Characteristics of Women Leadership

Characteristics of Women LeadershipIn this section, we have highlighted some of the common characteristic features of women leaders −Transformational Leadership StyleWomen leaders are more transformational than men leaders. They function as a role model for their subordinates. They inspire their team and spend a lot of time coaching their team. They care a lot about their personal development. Women leaders emphasize teamwork and authentic communication as a key to success. For most women leaders, leadership is not meant only for accomplishing organizational goals but for transforming their followers into better people.Task-FocusedWomen leaders are invariably focused on completion of tasks assigned within deadlines. From an operational point, completing day-to-day tasks are necessary to ensure smooth functioning of the company.Prefer to Work in Collegial AtmosphereWomen leaders generally prefer leading and creating flat organizational structures that enables all to work in a collegial atmosphere interpedently. Flat organizational structure overlooks the experience and knowledge of seasoned employees and the manager. Women leaders usually are critical of hierarchical structure of organization.Promote Cooperation and CollaborationTo work in collaboration with others is a typical feminine characteristic. Women leaders always promote cooperation and collaboration amongst the team members. In this case, all the members of the team need to be clear of their roles and responsibilities, otherwise, it results in redundant work.Communication StyleWomen leaders tend to be participatory and possess a democratic style of leading people. They seem to abhor ‘command and control style’ practiced by male leaders. Women often times indirectly communicate their expectations of a given task and allow more space in accomplishing a goal. It sometimes helps the team members use their skills and expertise to complete the task, however, at other times it can be a drawback if the assigned task requires a leader to have direct communication with the members.Self-BrandingUnlike their male counterparts, women leaders often appear to be modest or silent about their own accomplishments. They are seldom good at branding themselves. However, it is necessary that women leaders learn how to brand themselves by sharing their achievements and skills with others. Unless people know or notice what they are capable of, they cannot recognize the leadership qualities of a women leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะของผู้หญิงที่เป็นผู้นำ
ในส่วนนี้เราได้เน้นบางส่วนของคุณสมบัติลักษณะทั่วไปของผู้นำสตรี -

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการ
เป็นผู้นำผู้หญิงมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าผู้นำคน พวกเขาทำงานเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจทีมของพวกเขาและการใช้จ่ายเป็นจำนวนมากเวลาฝึกทีมของพวกเขา พวกเขาดูแลมากเกี่ยวกับการพัฒนาส่วนบุคคลของพวกเขา ผู้นำสตรีเน้นการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารของแท้เป็นกุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จ สำหรับผู้นำผู้หญิงส่วนใหญ่เป็นผู้นำไม่ได้หมายถึงเพียงสำหรับการบรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่สำหรับการเปลี่ยนผู้ติดตามของพวกเขาเป็นคนที่ดีกว่า

งานที่มุ่งเน้น
ผู้นำสตรีมีความสำคัญอย่างสม่ำเสมอเมื่อเสร็จสิ้นการงานที่ได้รับมอบหมายภายในกำหนดเวลา จากจุดการดำเนินงานจบงานแบบวันต่อวันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่ราบรื่นของ บริษัท

ต้องการที่จะทำงานในบรรยากาศนักศึกษา
ผู้นำสตรีมักชอบนำและการสร้างโครงสร้างองค์กรแบนที่ช่วยให้ทุกคนที่จะทำงานในบรรยากาศที่เป็นนักศึกษา interpedently โครงสร้างองค์กรแบนสามารถมองเห็นวิวประสบการณ์และความรู้ของพนักงานเก๋าและผู้จัดการ ผู้นำสตรีมักจะมีความสำคัญของโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร

ส่งเสริมความร่วมมือและการร่วมมือกัน
ในการทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ ที่เป็นลักษณะของผู้หญิงทั่วไป ผู้นำสตรีมักจะส่งเสริมความร่วมมือและการทำงานร่วมกันในหมู่สมาชิกในทีม ในกรณีนี้สมาชิกทุกคนในทีมจำเป็นที่จะต้องมีความชัดเจนของบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขามิฉะนั้นจะส่งผลในการทำงานที่ซ้ำซ้อน

