1. IntroductionHuman resource manag

1. Introduction
Human resource management (HRM) is among of many discussions nowadays: influence
on organizational performance, support to strategic goals and renewal of organizational
competencies (Arthur, 1994; Huselid, 1995; Becker and Gerhart, 1996; Huselid et al., 1997;
Lacombe and Albuquerque, 2008; Verma and Dewe, 2008; Ferguson and Eionet, 2010;
Rasmussen et al., 2010). But a new paradigm is emerging in human resource management:
sustainability (Jabbour and Santos, 2008). Thus, more and more, sustainability is becoming
part of human resources evolution. Sustainable human resource management is regarding
to achieving organizational sustainability through the development of human resources
policies, strategies and practices that support the economic, social and environmental
dimensions, at the same time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนำการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นการอภิปรายมากในปัจจุบัน: มีอิทธิพลต่อสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการต่ออายุขององค์กรประสิทธิภาพขององค์กรความสามารถ (Arthur, 1994 Huselid, 1995 Becker และศาสตราจารย์ Gerhart, 1996 Huselid et al. 1997Lacombe และอัลบูเกอร์กี 2008 โอฬาร์ศาสตร์และ Dewe, 2008 เฟอร์กูสันและ Eionet, 2010รัสมุส et al. 2010) แต่กระบวนทัศน์ใหม่เกิดขึ้นใหม่ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์:ความยั่งยืน (Jabbour และซานโตส 2008) ดังนั้น เป็นความยั่งยืนมาก ขึ้นส่วนหนึ่งของวิวัฒนาการของทรัพยากรมนุษย์ ที่เกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างยั่งยืนเพื่อบรรลุถึงความยั่งยืนขององค์กรผ่านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นโยบาย กลยุทธ์ และแนวทางปฏิบัติที่สนับสนุนทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมมิติ ในเวลาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เป็นหนึ่งในการอภิปรายจำนวนมากในปัจจุบัน: อิทธิพล
ต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรเพื่อสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการต่ออายุขององค์กร
สมรรถนะ (อาร์เธอร์, 1994; Huselid, 1995; เบกเกอร์และเกอฮาร์ 1996; Huselid, et al. 1997;
Lacombe และ Albuquerque, 2008 Verma และ Dewe 2008; เฟอร์กูสันและ Eionet 2010;
. Rasmussen, et al, 2010) แต่กระบวนทัศน์ใหม่ที่เกิดขึ้นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์:
การพัฒนาอย่างยั่งยืน (Jabbour และซานโตส, 2008) ดังนั้นมากขึ้นและการพัฒนาอย่างยั่งยืนจะกลายเป็น
ส่วนหนึ่งของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์วิวัฒนาการ การจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างยั่งยืนเป็นเกี่ยวกับการ
ที่จะบรรลุการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรผ่านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
นโยบายกลยุทธ์และการปฏิบัติที่สนับสนุนทางด้านเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อม
มิติในเวลาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แนะนำการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) คือระหว่างการอภิปรายในปัจจุบัน : อิทธิพลของหลายในการปฏิบัติงานขององค์การ เพื่อสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการต่ออายุขององค์การสมรรถนะ ( Arthur , 1994 ; huselid , 1995 ; Becker และแกร์ฮาร์ท , 1996 ; huselid et al . , 1997 ;ลาคอมเบ้ และ Albuquerque , 2008 ; verma และน้ำค้าง , 2008 ; เฟอร์กูสัน และ eionet 2010 ;ด้าน et al . , 2010 ) แต่กระบวนทัศน์ใหม่ที่เกิดขึ้นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ความยั่งยืน ( jabbour และ Santos , 2008 ) ดังนั้น มากขึ้นและยั่งยืนเป็นส่วนหนึ่งของวิวัฒนาการของทรัพยากรมนุษย์ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ยั่งยืน คือ เกี่ยวกับเพื่อบรรลุองค์กรความยั่งยืนผ่านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นโยบาย ยุทธศาสตร์ และการปฏิบัติที่สนับสนุนเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมมิติ ในเวลาเดียวกัน