However, the sales of Mother Energy

However, the sales of Mother Energy were disappointing for Coca-Cola. Despite a good initial period of sales, the level of repeat sales was not as strong. After investing in market research to identify the consumer barriers, the company decided to relaunch and reposition the product in 2008.
This followed a complete reinvention of the taste/formula. Apparently the most significant issue with the target market was that the drink was not very tasty.
As part of the relaunch and repositioning, Coca-Cola had to shift the product from the target market’s inept set and encourage them to re-trial the product. This required an open two-sided message approach, as highlighted in the following relaunch TV commercial. The new can, which doubled in size, carried the message “New Mother, Tastes Nothing Like the Old One”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ขายพลังงานแม่ถูกย่อมสำหรับ Coca-Cola แม้ระยะเริ่มต้นดีของขาย ระดับการขายซ้ำได้ไม่แรงเท่า หลังจากการลงทุนในการวิจัยตลาดเพื่อระบุอุปสรรคผู้บริโภค บริษัทตัดสินใจสนับสนุน และวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ใหม่ในปี 2008นี้ตาม reinvention สมบูรณ์รสชาติ/สูตร เห็นได้ชัดว่าปัญหาที่สำคัญกับตลาดเป้าหมายได้ว่า เครื่องดื่มไม่อร่อยมากเป็นส่วนหนึ่งของการสนับสนุน และให้ Coca-Cola มีการเปลี่ยนผลิตภัณฑ์จากชุด inept ของตลาดเป้าหมาย และสนับสนุนให้พวกเขาไปทดลองใหม่ผลิตภัณฑ์ นี้ต้องใช้วิธีการเปิดข้อความแบบสองหน้า เป็นไฮไลต์ในต่อไปนี้สนับสนุนโทรทัศน์เชิงพาณิชย์ สามารถใหม่ ซึ่งสองเท่าในขนาด ทำข้อความ "แม่ใหม่ รสชาติไม่เหมือนเดิม"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามยอดขายของแม่พลังงานได้น่าผิดหวังสำหรับ Coca-Cola แม้จะมีระยะเวลาเริ่มต้นที่ดีของการขาย, ระดับของยอดขายซ้ำไม่แข็งแรงเป็น หลังจากที่การลงทุนในการวิจัยตลาดในการระบุปัญหาและอุปสรรคของผู้บริโภค บริษัท ตัดสินใจที่จะสังข์และตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในปี 2008
นี้ตามการคิดค้นสิ่งใหม่ที่สมบูรณ์ของการลิ้มรส / สูตร เห็นได้ชัดว่าปัญหาสำคัญมากที่สุดกับตลาดเป้าหมายคือการที่เครื่องดื่มที่ไม่ได้อร่อยมาก.
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการจัดตำแหน่งและสังข์, Coca-Cola มีสินค้าที่จะเปลี่ยนจากชุดไม่เหมาะสมของตลาดเป้าหมายและกระตุ้นให้พวกเขากลับมาทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ เรื่องนี้ต้องมีวิธีการเปิดข้อความสองด้านเป็นไฮไลต์ในเชิงพาณิชย์สังข์ทีวีดังต่อไปนี้ สามารถใหม่ซึ่งเป็นสองเท่าในขนาดที่ดำเนินการข้อความ "แม่ใหม่รสชาติไม่มีที่ไหนเหมือนเก่า"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ยอดขายของแม่พลังงานผิดหวังสำหรับโคคา โคล่า แม้จะมีระยะเวลาเริ่มต้นที่ดีของการขาย ระดับของการขายซ้ำก็ไม่แข็งแรง . หลังจากลงทุนในการวิจัยตลาดเพื่อระบุผู้บริโภคอุปสรรค , บริษัท ตัดสินใจที่จะเริ่มต้น และปรับตำแหน่งผลิตภัณฑ์ใน 2008 .
นี้ตาม reinvention สมบูรณ์ของรสชาติ / สูตรเห็นได้ชัดที่สำคัญมากปัญหากับตลาดเป้าหมาย คือ เครื่องดื่มก็ไม่ค่อยอร่อย
เป็นส่วนหนึ่งของสังข์และจัดตําแหน่ง , โคคา โคล่ามีการเปลี่ยนสินค้าจากตลาดเป้าหมายซึ่งขาดความสามารถตั้งค่า และกระตุ้นให้ทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ใหม่ ตอนนี้ต้องเปิดสองข้อความวิธีการ เป็นไฮไลต์ในต่อไปนี้สังข์โทรทัศน์เชิงพาณิชย์ ใหม่สามารถซึ่งเป็นสองเท่าในขนาด จัดข้อความใหม่ " แม่ รสชาติไม่เหมือนคนเก่า " .