การสื่อสารรูปแบบการ
เป็นผู้นำของผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมและมีรูปแบบประชาธิปไตยของคนชั้นนำ พวกเขาดูเหมือนจะเกลียดชัง 'การควบคุมและสั่งสไตล์' ประสบการณ์จากผู้นำชาย ผู้หญิงบ่อยครั้งทางอ้อมสื่อสารความคาดหวังของพวกเขาจากงานที่กำหนดและอนุญาตให้มีพื้นที่มากขึ้นในการบรรลุเป้าหมาย บางครั้งมันจะช่วยให้สมาชิกในทีมใช้ทักษะและความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อให้งาน แต่ในเวลาอื่น ๆ ก็สามารถเป็นข้อเสียเปรียบถ้าได้รับมอบหมายงานต้องมีผู้นำที่จะมีการสื่อสารโดยตรงกับสมาชิก

Self-Branding
ซึ่งแตกต่างจากชายของพวกเขา, ผู้นำสตรีมักจะปรากฏที่จะเจียมเนื้อเจียมตัวหรือเงียบเกี่ยวกับความสำเร็จของตัวเอง พวกเขาจะไม่ค่อยดีในการสร้างแบรนด์ของตัวเอง แต่ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่ผู้นำสตรีเรียนรู้วิธีการตราตัวเองด้วยการแบ่งปันความสำเร็จและทักษะของพวกเขากับคนอื่น ๆ เว้นแต่คนที่รู้หรือแจ้งให้ทราบล่วงหน้าสิ่งที่พวกเขามีความสามารถของพวกเขาไม่สามารถรับรู้คุณภาพความเป็นผู้นำของผู้นำสตรี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะเฉพาะของผู้นำหญิง
ในส่วนนี้เราได้เน้นบางส่วนของคุณสมบัติลักษณะทั่วไปของผู้นำผู้หญิง-

ลักษณะการเปลี่ยนแปลงการเป็นผู้นำ
ผู้นำหญิงมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าผู้นำชาย. พวกเขาทำหน้าที่เป็นรูปแบบของบทบาทสำหรับ subordinates ของพวกเขา. พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของพวกเขาและใช้เวลามากในการฝึกทีมงานของพวกเขา พวกเขาดูแลมากเกี่ยวกับการพัฒนาส่วนตัวของพวกเขา ผู้นำหญิงเน้นการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารที่แท้จริงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ สำหรับผู้นำของผู้หญิงส่วนใหญ่, ความเป็นผู้นาไม่ได้หมายถึงการบรรลุเป้าหมายขององค์กรแต่สำหรับการเปลี่ยนแปลงของพวกเขาเป็นคนที่ดีขึ้น.

งานที่เน้น
ผู้นำหญิงมีความมุ่งมั่นอย่างสม่ำเสมอในการดำเนินงานที่กำหนดไว้ภายในเวลาสิ้น. จากจุดการดำเนินงานให้ทำภารกิจวันต่อวันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจได้ว่าจะทำให้บริษัทได้อย่างราบรื่น

อยากทำงานในบรรยากาศ Collegial
ผู้นำหญิงโดยทั่วไปต้องการนำและสร้างโครงสร้างองค์กรแบนที่ช่วยให้ทุกคนสามารถทำงานในบรรยากาศ collegial โครงสร้างองค์กรแบนสามารถมองได้ถึงประสบการณ์และความรู้ของพนักงานที่เก๋าและผู้จัดการ ผู้นำหญิงมักจะมีความสำคัญของโครงสร้างตามลำดับชั้นขององค์กร

ส่งเสริมความร่วมมือและการทำงานร่วมกัน
ในการทำงานร่วมกันกับคนอื่นๆเป็นลักษณะของผู้หญิงทั่วไป ผู้นำหญิงมักจะส่งเสริมความร่วมมือและการทำงานร่วมกันในหมู่สมาชิกในทีม. ในกรณีนี้สมาชิกทั้งหมดของทีมต้องมีความชัดเจนของบทบาทและความรับผิดชอบของพวกเขามิฉะนั้นก็ส่งผลให้งานที่ซ้ำซ้อน

ลักษณะการสื่อสาร
ผู้นำหญิงมีแนวโน้มที่จะบรรยากาศและมีสไตล์ประชาธิปไตยของคนชั้นนำ. พวกเขาดูเหมือนจะเดียดฉันท์ ' คำสั่งและการควบคุมสไตล์ ' ฝึกฝนโดยผู้นำชาย. ผู้หญิงมักจะมีการสื่อสารทางอ้อมความคาดหวังของงานที่กำหนดและให้พื้นที่มากขึ้นในการบรรลุเป้าหมาย. บางครั้งมันจะช่วยให้สมาชิกในทีมใช้ทักษะและความเชี่ยวชาญของพวกเขาในการทำงาน, อย่างไรก็ตาม, ในบางครั้งอาจเป็นข้อเสียเปรียบถ้างานที่กำหนดต้องมีผู้นำที่จะมีการสื่อสารโดยตรงกับสมาชิก.

