Problems regarding different factor

Problems regarding different factors were discussed with the managerial personnel, engineers and operators levels and the same was found to be improved by using Kaizen. One of the major objectives in implementing Kaizen System is to achieve a common goal of the whole company. The main thing to implement kaizen is to improve the level of training, continuous improvement programs and to provide them incentive schemes (that is additional value by giving canteen coupons, Dairy, pens or cash according to savings in product manufacturing)for encouraging the employees. Thus planned programs were run by the Human Resource department to improve skill of the employees. Also training by Internal/external faculties was carried out to create awareness and to improve communication plus operating skills of the employees. There was involvement of employees through group activities like Quality circles, suggestion Schemes and Kaizen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาเกี่ยวกับปัจจัยต่าง ๆ ได้หารือกับเจ้าหน้าที่บริหาร วิศวกรและผู้ประกอบการระดับและเหมือนพบการปรับปรุงได้ โดยการใช้ไคเซ็น หนึ่งในจุดประสงค์สำคัญในการนำระบบไคเซ็นคือการบรรลุเป้าหมายร่วมกันของทั้งบริษัท สิ่งสำคัญการใช้ไคเซ็นคือ การปรับปรุงระดับของโปรแกรมปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ฝึกอบรม และ เพื่อให้แผนงานสิทธิประโยชน์ (ที่มีมูลค่าเพิ่มเติม โดยให้คูปองโรงอาหาร นม ปากกา หรือเงินสดตามประหยัดในการผลิตสินค้า) การส่งเสริมให้พนักงาน ดังนั้น แผนโปรแกรมถูกเรียกใช้ โดยแผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงาน ยัง ฝึกอบรมภายใน/ภายนอกคณะโดยได้ดำเนินการ เพื่อสร้างความตระหนัก และ การปรับปรุงการสื่อสารและการปฏิบัติทักษะของพนักงาน มีส่วนร่วมของพนักงานผ่านกิจกรรมกลุ่มเช่นวงคุณภาพ คำแนะนำแผนงาน และไคเซ็นนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาเกี่ยวกับปัจจัยที่แตกต่างกันมีการพูดคุยกับบุคลากรการบริหารจัดการ, วิศวกรและระดับผู้ประกอบการและเดียวกันก็พบว่าได้รับการปรับปรุงโดยใช้ Kaizen หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักในการดำเนินการระบบ Kaizen คือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันของทั้ง บริษัท สิ่งสำคัญที่ต้องดำเนินการไคเซ็นคือการปรับปรุงระดับของการฝึกอบรมโปรแกรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเพื่อให้พวกเขารูปแบบแรงจูงใจ (นั่นคือมูลค่าเพิ่มโดยการให้คูปองโรงอาหาร, ผลิตภัณฑ์นม, ปากกาหรือเงินสดตามเงินฝากออมทรัพย์ในการผลิตผลิตภัณฑ์) เพื่อส่งเสริมให้พนักงาน ดังนั้นโปรแกรมการวางแผนที่ถูกดำเนินการโดยแผนกทรัพยากรมนุษย์เพื่อปรับปรุงทักษะของพนักงาน นอกจากนี้ยังมีการฝึกอบรมโดยภายใน / ภายนอกคณะได้ดำเนินการเพื่อสร้างความตระหนักและเพื่อปรับปรุงการสื่อสารรวมทั้งทักษะการดำเนินงานของพนักงาน มีส่วนร่วมของพนักงานผ่านกิจกรรมกลุ่มเช่นวงกลมคุณภาพแบบแผนข้อเสนอแนะและ Kaizen

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาเกี่ยวกับปัจจัยต่าง ๆที่ถูกกล่าวถึงด้วยบริหารบุคลากร , วิศวกรและระดับผู้ประกอบการและเดียวกันพบว่ามีการปรับปรุงโดยการใช้ไคเซ็น . หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักในการใช้ระบบไคเซ็นคือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันของ บริษัท ทั้งหมด สิ่งหลักที่จะใช้ไคเซ็นเพื่อการปรับปรุงระดับของการฝึกอบรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโปรแกรมและเพื่อให้พวกเขา โครงร่าง incentive ( ที่เพิ่มมูลค่าโดยให้คูปอง ร้านนม ปากกา หรือเงินสดตามการประหยัดในการผลิตผลิตภัณฑ์ ) เพื่อส่งเสริมให้พนักงาน วางแผนดังนั้นโปรแกรมถูกเรียกใช้ โดยแผนกทรัพยากรมนุษย์เพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานนอกจากนี้ การฝึก โดยคณะภายใน / ภายนอกมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความตระหนักและปรับปรุงการสื่อสารและทักษะปฏิบัติของพนักงาน มีการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านกิจกรรมกลุ่ม เช่น กลุ่มคุณภาพโครงการและข้อเสนอแนะ KAIZEN .