I have a set calendar of meetings t

I have a set calendar of meetings through out the year agreed with my distributor(s)
I have a contact plan for my distributor(s) which identifies who to contact, at what frequency and for what purpose
"Considering the ways of working with a distributor below - rank them in terms of which area you are strongest to weakest:
-----> 5 = strongest area in terms of way of working - 1= weakest area in terms of way of working"
Solution Oriented (I focus on providing solutions to my distributor and not problems)
Distributor Centric (I think about the impact of our plans on the distributor and seek win-win solutions)
Proactive (I take a proactive approach to driving the business and solving issues)
Responsive (I get back to the distributor quickly with answers to requests or issues)
Owning Decision Making (I make decisions when working with the distributor - rather than speaking to my manager)

Added Value Support
I always prepare thoroughly ahead of visiting my distributor(s)
When I arrive at my distributor(s) I spend time talking to the staff, "walking the floor", to understand what is happening
During a distributor visit I always review key reports (e.g. DMS reports, ITT reports) and identify issues
I spend time discussing identified issues & opportunities with my key contacts and agree action plans
I complete all analysis and reporting, accuratley and on time after my distributor visits
"Considering the areas below where you can provide support to your distributor - rank them in terms of where you spend
most of your time -----> 6 = area where I spend most time - 1= area where I spend least time"
DSR Accompaniment & Coaching
DSR Training
Warehousing & Delivery Operations
HR Issues (e.g. recruitment, performance assessments)
Technology (e.g. Handheld devices, ITT, DMS)
DSR Territory Management (stores on territory, route planning)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีชุดปฏิทินประชุมผ่านออกปีตกลงกับ distributor(s) ของฉัน
ฉันมีแผนการติดต่อของฉัน distributor(s) ซึ่งระบุที่ติดต่อ ที่ความถี่ใด และ เพื่อวัตถุประสงค์ใด
"พิจารณาวิธีการทำงานกับตัวแทนจำหน่ายด้านล่าง - เรียงลำดับตามในพื้นที่ที่คุณอยู่เพื่อกำจัดจุดแข็งแกร่ง:
---> 5 =พื้นที่ที่แข็งแกร่งในแง่ของวิธีการทำงาน - 1 =พื้นที่กำจัดจุดในแง่ของวิธีการทำงาน "
โซลูชันเชิง (ผมเน้นให้โซลูชั่นจำหน่ายของฉันและไม่ปัญหา)
จำหน่ายเจ้าพระยา (ฉันคิดเกี่ยวกับผลกระทบของแผนงานของเรากับผู้จัดจำหน่าย และหาวิธีชนะชนะ)
Proactive (ผมใช้วิธีเชิงรุกขับธุรกิจ และแก้ปัญหา)
ตอบสนอง (ฉันกลับไปจำหน่ายได้อย่างรวดเร็วกับคำตอบของคำขอ หรือปัญหา)
ทำตัดสินใจเป็นเจ้าของ (ฉันทำการตัดสินใจเมื่อทำงานกับตัวแทนจำหน่าย - แทนที่จะพูดกับผู้จัดการของฉัน)

