In the previous operating modes the

In the previous operating modes the work is done keeping in mind the goal that it is fully stabilized. In the construction mode this is not the case. The way people perform their actions is reflective, their own goals are questioned, as the result of weighting the results achieved in the activity. This reflection is the consequence of the manifestation of contradictions characterized as being of a double bond or by a change in the focus of the organization. The result of this reflection will be to stabilize, restore new goals, and then to construct new orchestrations of the ontological model (e.g. bonds between coordination states of the model) or even the introduction of new transactions, with the consequent reshaping of implementation of the organization (e.g. new labour division, new rules, change to the community). The focus in this mode is to change the ontological model. This mode of operation is uncommon because normally people don’t call into question the mission and values of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในโหมดการดำเนินงานก่อนหน้านี้ทำงานรักษาในเป้าหมายว่า มันจะเต็มเสถียร ในโหมดก่อสร้าง นี้ได้เช่น ทางผู้ดำเนินการจะทำให้ เป้าหมายของตนเองจะ ไต่สวน เป็นผลน้ำหนักผลที่ได้ในกิจกรรม สะท้อนนี้เป็นเวรยามกันข้ามลักษณะเป็นพันธะคู่ หรือ โดยการเปลี่ยนแปลงในจุดเน้นขององค์กร ผลสะท้อนนี้จะอยู่ดี คืนเป้าหมายใหม่ แล้วสร้างใหม่ orchestrations จำลองโต้ (เช่นพันธบัตรระหว่างรัฐประสานงานของรุ่น) หรือแม้แต่การแนะนำธุรกรรมใหม่ กับการตามมาฉีดเพื่อดำเนินงานขององค์กร (ฝ่ายใหม่เช่นแรงงาน กฎใหม่ เปลี่ยนชุมชน) โฟกัสในโหมดนี้คือการ เปลี่ยนแปลงแบบโต้ การดำเนินการเป็นเรื่องแปลก เพราะโดยปกติคนไม่เรียกเป็นคำถามภารกิจองค์กรและคุณค่าขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโหมดการทำงานก่อนหน้านี้ทำงานจะทำการรักษาในใจเป้าหมายที่ว่ามันจะมีความเสถียรอย่างเต็มที่ ในโหมดการก่อสร้างกรณีนี้ไม่ได้ วิธีที่ผู้คนดำเนินการของพวกเขาคือสะท้อนเป้าหมายของพวกเขาจะถามเป็นผลมาจากน้ำหนักผลสำเร็จในกิจกรรม สะท้อนให้เห็นนี้เป็นผลมาจากการรวมตัวกันของความขัดแย้งโดดเด่นในฐานะความเป็นอยู่ของพันธะคู่หรือจากการเปลี่ยนแปลงในโฟกัสขององค์กร ผลของการสะท้อนนี้จะได้รับการรักษาเสถียรภาพของคืนเป้าหมายใหม่และจากนั้นจะสร้าง orchestrations ใหม่ของรูปแบบ ontological (เช่นพันธบัตรระหว่างรัฐการประสานงานของรุ่น) หรือแม้แต่การแนะนำของการทำธุรกรรมใหม่ที่มีการปรับผลเนื่องมาจากการดำเนินการของ องค์กร (เช่นส่วนแรงงานใหม่กฎใหม่เปลี่ยนไปยังชุมชน) โฟกัสในโหมดนี้คือการเปลี่ยนรูปแบบ ontological โหมดการทำงานนี้เป็นเรื่องผิดปกติเพราะคนปกติไม่ได้เรียกเข้ามาถามภารกิจและค่านิยมขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในก่อนหน้านี้ใช้โหมดงานได้เสร็จสิ้นการรักษาในใจว่ามันคือเป้าหมายอย่างคงที่ ในโหมดสร้าง นี้เป็นกรณีที่ไม่ คนวิธีดำเนินการของพวกเขาจะสะท้อนเป้าหมายของตัวเองถูกสอบสวน ผลของน้ำหนักผลสําเร็จในกิจกรรมการสะท้อนนี้คือผลของการขัดแย้งที่โดดเด่นในฐานะเป็นพันธะคู่ หรือมีการเปลี่ยนแปลงในความสำคัญขององค์กร ผลของการสะท้อนนี้จะมั่นคงฟื้นฟูเป้าหมายใหม่ และจากนั้น สร้างการเรียบเรียงดนตรีใหม่ในแบบภววิทยา ( เช่นพันธบัตรระหว่างการประสานงานรัฐของรูปแบบ ) หรือแม้กระทั่งการแนะนำรายการใหม่ที่มีผลการก่อร่างใหม่ของการใช้งานขององค์กร เช่น กองแรงงานใหม่ กฎใหม่ การเปลี่ยนแปลงชุมชน ) โฟกัสในโหมดนี้คือการเปลี่ยนรูปแบบการภววิทยา .นี้โหมดการทำงานผิดปกติ เพราะปกติคนไม่โทรเข้ามาถาม พันธกิจและค่านิยมขององค์กร