การสร้างแบรนด์ด้วยตนเอง
ซึ่งแตกต่างจากคู่ชายของพวกเขา, ผู้นำผู้หญิงมักจะปรากฏเจียมตัวหรือเงียบเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขาเอง. พวกเขาไม่ค่อยดีที่จะสร้างแบรนด์ตัวเอง อย่างไรก็ตามจำเป็นที่ผู้นำหญิงเรียนรู้วิธีการสร้างแบรนด์เองโดยแบ่งปันความสำเร็จและทักษะของพวกเขากับผู้อื่น พวกเขาไม่สามารถตระหนักถึงคุณภาพของผู้นำสตรีได้เว้นแต่ว่าคนจะรู้หรือสังเกตสิ่งที่พวกเขามีความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณลักษณะของผู้นำสตรี
ในส่วนนี้เราเน้นลักษณะทั่วไปของผู้นำสตรี
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำหญิงมีการเปลี่ยนแปลงมากกว่าผู้ชาย พวกเขาเป็นตัวอย่างของผู้ใต้บังคับบัญชา พวกเขาสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมงานของพวกเขาและใช้จ่ายมากเวลาในการสอนทีมของพวกเขา พวกเขามีความกังวลมากเกี่ยวกับการพัฒนาส่วนบุคคลของพวกเขา ผู้นำหญิงเน้นการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารที่แท้จริงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ สำหรับผู้นำหญิงมากที่สุดภาวะผู้นำหมายถึงไม่เพียงแต่การบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรแต่ยังเปลี่ยนผู้ติดตามเป็นคนที่ดีกว่า
มุ่งเน้นงาน
ผู้นำหญิงมักจะมุ่งเน้นไปที่งานที่ได้รับมอบหมายในเวลาที่กำหนด การปฏิบัติงานเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัททำงานได้อย่างราบรื่น
ชอบทำงานในบรรยากาศมหาวิทยาลัย
ผู้นำหญิงมักจะชอบที่จะนำและสร้างโครงสร้างองค์กรที่แบนเพื่อให้ทุกคนสามารถทำงานในบรรยากาศของความร่วมมือซึ่งกันและกัน โครงสร้างองค์กรแบนละเลยประสบการณ์และความรู้ของพนักงานที่มีประสบการณ์และผู้จัดการ ผู้นำหญิงมักจะวิพากษ์วิจารณ์โครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร
ส่งเสริมความร่วมมือและความร่วมมือ
ความร่วมมือกับผู้อื่นเป็นลักษณะทั่วไปของผู้หญิง ผู้นำหญิงมักจะส่งเสริมความร่วมมือและความร่วมมือระหว่างสมาชิกในทีม ซึ่งในกรณีนี้สมาชิกทุกคนในทีมต้องมีบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจนมิฉะนั้นจะนำไปสู่ความซ้ำซ้อนในการทำงาน
รูปแบบการสื่อสาร
ผู้นำหญิงมักจะมีส่วนร่วมในลักษณะที่เป็นประชาธิปไตย พวกเขาดูเหมือนจะเกลียดชังคำสั่งและการควบคุมของผู้นำชาย ผู้หญิงมักจะทางอ้อมถ่ายทอดความคาดหวังของพวกเขาสำหรับงานและให้พื้นที่มากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย บางครั้งมันอาจช่วยให้สมาชิกในทีมใช้ทักษะและความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อให้บรรลุงานแต่ในเวลาอื่นๆถ้างานที่ได้รับมอบหมายให้ผู้นำต้องสื่อสารโดยตรงกับสมาชิกนี้อาจเป็นข้อเสีย
การสร้างตราสินค้าด้วยตนเอง
ซึ่งแตกต่างจากผู้นำชายผู้หญิงมักจะเจียมเนื้อเจียมตัวหรือเงียบเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขา พวกเขาไม่ค่อยเก่งในการสร้างตราสินค้าให้ตัวเอง อย่างไรก็ตามผู้นำหญิงต้องเรียนรู้วิธีการสร้างแบรนด์ของพวกเขาโดยการแบ่งปันความสำเร็จและทักษะกับคนอื่นๆ พวกเขาไม่ได้ตระหนักถึงคุณภาพความเป็นผู้นำของผู้นำหญิงจนกว่าพวกเขาจะรู้หรือสังเกตเห็นความสามารถของพวกเขา