดังนั้นความเสี่ยงที่ควรได้รับการยกระดับเท่านั้นถ้าทรัพยากรเพิ่มเติมจะต้องลดถ้าบูรณาการกับองค์กรอื่นๆ จะมีความจำเป็นหรือถ้าทั่วไปการมองเห็นโดยในระดับต่อไปเป็นสิ่งที่จำเป็นรวมถึงความจำเป็นในการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงการเขียนโปรแกรม โดยการยกระดับความเสี่ยงที่สูงกว่าระดับของการจัดการข้ามสายงานและข้ามโปรแกรมผลกระทบของความเสี่ยงการตัดสินใจสามารถจัดการได้ดีกว่า. ระบบความเสี่ยงควรจะจับทุกคนในทีมโปรแกรมความกังวลของสมาชิกและมีวิธีการอย่างเป็นทางการสำหรับการประเมินผลและจำหน่าย เหตุผลในการปิดควรได้รับการบันทึกไว้สำหรับความเสี่ยงที่จะถือว่าไม่มีมูลความจริง. กระบวนการที่มีความเสี่ยงเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นควรจะมีหลายเส้นทางสำหรับปัญหาการรายงานจากเจ้าหน้าที่โครงการที่จะหลีกเลี่ยงการปิดก่อนวัยอันควร นอกจากนี้ยังควรจะเป็นกลไกที่จะจัดทำเอกสารความคิดเห็นที่ไม่เห็นด้วยขึ้นอยู่กับหยาบของการกระทำseletced

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับ

จัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ โครงการสถานีอวกาศนานาชาติเป็นเพียง
การนำระบบบริหารความเสี่ยง
บนกระดาษ ใช้งานจริง โดยสาขาวิชาการจัดการของกระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยงได้น้อยและต่อเนื่อง
.
แต่หลังจากหลายภายในและการบริหาร
ภายนอกตรวจสอบของโปรแกรม โปรแกรมที่จัดการให้
อนุมัติการใช้ครอบคลุมมากขึ้นรวม
ระบบและเริ่มใช้และความเครียดองค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยง
ทุกระดับของบุคลากรโปรแกรม–นี้เป็นหลักสำคัญสำหรับการบริหารความเสี่ยงภายในโปรแกรม
สำนักงาน ความต้องการแรกและสำคัญที่สุด เพื่อให้การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยง

ก็ต้องจัดการ " ซื้อใน " และการสื่อสารและ
เรียกร้องให้โปรแกรม เป็นโปรแกรมได้โดยตรง และโดยอ้อม พบว่าบุคลากร
นำโปรแกรมการเน้นหนักและ
ใช้บริหารความเสี่ยง และเมื่อพวกเขาเริ่มหลักฐานของวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรของพวกเขาสัมผัส

ปรับปรุงการบริหารจัดการความเสี่ยงก็จะปักหลัก
สถานีอวกาศนานาชาติโปรแกรมทีมเริ่มที่จะเห็นมือแรกประโยชน์–
ทั้งรายงานกลไกและโครงสร้าง เทคนิค