สนับสนุนเพิ่มค่า
ฉันเสมอเตรียมอย่างละเอียดก่อนการเข้าชมของฉัน distributor(s)
เมื่อฉันมาถึง distributor(s) ของฉัน ฉันใช้เวลาพูดคุยพนักงาน "เดินพื้น" เข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้น
ระหว่างเยี่ยมชมจำหน่าย ฉันเสมอตรวจทานรายงานหลัก (เช่นรายงาน DMS รายงานมิ) และระบุปัญหา
ผมใช้เวลาพูดถึงปัญหาระบุ&โอกาสกับผู้ติดต่อของฉันสำคัญ และยอมรับแผนการดำเนินการ
ฉันทำทั้งหมดวิเคราะห์ และรายงาน accuratley และเวลาหลังจากจำหน่ายของฉันเข้าชม
"พิจารณาพื้นที่ที่ด้านล่างที่ให้การสนับสนุนการจัดจำหน่าย - จัดอันดับพวกเขาในการที่คุณใช้
ส่วนใหญ่เวลา---> 6 =พื้นที่ที่ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ - 1 =พื้นที่ที่ผมใช้เวลาน้อยที่สุด"
&ไพเราะ DSR Coaching
ฝึกอบรม DSR
&ดำเนินการจัดส่งคลังสินค้า
ปัญหา HR (เช่นสรรหาบุคลากร การประเมินประสิทธิภาพ)
เทคโนโลยี (เช่นอุปกรณ์มือถือ มิ DMS)
DSR จัดการเขต (ร้านค้าในเขต กระบวนผลิตการวางแผน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมมีชุดปฏิทินการประชุมผ่านออกปี ตกลงกับตัวแทนของฉัน ( s )
ฉันมีการติดต่อวางแผนจำหน่ายของฉัน ( s ) ซึ่งระบุผู้ติดต่อ ที่ความถี่อะไร และเพื่ออะไร
" เมื่อพิจารณาวิธีการทำงานที่มีจำหน่ายด้านล่าง - อันดับของพวกเขาในแง่ของพื้นที่ที่คุณมีที่แข็งแกร่งที่จะอ่อนแอ :
----- > 5 = พื้นที่ที่แข็งแกร่งในแง่ของวิธีการทำงาน - 1 = พื้นที่ที่อ่อนแอในแง่ของวิธีการทำงาน "
( ผมเน้นการแก้ปัญหาที่มุ่งเน้นการให้บริการโซลูชั่นของฉันจำหน่าย และไม่ใช่ปัญหา )
จำหน่ายวิพากษ์ ( ฉันคิดเกี่ยวกับผลกระทบของแผนของเราในการจำหน่าย และแสวงหาโซลูชั่น Win - Win )
เชิงรุก ( ฉัน ใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจและการแก้ไขปัญหา )
การตอบสนอง ( ฉันกลับไปจำหน่ายอย่างรวดเร็วด้วยการร้องขอ หรือตอบปัญหา )
เป็นเจ้าของการตัดสินใจ ( ผมตัดสินใจเมื่อทำงานกับผู้จัดจำหน่าย - แทนที่จะพูดกับผู้จัดการของผม )

เพิ่มค่าสนับสนุน
ฉันมักจะเตรียมตัวให้พร้อมก่อนเข้าเยี่ยมชมตัวแทนจำหน่ายของฉัน ( s )
เมื่อผมมาถึงผม ( จำหน่าย ) ผมใช้เวลาคุยกับเจ้าหน้าที่ ที่เดินได้ " พื้น "เพื่อเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในระหว่างผู้เยี่ยมชม
ฉันมักจะตรวจสอบรายงานที่สำคัญ ( เช่น ระบบรายงาน รายงาน ITT ) และระบุปัญหา
ฉันใช้เวลาอภิปรายระบุปัญหา&โอกาสติดต่อกับกุญแจและยอมรับแผนปฏิบัติการ
ฉันเสร็จสมบูรณ์ทั้งหมด การวิเคราะห์และการรายงาน accuratley และในเวลาหลังจากเข้าชม
จำหน่าย" การพิจารณาพื้นที่ด้านล่างที่คุณสามารถให้การสนับสนุนการจำหน่าย - อันดับของพวกเขาในแง่ของการที่คุณใช้จ่ายส่วนใหญ่ของเวลาของคุณ
----- > 6 = พื้นที่ที่ฉันใช้จ่ายมากเวลา - 1 = พื้นที่ที่ฉันใช้จ่ายน้อยที่สุดเวลา "
DSR เครื่องประกอบ&ฝึก

คลังสินค้าการจัดส่งการการฝึกอบรม DSR &
HR ประเด็น ( เช่น การสรรหาบุคลากร การประเมินผลการปฏิบัติงาน )
เทคโนโลยี ( เช่นมือถืออุปกรณ์ ITT DMS )
การจัดการดินแดน DSR ( วางแผนเส้นทางร้านค้าบนดินแดน )