Haier made a profit of RMB 1 millio

Haier made a profit of RMB 1 million in its second year, selling refrigerators in three major Chinese cities. Despite overwhelming market demand and soaring prices for refrigerators, Haier resisted rating up output, focusing instead on quality and brand building. In 1988, Haier won a gold medal for quality in a national refrigerator competition. In 1989, China's refrigerator market faced oversupply, but rather than cut prices as its competitors had, Zhang raised them and discovered that the company could command a 15% premium, even during a price war. By December 1989, revenue had reached RMB 410 million, from RMB 3.48 million five years earlier.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Haier ทำกำไรชน 1 ล้านในปีสอง ขายตู้เย็นในสามเมืองจีน แม้ มีการครอบงำตลาดอุปสงค์และยืนราคาตู้เย็น Haier resisted ประเมินค่าผลลัพธ์ เน้นแต่คุณภาพและสร้างแบรนด์ ในปี 1988, Haier ได้รับรางวัลเหรียญทองสำหรับคุณภาพในการแข่งขันแห่งชาติตู้เย็น ในปี 1989 ตลาดตู้เย็นของจีนประสบ oversupply แต่แทนที่จะตัดราคาเป็นคู่แข่ง เตียวยกพวกเขา และพบว่า บริษัทสามารถสั่งพรีเมี่ยม 15% แม้กระทั่งในระหว่างสงครามราคา โดย 1989 ธันวาคม รายได้มีถึง RMB 410 ล้าน จาก RMB 3.48 ล้านห้าปีก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไฮเออร์ทำกำไรของ RMB 1,000,000 ในปีที่สองของการขายตู้เย็นในสามเมืองใหญ่ของจีน แม้จะมีการครอบงำความต้องการของตลาดและทะยานราคาตู้เย็นไฮเออร์ต่อต้านคะแนนขึ้นการส่งออกเน้นแทนในคุณภาพและการสร้างแบรนด์ ในปี 1988 ไฮเออร์ได้รับรางวัลเหรียญทองสำหรับที่มีคุณภาพในการแข่งขันระดับชาติตู้เย็น ในปี 1989 ตลาดตู้เย็นของจีนต้องเผชิญกับอุปทานส่วนเกิน แต่แทนที่จะลดราคาเป็นคู่แข่งมีจางยกพวกเขาและพบว่า บริษัท ฯ สามารถสั่งพรีเมี่ยม 15% แม้ในช่วงสงครามราคา ในเดือนธันวาคม 1989 มีรายได้ถึง 410,000,000 หยวนจาก 3,480,000 หยวนเมื่อห้าปีก่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราได้กำไร 1 ล้านหยวนในปีที่สอง , ขายตู้เย็นใน 3 เมืองใหญ่ของจีน . แม้จะมีความต้องการของตลาดเป็นอย่างดี ( ราคาตู้เย็น Haier resisted อันดับขึ้นผลผลิต เน้นแต่คุณภาพและสร้างแบรนด์ ในปี 1988 , Haier ได้รับรางวัลเหรียญทองสำหรับคุณภาพในการแข่งขันตู้เย็น national ในปี 1989 ,ตลาดตู้เย็นของจีนเผชิญมากขึ้น แต่แทนที่จะตัดราคากับคู่แข่งได้ จาง เลี้ยงดูพวกเขา และพบว่า บริษัท สามารถ สั่ง 15 % พรีเมี่ยม , แม้ในช่วงสงครามราคา . โดยธันวาคม 1989 รายได้ได้ถึง 410 ล้านหยวน RMB 3.48 ล้านบาท จากปีก่อนหน้านี้