The research provides empirical evi

The research provides empirical evidence of relationship between TPM success factors
and manufacturing competencies. The critical examination of Pearson’s correlations
“a” and “t” test results explicitly depict that Productivity enhancement (Y2) and
Quality improvement (Y3) have significant impact on realization of overall
manufacturing competencies in the organizations. The results reveal that
productivity and quality improvements are the major determinants of success of the
organizations in realizing Strategic Competencies (Z2), for facing challenges of the
global marketplace. Productivity improvements in the organizations may contribute
towards realization of manufacturing competencies by ensuring enhanced equipment
reliability and availability, cost effective production systems and reliable deliveries.
Quality improvement can ensure realization of Strategic Competencies (Z2) by
ensuring improved customer order compliance, customer satisfaction, elimination of
customer complaints/rejections thereby improving the overall market position of the
organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิจัยให้หลักฐานเชิงประจักษ์ของความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยความสำเร็จ TPM
และความสามารถในการผลิต การตรวจสอบที่สำคัญของความสัมพันธ์ของเพียร์สัน
"" และ "T" ผลการทดสอบอย่างชัดเจนแสดงถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตที่ (y2) และ
การพัฒนาคุณภาพ (y3) มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการก่อให้เกิดความสามารถโดยรวม
การผลิตในองค์กรผลลัพธ์ที่ได้แสดงให้เห็นว่า
ผลผลิตและการปรับปรุงคุณภาพเป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จขององค์กร
ในการตระหนักถึงความสามารถเชิงกลยุทธ์ (z2) สำหรับเผชิญกับความท้าทายของตลาดโลก
การปรับปรุงการผลิตในองค์กรที่อาจนำไปสู่​​การก่อให้เกิด
ความสามารถของการผลิตโดยมั่นใจเพิ่มอุปกรณ์
ความน่าเชื่อถือและความพร้อมค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพระบบการผลิตและการส่งมอบที่เชื่อถือได้.
ปรับปรุงคุณภาพสามารถมั่นใจได้ว่าสำนึกของความสามารถเชิงกลยุทธ์ (z2) โดย
มั่นใจปรับปรุงการปฏิบัติตามคำสั่งของลูกค้าที่พึงพอใจของลูกค้ากำจัด
ลูกค้าร้องเรียน / ปฏิเสธดังนั้นการปรับปรุงตำแหน่งการตลาดโดยรวมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยมีหลักฐานประจักษ์ของความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยความสำเร็จของ TPM
และสามารถผลิต การตรวจสอบความสัมพันธ์ของเพียร์สันสำคัญ
"a" และผลการทดสอบ "t" แสดงที่ปรับปรุงผลผลิต (Y2) อย่างชัดเจน และ
ปรับปรุงคุณภาพ (Y3) มีผลกระทบสำคัญจากการรับรู้โดยรวม
ผลิตความสามารถในองค์กร เปิดเผยผลลัพธ์ที่
ปรับปรุงผลผลิตและคุณภาพเป็นดีเทอร์มิแนนต์สำคัญของความสำเร็จของการ
องค์กรในการตระหนักถึงความสามารถเชิงกลยุทธ์ (Z2), การเผชิญกับความท้าทายของการ
ตลาดโลก ปรับปรุงประสิทธิภาพในองค์กรอาจนำ
ต่อสำนึกของการผลิตความสามารถด้วยใจอุปกรณ์พิเศษ
ความน่าเชื่อถือและความพร้อม ระบบต้นทุนผลผลิตและจัดส่งที่เชื่อถือได้
ปรับปรุงคุณภาพสามารถทำให้รับรู้ความสามารถเชิงกลยุทธ์ (Z2) โดย
ใจปฏิบัติตามสั่งของลูกค้า ลูกค้า กำจัด
ข้อร้องเรียนลูกค้า/ปรับปรุงตลาดโดยรวมจึงปฏิเสธตำแหน่งของการ
องค์กรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยที่มีอยู่มีหลักฐานเชิงประจักษ์ของความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยความสำเร็จ TPM
ซึ่งจะช่วยสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับการผลิตและ ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญการตรวจสอบของสนามบินนานาชาติ Pearson ของสัมพันธ์เชิง
ซึ่งจะช่วย"ที่"และ" T "ผลการทดสอบที่วาดให้เห็นอย่างชัดเจนในการเพิ่มผลผลิตการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ( Y 2 )และ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง คุณภาพ ( Y 3 )มีผลต่อ ภาพรวม
ซึ่งจะช่วยทำให้เป็นจริงในการผลิตความเชี่ยวชาญในองค์กรผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าการปรับปรุง คุณภาพ และ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานเป็นตัวกำหนดที่สำคัญของความสำเร็จในการ
ซึ่งจะช่วยองค์กรในการเห็นทางยุทธศาสตร์สร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ( Z 2 )สำหรับหันหน้าเข้าหาความท้าทายในตลาดระดับโลกได้
การปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานในองค์กรต่างๆที่อาจมีผลต่อ
ซึ่งจะช่วยให้เกิดการสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับอุตสาหกรรมการผลิตโดยการสร้างความมั่นใจเพิ่มมากขึ้นอุปกรณ์
ซึ่งจะช่วยความน่าเชื่อถือและความพร้อมใช้งานต้นทุนระบบการผลิตอย่างมี ประสิทธิภาพ และเชื่อถือได้จัดส่ง.การปรับปรุง
คุณภาพ จึงมั่นใจได้ว่าเกิดขึ้นจริงทางด้านยุทธศาสตร์สร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ( Z 2 )โดย
ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าความพึงพอใจของลูกค้าการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้นการกำจัด
ข้อร้องเรียนจากลูกค้า/ rejections ซึ่งจะเป็นการช่วยเพิ่มการสถานะทางการตลาดโดยรวมของ
ซึ่งจะช่วยให้องค์กร.